立体画面感精准面试法_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：立体画面感精准面试法

开课时间：2016-03-26
培训天数：2天
开课地区：深圳
价格：￥4880

课程分类：人力资源

培训对象

人力资源总监、招聘总监、招聘经理、各部门总监、部门经理等参与招聘的资深人士

课程介绍

【课程背景】：
这是[ 识人技术 ]和[ 面试技术 ]于一体的培训课程，目的是提升两种能力，一是综合评判，二是提问追问。
白玲老师讲解了快速面试、精准面试、深度面试的方法，目的是高水平地问出人才的实力、差距、素质、变化性、成长性、稳定性，最终做出准确的判断。
白玲老师的课程，不是仅仅讲授面试技巧，而是从识人用人的角度来讲解面试要评判什么，要问什么和怎么问，是一个完整的体系。课程中，常见的标准都能落到实处，“思维力”、“问题解决能力”、“把握需求能力”、“压力承受能力”、“沟通能力”、“学习能力”等等不再抽象笼统，而是像“画面”一样清晰，非常容易操作。
白玲老师原创的一套画面感问法，招招精彩。
【课程大纲】：
第一部分快速面试，谁不适合这个岗位
一、如何把用人需求落到实处
1.识别人才，先要识别工作
2.用人需求可以落实在五个方面
3.不同团队，用人需求会有不同，要确定关键标准
4.面试要用完整标准择优，用关键标准汰劣
二、大五比较法，快速问出人才的适合度
1.问工作的宽度和高度
2.问工作的结果和标准
3.问工作的过程和标准
4.问工作的难题和标准
5.问工作的时空条件
三、制作一份快速面试一览表和问题清单

第二部分精准面试，问出人才真实的实力水平
第一章面试问什么，才能准确判断实力高低
一、精准面试，要清楚人才实力的要素结构
二、整体实力要测：动力、能力、资源条件、所在系统
三、人才软实力，要测“五要素+“
第二章如何面试“五要素+”
一、如何面试认识，判断人才真懂还是假懂
二、如何面试气力，判断人才是不是有行动力
三、如何面试思维力，判断人才处理信息的水平
四、如何面试意愿，判断人才动力方向和动力水平
五、如何面试自我管理，判断人才是不是可以承受压力、困难
第三章实战练习
一、问出问题解决的五要素
二、问出把握需求的五要素
三、问出学习的五要素
四、问出沟通的五要素
五、问出合作的五要素

第三部分深度面试，问出人才的素质、变化性和成长性
第一章如果未来是不确定的，如何面试人才的素质
一、如果未来是不确定的，评估素质比当下的实力重要
1.什么是实力，什么是素质
2.评估素质，具体要评估什么
二、面试素质难度高，采用【画面感问法】
1.情景案例法
2.填空法
3.反映式问法
4.时空条件设计法
5.对手戏法
第二章如果人才存在差距，如何面试人才的变化和成长性
一、如果人才存在差距，先要判断，是哪个要素出了问题
1.大部分人才都有差距，但是差距背后的原因不同
2.面试要快速判断“五要素+”，是哪个要素出了问题
二、提问和追问，判断人才在特定差距上的弹性
1.是否意识到了差距
2.是否固守自己的想法
3.心态是否不够开放
4.标准是不是太低
5.改变自己是不是缺乏方法
三、深入评估弥补差距的可能性
1.借力能力
2.记忆力、学习力
3.被培养力（和培养方式匹配）
4.总结能力
5.领悟力
6.精力聚焦
四、持久发展潜力，要问三大主线
1.自我定位
2.人生发展动力
3.日常修炼：学习、练习、自我修养
五、面试问法：
挑错+支持
第三章案例讲解：某岗位的素质问法和完整面试

第四部分如何面试稳定性
一．评判稳定性要综合评判内因和外因
二．面试要问影响稳定的内因
1.人才想要什么；
2.人才放不下什么；
3.自我管理的能力。
三．面试要问影响稳定的外因
1.组织系统；
2.［随身］系统；
3.外界诱惑力。
四．面试问法：问过去+常规问法

师资介绍

讲师姓名：白玲 (著名人才鉴别专家)
擅长领域
人力资源招聘面试
教育背景
北京师范大学心理学学士，中国人民大学经济学硕士
职业背景

白玲老师先作了8年大学老师，后进入人力资源领域从事人才测评、职业咨询、项目管理工作。十几年来她专注于精准识人技术的研究和实践，吸取东方智慧构建体系，融合西方科学研发技术，创建了基于人才和组织变化以及互动前提下的人才评估体系，并自创了非常实用的测评技术和方法。白玲老师参与过的主要电视节目：中央电视台《绝对挑战》、中央电视台《对话》、中央电视台《非常6+1》、中央电视台《魅力新搭档-小丫选主持人》、中央电视台《首席夜话》、中央电视台《高考进行时》、中央电视台《商务时间》、北京电视台《生活面对面》、北京电视台《第八区》、东方卫视《头脑风暴》。白玲荣获2007年中国十佳培训师和2009年全国百强管理培训师，是北大光华管理学院特聘MBA面试官和职业规划顾问。白玲老师主持的重要项目：中国国航后备干部选拔、中高层管理人员选拔、中国网通中高层管理干部选拔、中国银行佛山分行支行行长、副行长评估选拔、北汽福田中层管理者整体评估、金融街控股内部竞聘管理干部选拔、美国应用材料公司面试课程开发、海尔集团大学面试题库开发、民生银行面试题库开发
主讲课程

《立体画面感精准面试法》课程、《校园招聘官特训营》课程、《快速识别有潜力的管理者》课程、《二十一个角度识别人才—心理测评师专业训练》课程、《好判官大学生面试题库》面试工具2009年版、《职业方向定位》测评工具
授课经验
自1998年以来，白玲为上百家国内外知名企业提供培训、咨询服务，为600多位个人提供一对一职业规划咨询服务。
典型客户
中国保险集团、中国平安保险、太平人寿、深圳鹏华基金、美国友邦保险有限公司、泰康人寿、兴业银行（福州）、民生银行、招商银行、北京住总集团、万科集团北京分公司、金融街控股、阳光新业地产、广州美林基业、绿城集团、韩国LS集团、丹佛斯集团、美国应用材料、香港亿阳、ABB中国、重庆联通、江苏移动、大唐电信、中国网通、深圳金碟、中国国际航空公司、海南航空、北京航港物流、中集集团、江苏连云港港务、中联重科、三一重工、厦门建发、阳江核电、广东电网、佛山电网、广东电力、广州本田、东风汽车、武汉东风商用车、北汽福田、奇瑞汽车、广州国药、华普信息、合肥汇安、珠海矩力、NEC中国、深圳天音公司、东莞新科公司、康佳集团、TCL集团、科通集团、九阳家电、美的、海信集团、欧普照明、雷士照明、青岛环山集团等等。

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