高效仓储管理与工厂物料配送_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：高效仓储管理与工厂物料配送

开课时间：2018-06-08
培训天数：2天
开课地区：上海
价格：￥3800

课程分类：采购管理

培训对象

高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课程介绍

2018年04月20-21上海 06月08-09上海 06月29-30北京
2018年08月31-9月01上海 10月22-23上海 11月02-03北京 12月07-08上海
课程背景：
仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程收益：
 当今物流仓储管理的挑战是什么？
 如何做好收货入库管理？
 如何做好储位管理？
 如何提高盘点的有效性？
 库存管理的挑战是什么？
 如何做好库存的分类管理？
 如何提高物料拣货配送的效率？
 如何降低仓储管理的损耗？
 如何选择与维护物流设备？
 如何降低物流运输成本？
 如何提高物流仓储的电子化水平？
课程大纲：
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
 仓库的类别有哪些
 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
 ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
 不同‘客户’的要求侧重点
 储运管理的基本流程应该如何？
 不同仓库的工作量侧重点？
 储运管理的主要难度是什么？
 物流部门岗位设置的原则
 仓储（物流）岗位设置的依据
 两种仓库管理方式的比较
 仓储（物流）岗位设置地图
 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
 物流管理的绩效考核体系
第二讲：如何做好收货入库管理？
 不同仓库的收货特点
 收货入库的KPI指标
 收货作业的流程应该如何？
 如何做好收货前的准备
 卸货与检查
 库存信息不准的仓库原因
 填表为什么经常出错？
 单证如何尽快输入
 为什么抽样方法很重要？
 抽样的三类方法
 如何抽样？
 抽样数量及判定标准
 如何取样？
 半成品库如何做好入库的点数
第三讲：如何做好储位管理？
 储位管理的核心是什么？
 三种仓库运作模式
 储位管理的KPI指标有哪些
 仓库的常规布局
 定位法与随机法的比较
 XX公司仓库的库位设计
 如何提高仓库的有效利用率
 仓库合理布局的比例参考
 立体仓与平面仓的比较
 库区如何分配
 仓储物品按照拣货要求如何分类
 各类物品应放哪里？
 如何减少仓库的临时爆仓
 自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
 盘点的KPI指标有哪些？
 盘点各KPI指标的关系？
 盘点亏或盈应不应该罚
 全面盘点的工作流程如何？
 盘点准备工作做些什么？
 盘点管理的难度是什么？
 四种盘点方式的比较？
 盘点的三种形式
 盲盘与实盘的比较
 车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
 存放于仓库的物品都算库存吗
 我们为什么要备库存
 库存过高的缺点有哪些
 占用大量资金的后果
 企业老总对库存管理的要求有哪些？
 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
 什么是“零库存管理”
 衡量库存是否积压的指标有哪些
 什么是库存的天数
 库存周转率的不同算法
 如何计算某单品在单库的周转率
 如何计算公司总库存的周转率
 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
 库存周转率太快的缺点
第六讲：如何做好库存的分类管理？
 库存管理的挑战是什么？
 什么是Pareto(帕累托)分类法
 如何进行帕累托分类？
 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
 第二步：计算每一物品占总体的百分率
 第三步：计算每一物品的累积百分率
 第三步：计算每一物品的累积百分率
 对库存物品进行ABC分类的误解
 如何判定库存物品存量设置的高与低
 如何进行原材料的分类？
 本企业采购物品的分类
 不同材料的库存管理策略
 成品如何分类？
 成品库存的分类管理策略
 库存管理如何“盯死它”？
 备件（耗材）如何备库存？
 高值备件的库存管理特点
 什么是备件生命期 —浴盆曲线
 高值备件补货的基本流程
 如何制定‘资产类备件需求计划’？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
 拣货（发料）的KPI？
 哪些因素会影响拣货绩效？
 如何建立拣货员的绩效工资制度
 拣货运作的流程如何？
 各阶段会出什么问题？
 拣货计划单何时下给仓库
 如何合理分配拣货单
 如何按照提货时间分配拣货单
 拣货的两种基本方法
 如何实施播种法？
 两种拣货方法的比较
 借助WMS软件对拣货单进行再分配
 如何避免拣（发）错货？
 领料与发料
 拣货与领料
 如何做到“先进先出”
 掏式摆放如何改
 如何禁止叠放物品
 硬件设施对拣货的帮助
 成品出货的流程？
 成品出货的主要问题？
 成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
 仓储管理不当造成的损耗有哪些？
 看不见型损耗的产生原因
 看得见型损耗的缘由会有哪些？
 不同存放物的仓储要求有哪些？
 仓库的设计要求
 仓库如何防潮？
 双门制
 仓库静止时的管理侧重点？
 板货标识的形式
 完整板货标示的基本内容
 板货标示的作用有哪些？
 堆码操作要求
 ‘堆码’如何定量？
 非托盘式仓库如何定量
 如何计算各物品的库容需求？
 垛堆法图示
 如何管理好待定物品和不能用物品
 退货的管理
 仓库管理的5S要求
 安全管理的防范？
 如何防治野蛮操作？
 如何做好危险品的仓储物流管理
 仓库日常巡查制度
第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
 设计货架所需考虑的因素
 货架的一般分类
 低位货架
 低位货架图示
 悬臂式货架
 其他货架
 中高位货架
 窄巷道货架的类别
第二节：叉车设备的选择及保养
 如何选购叉车
 特殊的叉车及配具
 如何做好叉车的保养
第三节：冷链设备
 冷库的种类
 冷库的主要安全隐患
 冷藏车的种类
第四节：其他设备
 托盘类
 托盘是租好还是买好
 托盘国际标准共有6种规格
 中国的托盘标准
 其他器具
 填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
 运输管理的挑战有哪些？
 运输管理的KPI？
 如何降低运输成本
 四种运输工具的比较
 我们应该选择哪种运输工具为好？
 汽运管理模式的三种选择？
 某物流公司各种运输形式的成本比较
 如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
 物流招标的方式
 如何实施物流外包招投标？
 如何准备招标文件
 << 投标人须知 >>
 评标方法有哪两大类别？
 某公司的评标案例
 第二步：计算平均报价值
 第三步：计算商务标得分
 第四步：计算综合评分值
 综合评标法
 如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
 物流企业分类与评估指标
 运输型物流企业的评定内容？
 经营状况
 资产
 设备设施
 管理及服务
 人员管理
 信息化水平
 什么是第四方物流？
 物流商的愿望？
 货运服务的类型
 不同货运公司的评估侧重点
 仓储服务商的设备设施
 外租仓库的要点
_第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
 四大信息管理系统
 WMS系统－仓储管理系统
 什么是物联网-Internet of things - IOT？
 四种信息传感设备
 为什么要用物流条码技术？
 条形码的分类
 物流条码如何编制
 条形码技术的组成部分
 手持终端的组成部分
 什么是RF实时技术？
 RF手持终端电子体系的费用
 为什么要用RFID？
三种仓管方式的比较

师资介绍

张仲豪 Johnson Zhang：毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师工作简历 Career：
广州市长丰企业有限公司－总经理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
 广州亿翼物流配送有限公司－副总经理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
 美国美赞臣广州有限公司－总监
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
 英国联合饼干中国有限公司－经理
British United Biscuit Ltd., - Manager
 亨氏（中国）有限公司－主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
张仲豪老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
培训过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技…

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