柔性激励技术——卓越领导的必备技能_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：柔性激励技术——卓越领导的必备技能

课程分类：人力资源

培训对象

课程介绍

《柔性激励技术——卓越领导的必备技能》
提到激励，一般最先想到的是物质激励，问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的，但部属对激励需求是多样的、立体的；物质激励也只能是间断的、局部的，但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励，而员工的管理更重要的是事先预防。
本课程从水平思维的角度出发，重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察，透过现象看本质，把握部属在非物质方面的需求，及时地、有针对性地提供非物质激励，确保员工高意愿工作，甚至享受工作，为员工及组织的双赢提供内在动力。
【课程内容】（1天，6小时）
第一讲：柔性激励的认知
1、激励的认知
 激励与忽悠的差别，激励≠忽悠
 激励的本质
2、当下激励主要误区
 角色错位
 标准不当
 系统失衡
3、柔性激励
 柔性激励与刚性激励
 柔性激励的关键一：激励互动
 柔性激励的关键二：影响
 柔性激励的关键三：因材施教，按需激励；需求的识别
第二讲：激励总会有办法——柔性激励的常用方法
视频案例分析，讨论其成功之处与应用了何种激励方法
1、思想激励法
 什么叫思想激励
 思想激励其目的和作用
 思想激励适用范围、对象及阶段
2、行为激励法
 领导行为激励效价
 领导应重点关注的四个行为激励
3、榜样激励
 榜样激励的效价
 榜样的三个要求
4、培训激励
 做教练式的管理者
 抓住员工培养的关键
 常见的培训激励方式
5、制度激励
 制度是文化的载体
 以人为本的制度是正激励
 以制度为本的制度是负激励
6、文化激励
 文化激励的作用
 不同层级的文化激励
7、员工激励中需更正的六个观念

师资介绍

丁品洋：资历背景
中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师；美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心、深圳市波顿管理咨询高级讲师。历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
详细介绍
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实
服务过的企业
湖北宜昌国贸集团、武汉建设银行、河南中航光电、金鹏集团、新疆金风科技、上海电装、达能集团、乐百氏集团、保利集团、新世界集团、龙泉酒店、广州医药公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集团、深圳景旺集团、深圳中联地产、广东耀皮、中国海外集团、深圳齐普生、深圳艾格信息、深圳华展物流、深圳德润电子、深圳利声科技、惠州安特工业等知名企业。

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