课程名称: 企业经营分析与价值创造 |
开课时间:2016-07-28 | |
培训天数:2天 | |
开课地区: 深圳 | |
价 格: ¥5800 |
课程分类: 财务管理 |
企业的高级管理人员、CFO、总会计师、财务总监、财务经理、经营分析人员等 |
培训收益: 摆脱数字和框架的束缚,从全新的角度审视和重整自身工作; 掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在; 量化分析具体的财务数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供有力的信息支持; 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法; 有效改善与其它部门的沟通,让财务分析更高效。 课程大纲: 第一模块:引言 1)财务的目标 -记账只是手段,管理控制才是目的 -财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表 -财务与其它部门的关系 2)从财务管理的角度重新审视资产负债表 3)从财务管理的角度重新审视利润表 4)公司财务分析的核心思路 -一个起点:市场 -三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱 -两大结果:风险和回报的平衡 讨论: 世界第一商家沃尔玛流动比例<1,其管理的法宝在哪? 中国建设银行资产负债率达94%,为什么能生存? 第二模块:营运资本分析——有效控制资金效率及风险 1)国际先进的营运资本分析 2)运用营运资本进行财务报表的详细分析 3)营运资本分析方法 -行业:代表性行业的营运资本分析 -业务:主营业务及非主营业务营运资本分析 -产品:不同产品的营运资本分析 -实用工具:营运资本EXCEL自动分析表格 4)资金周转危机 -为什么会发生资金周转危机 -资金周转危机的类型 -如何应对 案例: 从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好? 德隆集团资本运作的失败与德隆系的崩溃案例分析 第三模块:偿债能力分析--有效控制企业信用风险 1)企业流动资产与流动负债分析 2)偿债能力分析指标 3)流动比率和速动比率 4)利息保障倍数 5)资产周转率 案例: 茅台和五粮液那个企业的偿债能力强? 第四模块:经营效率分析--有效控制经营效率、防范风险 1)传统的流动性分析 2)实用工具--管理用资产负债表 3)传统的流动性改进分析 4)信用控制指标:信用风险控制与销售拓展 5)存货控制指标:存货的管理 6)战略的现金流控制同经营效率分析的内在关系 案例: 长虹为什么会陷入过大的应收账款管理问题,而后是通过什么手段得到重获新生? 戴尔战略现金流的法宝在哪? 第五模块: 获利能力分析--有效提升管理效率、控制经营风险 1)企业获利能力的分析指标 --ROI,ROA,ROE --EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富--业价值风险控制 2)获利能力与财务杠杆--负债经营的效率及风险控制 3)发展能力分析--自我维持增长与风险控制 4)财务比率综合运用 -杜邦分解及财务比率金字塔 -财务比率指标自动分析表格 -财务报表综合解读: 综合运用财务指标透视公司运作 案例: 5个不同行业的世界有名的公司,其经营有道,赚钱有术的秘密在哪? 第六模块:现金流量表分析——现金风险控制 1)现金流量表的关键编制逻辑 2)企业的三大现金活动分析 3)从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险 4)从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险 5)现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析 6)经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用 7)实务应用:利润重要还是现金重要 案例: 青岛海尔公司现金流量表的质量分析 西安北方电器(集团)有限责任公司现金流量表解读 第七模块:股东回报系统的六环分解 1)利润回报:少花钱,多赚钱 2)加速周转:少占用钱,多收钱 3)融资策略:占用谁的钱 4)利息成本:占用银行钱的成本 5)营业外事件:非正常因素的影响 6)社会成本:合理节税 第八模块:财务困境分析和评价 1)财务困境的标准 --财务困境表现的4中具体形式 --从四个方面定义企业的财务困境 企业失败 法定破产 技术破产 会计破产 2)美国企业财务困境的先兆指标 3)中国上市公司财务困境的先兆的21个财务指标 4)最具有显著的4个财务指标财务困境先兆信息 |
杨老师:首席管理会计培训师、咨询师、副教授、国际注册培训管理师,某500强企业的培训中心负责人,北京大学、清华大学、国资委党校特聘讲师;近年来,为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强 |
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