公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班

课程详情

基本信息

课程名称：公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班

开课时间：2015-05-21
培训天数：2天
开课地区：南京
价格：￥2800

课程分类：总裁班

培训对象

各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理、以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

课程介绍

各有关单位：

  2015年是我国全面深化改革的关键之年，经过30多年的改革开放，我国企业管理体制与经营机制发生了深刻变化，“总体上已经同市场经济相融合”。但是面对市场化、国际化的新形势，国有企业需要以公平参与竞争、规范经营决策、增强企业活力、提高企业效率、资产保值增值、承担社会责任为重点进一步深化改革。党的十八大三中全会、四中全会提出深化国有企业改革的核心,就是建立和完善现代企业制度,形成适应国内外市场竞争环境的自主经营、规范决策、自我约束、自控风险和创新发展的良好机制。要进一步完善现代企业制度,就要依法健全股东大会、董事会、管理层和监事会等公司治理机构，积极发展混合所有制经济，改变国有资产的监管体制和模式，要以管资本为主来改善国有资产的监管体制，同时进一步推动市场化、多元化、股份化。
      为帮助各企业适应经济发展的新常态，继续深化股份制改革，推进规范董事会建设，加强公司治理机制创新和母子公司管控能力，也为帮助解决新国资国企改革中碰到的疑难问题，全面提升企业竞争力，培训中心特举办 “公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班”。现将有关事项通知如下：
一、研修内容
    第一部分：改革新政与各地改革的最新思路解读
     1、十八届三中全会后国资国企改革梳理与总结；

   2、2015年国企业国资改革形势、政策及趋势；

   3、各地落实有关政策的政策措施（以上海市、广州市为例）。
    第二部分：新形势下公司治理与集团管控
    （一）公司治理基本理论
     1、公司治理的概念、模式、机制及手段；

   2、公司治理的最新发展和模式创新；

   3、国有企业分类的标准和依据；

   4、团队管理与人才职业化建设。

   5、不同类别国有企业公司治理要解决的主要问题（治理目标、治理结构、管控模式及激励约束机制）；

   6、国有资产管理体制改革（国资委改革）；

7、经理层、高管的股权激励方式及引进战略投资者的股权安排；

   （二）集团管控重点、难点解析
    1、以战略导向、面向混合所有制的集团母子公司管控体系建设；

   2、多元化企业集团管控体系建设三大重点；

   3、集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分；

   4、集团战略协同机制建设的方法与路径；

   5、“先有公司，后有集团”，集团如何对下属子公司进行管控？

   6、母子公司管控模式选择与授权体系建设；

   7、集团高管的激励约束机制设计中需要重点关注的问题；

   8、关联交易管理与企业风险管理体系的构建。
   （三）混合所有制下股东关系-国有股东与非国有股东如何实现共同治理
     1、国有出资人多重治理目标与公司价值最大化的冲突与协调;

   2、国有资产管理体制与公司治理机制的冲突与协调；

   3、国有治理文化与非国有治理文化如何兼容；

   4、国有激励约束机制与非国有激励约束机制如何兼容;

   5、混合所有制企业如何实现政治责任、社会责任、股东价值最大化多重治理目标兼容；

   6、基于股东价值创造的战略关系管理；

   7、股东（集团本部）如何评价董事会实现资本保值增值的绩效？出资人机构如何评价公司创造财富的真实价值？
    第三部分：董事会制度建设和规范运作
     1、如何建设高效的战略型董事会（职能定位、结构、构成）;

   2、完善外部董事制度在董事会试点中的作用和实践;

   3、公司经理、董事、监事的工作边界划分;

   4、如何提高和发挥战略管控和战略质询的能力

   5、如何提高选用、评价和考核经理的技能？

   6、董事会如何引进高层“空降兵”？
    第四部分：股份制改革与改制疑难问题操作实务
     1、企业战略转型与混合所有制改革的路径选择、解决方案；

   2、如何实现从管资产向管资本的转变？

   3、资本性运营平台如何设计？

   4、管资本到底如何管？如何让国有资本流动起来（流动性的解决方案）；

   5、职工持股政策和职工持股的解决方案；

   6、国企用人制度及薪酬改革（经理人制度的建立与健全；党管干部制度改革与完善；国企薪酬制度改革）

   7、引入战略投资者需要考虑的主要问题及对策；

   8、引进战略投资者后公司治理结构如何设计；

   9、混改后如何与多层次资本市场对接；

   10、发展混合所有制对国有企业集团治理结构的要求；

   11、国企监管方式改革对国有企业集团治理结构的影响；

   12、国有/混合所有制集团子公司治理设计要点。
二、参加对象
      各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理、以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
      各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
三、培训时间地点
      第26期   2015年03月24日-03月30日   海口市(24日全天报到)
      第27期   2015年04月07日-04月13日   厦门市(07日全天报到)
      第28期   2015年04月14日-04月20日   杭州市(14日全天报到)
    第29期   2015年04月21日-04月27日   成都市(21日全天报到)
      第30期   2015年05月07日-05月13日   昆明市(07日全天报到)
    第31期   2015年05月14日-05月20日   桂林市(14日全天报到)
      第32期   2015年05月21日-05月27日   南京市(21日全天报到)
四、报名办法及要求
      1、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。


      研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在每期开班前一周发放。

五、研修费用
      研修费2800元/人，食宿、考察统一安排，费用自理。

师资介绍

报名咨询

报名热线： 020-32167831

广州企飞企业管理有限公司　[确认报名请点击此处下载报名表]

参会方式：1、网上在线报名　 2、下载报名表传真报名　 3、拨打热线电话报名

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