2016-05-17至2016-05-18【上海】   

2016-09-01至2016-09-02【上海】
2016-10-25至2016-10-26【北京】  

课程收益:
√  理解胜任力的概念及重要性
√  学习有效运用胜任力，使公司人力资源优质发展

课程大纲：
前言(环境变迁与人力资源管理趋势)

第一模块：胜任力简介

√  什么是胜任力？

√  胜任力与人力资源管理的关系

第二模块：如何有效运用胜任力？

√  标准与人力资源新平台的建立

√  如何建构企业胜任力模型？

√  选

    – 新人甄选

    – 晋升转调

    – 人才测评

√  用

    – 工作分配、能力确认

    – 绩效目标的设定与评估

    – 有效授权

√  育

    – 培训需求的确认

    – 发展方式的选择与设计

    – 培训效果的评估

    – 日常辅导的运用

    – 人才管理

√  留

    – 薪酬管理运用胜任力的限制

    – 资格薪

    – 内部证照津贴

    – 激励

第三模块：实务分享

第四模块：回顾与总结

第五模块：Q & A

陈志珏

资深讲师，顾问

上海复旦大学EMBA

台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问

曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理

曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理

曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理

曾任台湾统领百货人力资源中心处长