开课时间:  2016年9月24-25日 南京    2016年10月15-16日佛山
                   2016年10月22-23日重庆   2016年11月12-13日东莞
                   2016年12月10-11日广州
学习投资：5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)  

海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。
本课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！ 
课程收益：
    掌握会计语言，读懂财务报告
    更正财务观念，提升管理绩效与价值产出
    有效预测资金缺口，提前化解资金危机
    增强成本控制意识与分析能力，有效削减运营成本
    懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法，释放预算价值
    运用数字指标体系构建监控与评价模型
    系统了解财务运作思维，提升财务共识，降低沟通成本
课程特色：
    观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂
    课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨
    宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果
课程大纲 
模块一：经理人为何要懂财务
1、他山之石—海信长寿的背后
2、企业良性发展两大基石
3、经理人常见6大财务问题
4、卓越财务管控3大目标
5、企业财商七要素与黄金等式
实战训练：七要素在经营活动中体现
模块二：营运资金管理与优化技术
1、案例—车子沦陷的背后
爱多、巨人、顺驰、长虹的启示
企业倒闭的本质到底是什么
2、营运资金管控不良八大症状
3、资金C2C模式及如何突破经营底线
4、资金预算编制与缺口预测
资金预算编制方法与步骤
如何有效识别资金缺口
化危为机----资金缺口化解10大技术手段
5、实战训练：资金预算表编制与缺口应用
模块三：企业成本控制、分析与削减实务
1、润是设计出来，更是控制出来
经理人必思的两个盈利话题
企业盈利规划工具—BEP模型
企业盈利能力改善的五大秘笈
如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
2、案例—宅急送为何能3个月扭亏
观念之争—钱是赚来的OR钱是省来的
宅急送业绩下降利润上升背后的推手
培育正确的健康的企业成本观
3、成本控制技术与策略
成本控制的两个前提
成本控制的四大技术
成本控制的五大策略
4、成本削减落地方案—5R模型
5、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用
模块四：企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译
1、经理人读懂报表价值几何
他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析
企业财务报表的作用与构成
企业常用的财务分析方法
对标管理在财务报表中应用
经理人必会报表阅读秘笈—4S法则
2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析
经理人的资产负债价值观
资产负债表结构原理
重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝
重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗
重要股东权益解读—有无实力到底看什么
如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力
3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析
利润表结构及其原理
有识庐山真面目—弄清利润构成
企业增长形态：肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的
盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况
要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力
4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析
现金流量表结构及其原理
企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析
企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析
企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析
要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质
5、实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建
模块五：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
1、企业为何要导入全面预算管理
他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
全面预算帮助企业解决五大问题
全面预算在中西方企业的应用
2、全面预算管理成功实施五大基石
如何培育健康积极的预算环境
正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）
全面预算需要做好哪些配套建设
预算组织架构设计与权责划分
全面预算控制制度设计与落地
3、全面预算编制程序与10步法
全面预算编制六大程序
全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）
4、全面预算执行、分析、控制与调整
部门及职员业绩合同书设计与签订
预算执行效果分析
如何设计预算执行的四级监控体系
预算调整的条件与流程
5、全面预算在绩效管理中应用
6、实战训练：具体业务预算编制实例