全局思维下的全面预算管理_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：全局思维下的全面预算管理

开课时间：2017-07-28
培训天数：2天
开课地区：深圳
价格：￥5800

课程分类：财务管理

培训对象

培训对象：企业预算管理人员、财务经理、财务主管等。

课程介绍

2017-03-10至2017-03-11【深圳】 2017-05-26至2017-05-27【广州】
2017-07-28至2017-07-29【深圳】 2017-09-29至2017-09-30【广州】
2017-11-24至2017-11-25【深圳】

课程信息：
【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发“高级财务管理师”证书，证书费800元/人。
课程背景:
中国已经全面进入“新常态”时代，新的经济形势下，变则通，通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面？在危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业又如何通过自救来改变现状？“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理，给企业健康成长指明路径，为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程收益:
掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程
把握全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标
结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式，构建适合自己企业的预算管理体系
运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

课程特色:
没有太多的理论知识，我们只注意实践实用
培训方式深入浅出，通俗易懂
紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

课程主要内容:
第一讲:预算管理可以促进战略目标的实现
1.预算是这样产生的
2.预算控制系统的三个层次
3.支持预算管理的三大体系
4.我国预算管理的现状
流于形式上的预算
预算编制范围狭窄
重编制、轻执行

第二讲:实施全面预算的全过程管理
1.预算编制的前提
预算前的准备工作
成功预算的四大“法宝”
预算模式的介绍与分析

2.全员参与的预算编制体系
编制方法的介绍与分析
预决算时点的安排
预算管理的流程介绍
总预算目标的确定
预算编制与汇总
预算陈述与答辩
预算审批与签署目标责任状

4.预算编制的全流程
预算编制的流程与逻辑
关键预算的编制方法
收入预测方法及销售费用预算
销售费用预算的编制要领
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
专项预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领

5预算管理的十大高难问题与解答

第三讲:全面预算管理的全过程案例
案例背景介绍
建立信息系统与整理整顿
降成本、降费用、降人力
研究与制定企业战略
组织编制年度预算
预算审批和签署目标责任状
编制3月份滚动预算
3月份的预算控制
3月份的决算考核与分析

第四讲:预算的有效执行
预算执行的跟踪分析——费用控制
预算管理中的风险控制
风险识别机制
风险评估方式
风险应对框架
预算的考核管理和激励机制
预算执行中常见行为剖析

第五讲:预算的反馈与改进
预算总结会议
预算控制的反馈机制——成本分析与调整
对预算执行的分析与调查
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算差异分析与责任回归
改进预算
超越预算

其他:实战案例+工具+方法+微咨询

师资介绍

徐志勇老师
vv华南理工大学工商管理硕士
v中国高级会计师，中国注册税务师
v北大燕园财税教育集团特聘高管导师
v广东工业大学MPAcc（会计硕士）导师
v华南理工大学MBA创投俱乐部首任会长
v广东工业大学管理学院创新创业特聘导师
v曾任广东志高空调集团、天高集团财务经理
v曾任广州祈福集团财务总监(港资企业)

研究及实战:
徐老师是国内资深的财税管理专家，具有20年的民营及港资大型企业财务管理实战经历和深厚的研究积累，专注中国民营企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究，擅长集团化民营企业财务管理，在财务管控系统、税务风险防范、战略成本控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。
1999-2014年，曾在香港上市企业、民营集团企业先后担任财务经理、财务总监等职
徐老师具有丰富的民营企业财务管理咨询项目经验，咨询项目包括但不限于财务战略与规划、内部控制与风险管理、税务规划与筹划、业务财务流程优化与再造、财务管理转型等。

工作背景:
在企业任职期间，先后承担了战略支持、财务计划与财务分析、全面预算、税务规划等多个领域的管理要职。早期在企业负责建立并大力推行的集中采购管理制度，为企业在应对经济危机过程中发挥了重要的作用，使得企业直接采购成本降低了2%以上。在企业中搭建过“财务与业务相融合的”财务体系，独创了“大财务管家”理念，突破了传统财务部门“闭门造车”的局面。后来又在企业中搭建“以财务管理为中心”的经营管理模式，组建管理会计团队，建立了“精细化”的会计核算体系和财务管控体系，使企业在内控、绩效和决策支持方面得到跨越性的提升。

核心课程:
《企业高管的财务思维》、《总经理的财务管理知识》、《非财务经理的财务管理知识》、《非财务人员成本管理》、《财务报表分析与财务造假辨析（非财）》、《创业企业财务规划》、《集团化企业财务管控模式》、《全面营改增之挑战与应对》、《全局思维下的全面预算管理与控制》、《财务报表分析与财务风险控制（银行信贷类）》

服务客户（部分）:
中国工商银行、兴业银行、民生银行、平安租赁、中国移动（广州）、南方电网、太平保险、平安保险、友邦保险、方正证券、粤海集团、红蜻蜓、广州本田、中科院华南植物园、珠江投资集团、华润微电子、道达尔、志高空调、美的集团、倍耐力、广正精工、得力集团、溢达纺织、中远集团、碧桂园、施耐德、东芝电子、广东三友集团、广东坚基集团、广东长鸿集团、广东明煌电力、汇源集团、友力融资担保、广西建工集团、维纳斯酒店、肇庆房地产行业协会及其会员企业、肇庆餐饮业协会及其会员企业等。

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