课程名称: 精益六西格玛绿带&黑带精华班 |
开课时间:2015-07-26 | ![]() |
培训天数:5天 | ![]() |
开课地区: 北京 | ![]() |
价 格: ¥9800 | ![]() |
课程分类: 生产管理 |
各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。
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课程特色: 一、内容的浓缩与精华 基于多年举办精益六西格玛绿带&黑带的培训经验,我们特别对原有20天的课程进行了浓缩和提炼,时间、成本更经济,更适合希望尽快完成学习或希望对原有知识体系进行巩固和提升的您! 二、全面融合了精益思想的六西格玛,内容更加充实丰富。一次学习,双重受益! 国内首次系统融合了精益体系和工具的六西格玛绿带、黑带培训课程。通过学习,学员将不但具有一般绿带、黑带解决流程和质量问题的能力,还能掌握如何把精益思想应用在企业的内部改善中去,特别在产品交期、生产效率和材料库存等改善方面。 三、通过项目改善来验证学习效果,既应用实践,检验能力,又提前收回投资。 每位学员都带一个项目参加培训,咨询师将在培训中指导学员的项目实施,而完成项目是学员获得绿带或者黑带认证证书的条件之一。通过改进项目的成功实施不仅巩固了所学到的知识,还给学员为其接受培训的投资提前带来了回报! 四、注重实践、性价比高,同时一次付出,多重优惠 导师更是咨询师,我们注重理论与实践的结合,老师都有着在多个著名企业中成功推行精益六西格玛的经验; 五、关注学员推动持续改善活动的能力的培养 冠卓在培训学员时,既关注工具层面的培训,更关注分析和解决问题能力的提升。 学员培训后回到企业,将成为公司内部展开持续改善活动的“火种”。在培训课程中,学员除了要掌握全面的分析和解决问题的技能,还要重点学习如何在企业内部建立持续改善体系,推行持续改善活动的方法。 培训目标: ² 系统掌握精益六西格玛改善思想和工具,学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题; ² 学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能,推动企业持续推进精益六西格玛改善体系; ² 提升自身沟通和项目运作能力,使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。 培训方式: 绿带五天,黑带十天,其中前五天为绿带和黑带通用课程,后五天为黑带课程 学员有机会把项目成果与其他人和导师进行交流,并可得到导师在课后免费的一对一项目辅导。合格学员将被授予绿带或黑带培训证书。 阶段 时间 绿带(GB)/黑带(BB)课程内容 时间 黑带(BB)课程内容定义 第1天 上午 什么是六西格玛 第6天 上午 什么是精益生产 六西格玛的角色 精益与六西格玛的有机融合 六西格玛的方法论 如何推行精益六西格玛 下午 项目选择标准 下午 项目范围界定SIPOC VOC&CTQ VOC的调查方式 问题陈述 KJ法 目标陈述 KANO模型 测量 第2天 上午 统计软件Minitab介绍 第7天 上午 Y的再确认 数据和基础统计学 属性测量系统分析 柏拉图 破坏型测量系统分析 下午 连续型测量系统分析 下午 西格玛水平计算 过程能力分析 非正态数据过程能力分析 分析 第3天 上午 分析阶段路线图 第8天 上午 原因挖掘:变量流程图 原因挖掘:鱼骨图 失效模式分析:FMEA 原因筛选:C&E矩阵 配对T检验 下午 图形分析技术 下午 方差分析ANOVA 假设检验概论 比例检验(2P检验、卡方检验) 1T,2T检验 相关&回归分析 改善 第4天 上午 改善阶段路线图 第9天 上午 改善阶段路线图 挖掘潜在的解决方案 DOE回顾 评估潜在的解决方案 部分因子实验设计 试运行解决方案 下午 DOE概述 下午 响应曲面RSM设计 全因子实验设计 控制 第5天 上午 控制阶段路线图 第10天 上午 统计过程控制概述 控制计划 常规控制图类型 标准化 连续型控制图 下午 防差错 下午 离散型控制图 目视管理 控制图的建立步骤 |
黄老师:
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