课程名称: 军令如山——高效执行力 |
开课时间:2017-02-18 | |
培训天数:1天 | |
开课地区: 苏州 | |
价 格: ¥2800 |
课程分类: 综合管理 |
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层 |
开课时间: 2017年02月18日 苏州 2017年02月25日 广州 2017年03月4日 烟台 2017年03月12日 东莞 2017年04月16日 南昌 2017年05月20日 青岛 学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 课程背景: 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力? 确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急! 《高效执行力》将为你带来新的思维方式与行为模式…… 培训收益 : ☆增强团队凝聚力和执行效力 ☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度 ☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神 ☆如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事 ☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖 ☆激励团队士气、激发工作热情 ☆自我认知与职业规划,提升职业化水平 课程大纲 第一单元 执行力的心态和信念 一、问题的终结者 A、称职的需要: B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当 C、压事而不是挑事: 二、承诺誓死完成:决心 三、坚决服从,找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意 四、坚持原则 案例与情景演练: A、地铁上三个吵闹的小孩 B、警察与间谍 C、领导与贪污犯 ——你怎么做? ——柳传志怎么做的? 五、岗位价值 1、好人品的三个标准: 2、工资构成:岗位价值 第二单元 高效执行力的底线 一、什么是底线 什么是底线?就是做不到这一点,就会死! 最基本的做不到,其他一切都没有意义。 先保证底线结果,再考虑完美。 范例: 二、执行力的三个底线 1、恪尽职守,守好本职/主业: 2、常规工作挑不出毛病: 3、无低级错误: 范例: 执行人才三大标准: 信守承诺:错过主持人 结果导向:我要的结果是什么 永不言败:方法至少有三种 第三单元 高效执行力的习惯 一、执行前的复述 参考资料:5W1H 二、锁定责任 1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标! 2、只出选择题,不出问答题 3、下达指令清晰,高效 三、商业人格 成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比! 经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益! 职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果! 短片欣赏:《两个小宝》 四、马上行动,全力以赴 五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐 1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够 2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段 3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐 短片欣赏:《马拉松》 六、完成马上回报 1、回报和汇报的区别: 2、别让领导猜:让领导心安 3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时 4、简练方法: 七、如高提高执行效率 1、主次分明,抓重点 2、统筹规划,将月度任务分解到周、天 3、每周总结,改进,提升工作效率 第四单元 请给我结果 一、要功劳,不看苦劳 3个案例分析: 哲理小故事:青蛙和水鸟 二、过程不代表结果 思考:上一天班公司就该给一天的钱么? 工资是靠什么换来的? 工资高低/合理晋升,靠什么来衡量? 趣味问题: 短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》 三、完成任务不等于执行 1、员工的困惑 2、什么是任务,什么是结果 案例分析:发通知——九段秘书的差别 案例:九段秘书的启示 四、怎样做结果? 三大原则:客户原则、交换原则、检查原则 短片欣赏:《海尔》 五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维 第五单元 制度执行力 一、制度执行力 1、设定目标 2、假设做不到? 3、实施计划、措施 4、假设做不到? 5、检查/监督机制 6、假设没用? 7、奖惩 案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭? 思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成? 二、监督和检查制度化 过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎! 第六单元 高效执行力的持续基因 一、执行真经24字真经 认真第一,聪明第二 结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复 二、结果提前,自我退后 互动:学话 三、锁定目标,专注重复 案例:中美战俘对比、老虎伍兹 第七单元 10倍速执行力法门 一、多做有累积的事,世界上的事分三种: 1、可累积2、不可累积3、贬值 作业:我的职业/事业的增值之道…… 二、透过学习激发潜能 1、不断学习,与时俱进 2、不断挑战自己,激发未知潜能 三、优势发挥与生涯规划 1、找到自己的优势并强化它 2、生涯规划——目标——动力——成就 四、让做结果成就你无悔人生 附件:结果不能通过思考获得 结果面前人人平等 |
张金洋 老师 2006年、2007年全国十大女性讲师 《搓麻精神—激情工作》主讲嘉宾 团队系列畅销书《大雁精神》等作者 中山大学MBA 营销总监班 教授 华南理工大学总裁班CEO班 教授 具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的六年,她帮助了上百家企业提升团队管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。 张金洋导师一直走在时代的前沿,能够准确的把握行业发展的最新动态,她求真务实,以自己独特的视角,审视中国企业的发展,准确把握和剖析民族企业发展过程中存在的问题,以精确的语言,深邃的思想,,富有针对性的提出有效的解决方法,她的课程能够感觉到真正的物超所值! 授课风格: 擅长高端管理及实战类课程,激情洒脱,风趣幽默,将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合,研发出一系列理论与实战相结合的团队管理课程。课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括:理论体系、案例分析、实战演练、小组讨论、游戏感悟。 服务客户: 美的集团、SBS浔兴股份、得力集团、北大荒集团、南天集团、中国烟草、戴尔电脑、建设银行、安利(中国)、浦发银行、南方电网、广发期货、广佛高速、风神物流、中粮集团、广东国税、雷曼光电、德赛集团、步步高、朗圣药业、西子集团、南方航空、佳宝集团、环宇激光、红牛集团、南玻集团、北京普田、兴奇集团、西泵股份、ATM欧帝尔、深圳士瑞克、高泰集团、赣州高速、广深高速、华泰纺织、三一集团、广发银行、IBM、TCL、统一集团、联想集团、中国银行、环球市场 学员评论: “张金洋导师给我们公司做过数场内训,她的授课风格令我们感到非常新奇,她能够做到真正为企业解决实际问题,丰富的大型企业实战经验,富有中国古文化底蕴的培训理念让我和我的员工在短时间内领悟,能够很好的学以致用,带领我的企业走向辉煌!培训是最大的投资和福利,决不是费用和成本。” ――北京创新新兴科技有限公司总裁 朱志剑 “张金洋导师一直走在时代的前沿,能够准确的把握行业发展的最新动态,她求真务实,以自己独特的视角,审视中国企业的发展,准确把握和剖析民族企业发展过程中存在的问题,以精确的语言,深邃的思想,,富有针对性的提出有效的解决方法,她的课程能够感觉到真正的物超所值! ――河南华东建筑公司总裁 高峰 讲师著作: 《激情工作--职业素养引训练》引课程提要:业绩会高低起伏,运气会时好时坏,环境会变化无常,何以应对?牌桌上的人,就是我们的标杆。只要保持激情,就有赢的机会。 《激情工作》教你用搓麻精神打造职业素养,让您在工作中培养激情,在激情中享受工作! |
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