培训概述：
通过两天的EHS领导力提升与实施课程的学习，帮助各企业的EHS管理人员、部门负责人建立起EHS管理的法律法规要求、现场EHS管理的基本内容，在日常工作中，计划和安排安全生产相关事宜，同时影响和改变员工的行为安全，建立优秀的EHS管理系统。

培训目的：
 来自于EHS管理法律法规的要求；
 公司EHS管理制度与现场执行之间的纽带；
 一线管理人员针对EHS管理的困惑；
 深入的、有效的开展生产现场EHS管理；
 生产、EHS的平衡的简单、有效执行；
 直接影响和改变员工的ＥＨＳ行为、理念；
 优秀企业EHS文化的基础。

培训大纲：
一、管理人员EHS领导力的使命与承诺
1. EHS领导力缺失引发的事故
2. EHS领导力的重要性
二、EHS法律法规框架及特点
3. EHS法律法规的框架及要求
4. 安全生产法律法规要求及实施
5. 环境保护法律法规要求及实施
三、管理人员EHS角色认知
6. 管理层团队的职责及EHS角色与职责
7. EHS的地位和作用
8. 现场管理人员安全角色定位
9. 管理人员及EHS人员必须具备的素质
10. 如何做好现场EHS管理工作
11. 现场人际关系相处的技巧
四、现场管理基础与EHS管理
12. EHS目标、指标的设定
13. EHS培训系统的策划与建议
14. 危险源辨识与控制、环境因素辨识
15. EHS作业指导
16. EHS审核与检查
17. 应急响应管理
18. 事故调查、报告及处理
五、产线人员的精益安全
19. 精益EHS的概念与术语
20. 精益EHS的目标与定位
21. 精益EHS实施的先决条件
22. 精益生产项目介绍
23. 合理化建议制度
24. 实施精益EHS的困难与对策
六、回顾与总结
培训形式及费用：
本次公开课将会用培训师讲解、互动的案例研究和小组讨论的方式来使得参会者获得实际的知识和实施的能力：
 培训方式多样
 知识点融入案例、讨论、练习中
 实时、深入的点评
 最佳实践经验分享
谁应参加：
来自以下部门的经理、主管、工程师等：
• 环境健康安全 • 维修部
• 厂务部 • 售后服务
• 生产部 • 现场服务
• 承包商 • 其它需求者
来自以下行业：
• 化学/化工 • 油气/石油天然气
• 能源 • 矿业
• 电子与电器 • 机械
• 重工业 • 建筑/建筑原料
• 汽车 • 制药/医疗机械
• 食品饮料/零售 • 消费品
• 纸浆纸张 • 交通/物流