2016-04-07至2016-04-08【成都】   2016-04-14至2016-04-15【广州】   
2016-04-21至2016-04-22【苏州】   2016-05-12至2016-05-13【上海】   
2016-06-02至2016-06-03【上海】   2016-06-29至2016-06-30【南京】   
2016-07-21至2016-07-22【长沙】   2016-07-28至2016-07-29【北京】   
2016-08-18至2016-08-19【深圳】   2016-09-22至2016-09-23【上海】   
2016-11-15至2016-11-16【上海】   2016-12-14至2016-12-15【成都】   
2016-12-15至2016-12-16【上海】  

课程收益：
掌握有效的心理测评工具

提炼招聘岗位的胜任要素

学会在面试中应用STAR行为面试技巧

针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问

掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

收获一整套实用的工具包

课程大纲：
第一模块：岗位的胜任力分析

√ 从岗位说明书看招聘失败原因分析

√ 什么是岗位胜任力及胜任力模型

– 微软的软件工程师胜任力模型介绍

√ 如何提炼招聘岗位的关键胜任力

– 职责描述法

– 培训分析法

– TPE 3+3+3工具

√ 12个常用胜任素质介绍

小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼演练

第二模块： 简历筛选

√ 如何沥干简历中的水分

√ 简历中的“危险”信号

√ 如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”

第三模块： 招聘现场管理

√ 面试现场玄机—提前对候选人的探索

√ 最深远的招聘是雇主品牌的建设

根据考察的胜任力对面试现场做布局演练

第四模块： 甄选技术

√ 心理测评工具应用

– 16PF测评

– 大五人格测试及结果分析

– 投射测试工具在面试中的应用

现场一对一投射测试演练及点评

√ 基于胜任力判断的STAR行为面试法

– 哪些行为事件是关键行为事件

– 针对关键行为事件如何进行结构化访谈

– 分辨真假行为

– 针对假行为的追问

小组实践：现场对MPAO四个职类的代表岗位的胜任力设计行为面试题目

√ 评价中心技术

– 文件筐

– 角色扮演/情景模拟

– 管理游戏

– 无领导小组讨论（案例分析）

小组实践：对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟

实战演练：针对M和P职类设计管理游戏

实战演练：针对MPAO职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评

√ 破解六类面试问题在结构化面试中的应用

– 什么是结构化面试

– 结构化面试工具介绍

– 结构化面试中六类面试问题的布局比例

小组实践Step4：对MPAO四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性问题

企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写

企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计

企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划

企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导

企业并购后的人力资源整合