课程名称: 高效时间管理及会议管理 |
课程分类: 职业素养 |
企业的一线经理和新经理、储备干部 |
【课程名称】高效时间管理及会议管理 您是否每天包裹于会议、各类事务之中,常常分身乏术?您自己或你的下属是否因为管理时间的技巧低下而导致任务无法完成?面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?良好的时间管理技巧以及高效的会议能产生高效率与高效益,让你的职业生涯更加轻松,让企业获得更好的效益。 【学员收益】 1、通过合理安排时间做最重要的事情,达致好的工作绩效。 2、学会如何合理地安排时间,管理时间的战术技巧。 3、学会如何避免低效率的会议,组织高效的会议。 4、掌握驾驭会议的沟通技巧。 【课程大纲】 第一部分 时间管理 单元一:认识时间
游戏:什么对你最重要 绘制你的时间地图 时间管理对于个人及部门管理的重要性 单元二:时间管理的意识和基本法则
自我意识 目标意识 行动意识 工作质量意识 5S意识 时间管理的几个基本法则 单元三:时间管理的常见工具和要点
时间管理的常见工具及运用 时间管理的几个要点 第二部分 会议管理 单元四:有关会议的重要概念
工作会议的种类及功能 会议的价值及成本估算方法
举行会议的原则
有效会议的基础:公司会议制度
单元五:会议准备
确定会议目标及议程 确定会议时间
选择开会地点
确定与会人员
准备适当的视听辅助设施
避免“上司效应” 单元六:会议中的互动交流技巧
引发行为 反应行为
澄清行为
过程控制行为
单元七:会议主持人技巧
会议主持人的责任 会议主持人互动交流行为的运用
会议开始、进行中及结束技巧
会议记录
会议达成决定的常用方法
领导者主持会议的注意事项
单元八:会议参与者技巧
与会者会议前责任 与会者应注重的互动交流行为 与会技巧
会后总结:管理者的良好习惯
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林恩老师
国内著名人力资源管理专家,广东省人力资源协会专家组成员。15年跨国公司、人力资源管理咨询机构人力资源管理、咨询及培训经历。历任李锦记、东风日产人力资源经理、总监。在企业行政管理、人力资源管理,尤其是人才甄选、绩效管理、薪酬设计、培训体系建设方面有独到的见解和丰富的经验,致力于结合国内民营企业的管理现状,将跨国公司先进的管理理论和实践运用到国内企业运营管理之中,实现企业高效管理。 培训专长: 以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、高级秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理 曾服务客户: 中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德(中国)制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术(苏州)有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保(中国)、海航集团、东芝(中国)、NORDEX(北京)风力发电工程技术有限公司、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行 |
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