课程名称: 人力资源战略规划 |
课程分类: 人力资源 |
企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员 |
【课程名称】人力资源战略规划 企业的竞争优势究竟体现在哪里?不过如何实现你的企业的核心竞争力,你都离不开一个话题——就是人的管理。建立一套适用的、有效的人力资源管理机制,让机制来实现选人、用人、留人的作用,是企业在发展的道路上必须面对的问题,本课程就是立足于人力资源管理理论如何在企业实践,帮助企业建立规范的人力资源管理制度而设计的。从定岗定编到绩效考核到薪酬奖金设计以及中高层管理者的选拔都有一一涉及到。 【课程特色】 (1)以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点,有针对性帮助客户解决题; (2)以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具,是人力资源管理咨询中用到的方法和工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用; (3)以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导,建立标杆模板,形成有形学习成果。 【课程时间】2天,12小时 【课程大纲】 引言:从身边的现象谈起 1、人力资源的价值是什么 2、人力资源如何为企业创造竞争优势 3、什么是战略的人力资源管理 4、战略的人力资源管理与传统人力资源管理的区别 第一讲:企业战略与人力资源战略 1、企业战略概述 2、企业生命周期与人力资源战略 3、人力资源管理者角色的转变 第二讲:人力资源战略制定 1、人力资源战略与企业战略制定的关系 2、人力资源战略的分类 3、不同公司战略下的人力资源战略 4、不同竞争战略下的人力资源战略 5、人力资源业务模块中的具体策略 l 组织设计策略 l 薪酬设计策略 l 员工关系策略 l 绩效管理策略 l 培训发展策略 第三讲:人力资源战略规划概述 1、人力资源规划的概念 2、人力资源规划的内涵 3、人力资源规划的目的 4、人力资源规划的依据 5、人力资源规划与公司战略、业绩的关系 6、人力资源规划的程序 第四讲:环境及人力资源现状分析 1、环境分析的内容 2、人力资源现状分析的维度 l 员工数量和结构 l 员工费用 l 员工技能 l 员工流失情况 l 举例说明上述分析过程 3、人力资源需求和供给预测 l 常见的需求预测的方法(定性和定量方法) l 常见的供给预测的方法(替代模型、马尔科夫模型等) l 练习 4、需求与供给的平衡 第五讲:人力资源规划的制定详解 1、人力资源规划的内容 l 人力资源数量规划——定编 l 人力资源结构规划——定岗 l 人力资源素质规划 2、关键人才队伍规划 第六讲:人力资源业务规划 1、人力补充规划 l 如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划 l 内部培养的人才如何从基层储备开始 l 人力资源部如何成为企业内部"人才供应商" 2、教育培训规划 l 分析培训需求 l 制订培训计划 3、 年度薪酬计划 l 薪酬调整 l 如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度 l 如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工 4、 年度考核计划 第七讲:人力资源规划的执行与控制 1、 人力资源规划的控制要点 2、 人力资源规划的调整
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林恩老师
国内著名人力资源管理专家,广东省人力资源协会专家组成员。15年跨国公司、人力资源管理咨询机构人力资源管理、咨询及培训经历。历任李锦记、东风日产人力资源经理、总监。在企业行政管理、人力资源管理,尤其是人才甄选、绩效管理、薪酬设计、培训体系建设方面有独到的见解和丰富的经验,致力于结合国内民营企业的管理现状,将跨国公司先进的管理理论和实践运用到国内企业运营管理之中,实现企业高效管理。 培训专长: 以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、高级秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理 曾服务客户: 中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德(中国)制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术(苏州)有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保(中国)、海航集团、东芝(中国)、NORDEX(北京)风力发电工程技术有限公司、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行 |
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