各有关单位：
党的十八届三中全会提出：“推动国有企业完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”，是全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求。监事会是公司治理的监督主体，完善监事会制度和提高实务效能，是企业适应市场化改革的重要举措。
在新一轮改革的形式下，为了提高监事会监督的有效性，满足监事会人员学习、研讨与交流的需要，推进监事会制度建设和提高从业人员的实务操作能力。培训中心经研究决定继续在全国各地举办“全国监事会制度与工作实务高级研修班”。 本课程理论联系实际，归纳总结我国各种类型监事会建设的最新实践经验，结合监事会工作面临的新情况、新问题，介绍监事会有效监督的思路、方法、工具和案 例。授课过程中穿插现场辅导和现场答疑，对提升监事会成员履职能力和实务操作技巧具有较强的针对性和指导性。现将有关事项通知如下：
一、研修内容
第一部分：监事会法定职责和改革深化的新要求
1、全面深化改革对监事会履职的新要求
2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合
3、外派监事会和按《公司法》设立监事会的异同
4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研
5、集团管控模式和母子公司监事会的实践模式
6、各种类型监事会的检查监督的典型经验和实务案例
第二部分：“检查公司财务”的实务操作和案例
1、监事会检查公司财务的目的、方法和效果
2、信息对称是检查公司财务的前设条件
3、检查公司财务如何 做到“以问题为导向”
4、五种主要的公司财务问题及其检查方法
5、现代审计技术在财务检查中的应用
6、如何解读公司财务报表获取对称的检查信息
7、财务分析的基本方法及其检查模型
8、检查成果应用：如何与董事会、经理层沟通
9、财务检查信息披露和“打造阳光企业”
10、实务案例：如何发现“财务造假”；如何准确判断财务状态
第三部分：如何“监督董事、经理和高管的公司职务行为”
1、《公司法》如何规定监事会对管理者监督
2、案例：监事会如何行使监督职权的主要实践
3、监事会监督管理者公司职务行为的标准和方法是什么
4、监事会如何定位“涉及股东权益的重大事项”的合法性、合规性
5、监事会如何评价公司发展战略和重大项目投资效果
6、监事会监督履职在公司内控制度建设中的作用
7、监事会监督履职在公司风险管理体系中的功能
8、案例解读：对公司管理者进行履职评价和监督的制衡功能
9、监事会与专业监督、外部监督的协同互动机制
第四部分：监事会监督检查的成果：意见、建议和报告
1、如何拟写监事会检查的意见或建议
2、如何拟写监事会监督评价的综合报告
3、监事会年度工作报告和监督评价报告的成果应用
4、监事会履行监督检查职责的知识结构和行为能力
5、如何加强学习不断提高监事会成员的履职能力
二、参加对象
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；
各级国资委监事会工作部门负责人、外派监事会成员及其相关人员。
三、培训时间地点