日期地址：2022年4月23-24、 5月28-29、6月25-26、8月27-28、10月29-30、12月26-27日上海

培训费用：4800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备　　注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册（高）级*****》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

3.自提交之日起10个工作日内将证书快递寄给学员；

培训收益

l  掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

l  理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

l  各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

l  建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

l  如何规避企业的财务风险

l  学会使用预算等管理工具加强内部管理

l  运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲

1、如何快速读懂财务报表

l  整体财务管理观

l  财务管理三大决策

l  如何快速解读财务报表上的财务数字

l  从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

l  从管理的角度解读利润表

l  透视现金流量表对日常管理的现实重大意义

l  税收对利润及现金的影响

l  各种利润率及各项成本费用比率分析

l  应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

l  案例分析：大家试试做会计

2、基于财务报表信息改善管理业绩

l  以现金流量表为切入点的改善

ü  资金周转危机的原因分析

ü  从现金流量表中反映资金周转危机

ü  增加现金收入的主要途径

ü  控制现金占用的主要手段

l  财务报表所不能透视的管理问题

ü  财务指标背后的业务活动解析

ü  应收账款周转率分析及改善方法

ü  存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法

ü  应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量

ü  如何提高企业获利的能力

ü  绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理

ü  股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解

ü  分红和激励最大化的矛盾

l  案例分析：某企业的财务报表分析案例

3、预算管理

l  预算的重要性和原则

l  目标管理的动态过程

l  怎样编制预算

l  年度公司重点目标

l  责任中心预算控制与绩效管理

l  零基预算

l  预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

l  案例分析：利用预算控制成本费用的关键点

4、建立完善的成本控制体系

l  直接成本、间接成本

l  固定成本、变动成本

l  保本点分析

l  什么是管理不善成本？

l  企业价值链成本的构成状况

l  目标利润率

l  新产品研发及产品报价

l  产品定价及销售策略

l  成本控制关键点

l  案例分析：日本丰田汽车CCC21成本控制方法