互动式讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏、测评

导入：
Ø 为什么下水道的盖子总是圆的？
Ø 你会提拔谁？
Ø 金字塔的地位和特征
Ø 分组、选组长、计分规则、奖品公布
第一部分：逻辑思维始于图形语言
（一）思维传递的介质
Ø 游戏互动：致青春
Ø 思维传递介质 ：语言（声音）、文字、动作、艺术、图形
（二）图形的优势
Ø 什么是图形
Ø 图形优势（简介明了、高效、可复制、不受语言和文化限制）
Ø 游戏互动：破译密码（图形是全球通用的大脑语言）
Ø 图形与思维方式的关系：肉身与灵魂、外在与内在、炊具与饺子
（三）练习：
Ø 哪些是图形语言（判断题）
Ø 自我测试：用图形语言描述以下情境或问题（联系客户实际情况，给出一些学员熟悉的情景或问题）
第二部分  金字塔三元素
（一）多样的思维方式
（二）金字塔三元素
Ø 垂直思维
² 什么是垂直思维：概念、图形、比喻
² 举例说明：产销环节；低工资引起的问题链；说服过程
² 拓展演绎：5WHY分析法、“SO WHAT”的妙用
² 互动环节：产假增加到五年，会怎样？/请用垂直思维图形，解析如果你完成了……，你的生活未来会怎样/如果你的团队完成了……，你所在的企业未来会怎样？
Ø 平行思维
² 什么是平行思维：概念、图形、比喻
² 举例说明：半杯水、太空笔的故事
² 头脑风暴：砖有什么用途（以小组为单位，并呈现答案，答案保留待用）
² 拓展演绎：头脑风暴，你用对了吗？归类是一种能力
² 六顶思考帽，练习（一个前台妹纸的故事）
Ø 逆向思维
² 什么是逆向思维：概念、图形、比喻
² 举例说明：司马光砸缸；琴纳与天花；销售管理
² 互动环节：沟通的效果取决于谁？
² 拓展演绎：怎样沟通更有说服力？联系开场的指路视频
Ø 总结：
² 三种思维方式的功能特点
² 解析 “为什么下水道的盖子总是圆的”（思维不同，体现出能力、价值和潜力不同）本培训使用的是哪种方式？
² 三种方式各有所长，具体情况具体分析
Ø 阶段练习：姑娘怎么办？
第三部分：金字塔原理
（一）金字塔原理的图形：金字塔形、大括号型、文件夹
（二）金字塔原理是什么
Ø 首层：金字塔塔尖-一个中心论点-最关键
Ø 连接：论述和分析的方向-很关键
Ø 纵向：（父子关系）逻辑递进
Ø 横向：（兄弟关系）归类分组
Ø 隐藏的金字塔三元素在哪里
Ø 试一试：哪些是金字塔，哪些不是，讲解原因
（三）如何搭建金字塔
Ø 一个明确：是什么/要什么
Ø 一个疑问：是什么/为什么/怎么样/有哪些可能
Ø 四个原则：并列原则、MECE原则、顺序原则、小于5原则
Ø 练习：请搭建一个金字塔结构来介绍上海
第四部分：金字塔原理的功效
（一）面对问题有思路
Ø 导入：单身的结婚狂该怎么做？
² 单一思路
² 系统思路
Ø 解决问题的模型一：起点型
² 发现问题→分析问题→解决问题
² 常见陷阱
Ø 解决问题的模型二：终点型
² 目标→方向→选择→执行
1、 结果导向：目标层与逻辑错层；团队共识的意义；举例说明（唐僧师徒四人谁最成功）
2、 战略方向：执行层与逻辑错层、让不可能变成可能、战略意义、职场人的价值、举例说明（你能把梳子卖给和尚吗？）
3、 如何选择：WIN原则、投入产出比、执行中抉择，举例说明（杂志社里谁做错了？）
4、 关注执行：不忽视日常小事，同心圆法则，练习（画出你的工作金字塔，梳理出和你职责目标相关的所有小事）
² 综合练习：假设你刚被晋升为部门经理，请梳理出这个角色转变而带来的工作思路的不同。
（二）职场表达更有效
Ø 表达前-明确需求 了解受众：角色不同、环境不同、关系不同
Ø 职场表达金字塔：举例（会议如何安排）、先有思路再表达、职场表达原则和模板、练习（假设你的小组被安排在情人节当天在某城市卖红玫瑰花，开始之前你的上司想听取你们的工作汇报，请思考后演示你会如何汇报）
Ø 用金字塔做PPT：思路比美观更重要
（三）金字塔不是万能的
（四）如何拥有金字塔