非财务经理的财务管理_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：非财务经理的财务管理

开课时间：2017-08-10
培训天数：2天
开课地区：上海
价格：￥4580

课程分类：财务管理

培训对象

培训对象：中层以上各职能部门或事业部管理者

课程介绍

2016-12-06至2016-12-07【上海】 2017-03-23至2017-03-24【上海】
2017-07-21至2017-07-22【上海】 2017-08-10至2017-08-11【成都】
2017-09-19至2017-09-20【上海】 2017-11-17至2017-11-18【上海】

课程信息：
课程收益
知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作
知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系
更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策
课程大纲
ü 第一模块：理解财务报表
Ø 评价企业的晴雨表—三大财务报表
² 财务报表的使用者
² 财务报表可以告诉我们什么
² 企业资金的来源和流向
² 企业需要流动资金
ü 利润表（Income Statement)
ü 资产负债表 (The Balance Sheet)
Ø 企业各项业务活动与资产负债表的关系
ü 现金流量表 (Cash flow Statement)
【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算
第二模块：解读财务报表
ü 趋势分析
Ø 趋势分析及基本规则
Ø 用趋势分析法进行长期财务分析
ü 比率分析
Ø 利润率
Ø 活跃度
Ø 流动性
Ø 杠杆率
ü 企业的三大关键考核指标：销量/EBITDA /投资回报
ü 杜邦分析法
【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？
第三模块：业务计划的制定
ü 业务计划制定流程
ü 预算的组成因素
ü 预算编制方法
【案例讨论】：大家一起来编制预算吧
第四模块：资产投资
ü 资产投资及价值创造
ü 投资分析的方法
Ø 回收期
Ø 净现值（NPV）
Ø 内含报酬率(IRR)
案例分析：你会选择哪个投资项目？
【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？
第五模块：营销促销活动的财务分析
ü 为什么要进行盈亏分界点分析
ü 收支平衡图
【个人小练习】：绘制一个收支平衡图
ü 盈亏分界点计算公式
ü 盈亏分界点案例分析
ü 长期项目的财务分析
【个人练习】：用价格促销好吗？
第六模块：创造增值的驱动因素与价值链
ü 提升企业利润的方法—增收节支
ü 企业利润的驱动因素
ü 成本结构与营运资金管理
ü 零售价格是建立价值链的起点
Ø 如何为新产品建立价值链
ü 收益增长管理（RGM）
综合练习：看报表，找差距，定战略

师资介绍

讲师介绍
工商管理硕士（MBA）
毕业于上海复旦大学工商管理系
近17年的培训、管理咨询经验
从事培训课程开发、授课及培训管理工作，也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验

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