2008年5月，创维高层集体参加7C企业文化突破内训；2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。

【最新课程时间地点安排】
    (第36届)2016年4月28-29日，北京
    (第37届)2016年8月6-7日，广州
    (第38届)2016年9月28-29日，北京

【文化更到位，企业更成长--卓越企业中高层必修课】
模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织
模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长

【针对问题】
专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？ 
企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？ ……
【解决方案】
聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长
《7C企业文化突破》解决方案汇集我们13年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。
【课程成果】
带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

【课程核心内容】
模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织
第一部分  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……
如何打造一个持续强大的企业？
企业文化及企业文化建设的核心密码
企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？
7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
       ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 ……
第二部分  C1：企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……
7C企业文化核心要素构成与逻辑
企业核心价值观的本质内涵与提炼
企业使命的本质内涵与提炼
企业愿景的本质内涵与提炼
7C企业文化核心要素系统案例分析
7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
       ● 案例分享：腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……
       ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼 
第三部分  C2：企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……
7C企业文化体系要素构成与逻辑
企业理念体系的本质内涵与规划梳理
企业行为体系的本质内涵与规划梳理
企业形象体系的本质内涵与设计规划
7C企业文化体系要素系统案例分析
7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
       ● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……
       ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理
模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
第四部分  C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
7C企业文化管理思路与框架
知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
       ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……
       ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理  
第五部分  C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……
◆7C企业文化传播思路与框架
◆口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
◆温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
◆推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
◆名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
◆水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
       ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……
       ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第六部分  C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……
◆7C企业文化落实思路与框架
◆顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
◆百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
◆怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
◆心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
◆心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
       ● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……
       ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理
模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长
第七部分 C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……
◆7C企业文化考评思路与框架
◆小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
◆见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
◆三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
◆求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
◆望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……
       ● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断
第八部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……
◆7C企业文化突破思路与框架
◆返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
◆一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
◆众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
◆朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
◆无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
       ● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……
       ● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划