企业反情报泄露实战_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：企业反情报泄露实战

课程分类：技能培训

培训对象

培训对象企业董事长、董事、总经理、CIO、情报经理、保密主管、保密人员、人力资源总监、人力资源经理、人力资源部

课程介绍

1、公司刚开完的董事会上做的重大决议，竟然发现已经被竞争对手掌握！公司刚刚开发出来的新产品，却发现有人生产出一模一样的产品，以比本公司低很多的价格在市场上销售！公司的一举一动竞争对手似乎是了如指掌，这让公司处处处于非常被动的局面课程大纲造成公司情报泄露的五个主要渠道
一、竞争对手冒充顾客、市委书记秘书、警察、本公司员工等身份骗取公司相关情报
☆ 案例1：在公开课上如何于无形中迅速识破前来“监听”的假警察的身份
☆ 案例2：如何轻松识破假冒本公司员工打来电话，企图骗取本公司相关情报的竞争对手的身份
☆ 讨论与讲解：识破商业间谍的身份后，可以采取哪些应对方法？（报警并非唯一方法）
二、本公司员工情报意识不强，在对外交往过程中，无意中直接或从侧面泄露公司情报
☆ 案例：某公司在“挖人”的过程中如何于无形中泄露公司的秘密及反情报方法介绍
☆ 反面案例1：在某大学商学院做讲座的过程中，某学员脱口而出的一句话，从侧面泄露的“情报”被捕捉到，从而导致其身份被识破！
☆ 反面案例2：某学员PK老师，其于得意之中的一句话，从侧面泄露的“情报”如何被迅速捕捉到？
三、公司商务活动的痕迹
☆ 公司商务活动造成情报泄露的主要渠道介绍
四、外部商业间谍
☆ 案例分析：某公司刚开完董事会，却很快发现，在会上公司做出的重大决议竟然被竞争对手掌握！在排除公司董事内部存在商业间谍的可能性以后，造成公司情报泄露的渠道可能有哪些？
☆ 外部商业间谍通过技术手段窃取公司商业秘密的方法、途径及“防贼”方法介绍
☆ 制度预防情报泄露：某公司保密部门组织结构介绍以及该公司保密制度介绍
五、内部商业间谍
内部商业间谍的三种形式：
1、竞争对手派人通过应聘的方式进入本公司的商业间谍
2、竞争对手通过收买的方式为其非法传递本公司商业秘密的商业间谍
3、本公司恶性跳槽的核心员工（核心员工恶性跳槽给企业带来的主要损失不是人才的流失而是情报的泄露！）
☆ 如何用技术手段、法律手段预防内部商业间谍的方法介绍
☆ 如何用情报的方法预防和排查商业间谍的方法介绍
1、案例导入：谁是可以相信的人？
☆ 讨论与讲解：韩信手里的枪为什么没有指着刘邦的脑袋？
2、预防和排查商业间谍的情报搜集内容及分析
☆ 决定人的行为的两个主要因素：行为人的行为倾向和行为人的处境
3、情报分析方法在商业间谍的预防与排查中的运用
☆ 讨论与讲解：如何利用情报有效地“识人”及商业间谍的预防
☆ 讨论与讲解：商业间谍有什么特征？如何利用情报方法排查商业间谍？
六、结束语：反情报系统建立的标准（根据保密工作的实际需要，并非越严密越好）
决定公司反情报系统严密程度的两个因素：1、竞争对手的情报搜集能力2、本公司所要保护的情报的价值。

师资介绍

蒋哲钧
工商管理硕士，资深警官，情报专家，具有近十年侦查员、特警的工作经历，授三级警督衔，曾停薪留职先后在某大型知名家电上市公司和某大型铝业公司担任情报负责人，擅长将公安敌情情报的搜集方法和分析手段运用到企业，具有丰富的敌情情报与企业竞争情报搜集与分析工作经验。

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