| 课程名称： 欧美高风险企业强制性标准 —危害与可操作性分析（HAZOP） |
| 课程分类： 技能培训 |
公司总经理、副总、安环部经理等等各级管理人员 |
| 课程时长：2天/12小时 课程背景： 企业面临的困境—— 没有安全就不是低碳，因为一次事故给生态环境带来的损失，不知要用多少个节能减排项目、多少年才能弥补。随着我国新建石油和化工项目不断增多、装置规模不断扩大，装置安全隐患与风险的评价变得越来越重要。危险与可操作性分析技术（HAZOP）是一种国际上广泛应用于化学流程工业的危险分析方法，因在杜绝或减少事故发生、降低灾害损失及事故原因分析等方面作用明显，近几年在业内悄然热了起来。 课程简介 危险和可操作性（Hazard and Operability,简称为HAZOP）研究是上个世纪60 年代英国帝国化学公司提出来的工艺危害分析方法。它是全面挖掘化工过程内从设计、开车、运行、检维修和停车等各个阶段上存在的工艺设计隐患及可操作性问题的一个系统化方法，是所有安全评价方法中系统性、全面性最好的方法。 该培训将帮助您达到什么目标: 本课程面向石油、化工、制药等行业的安全管理与技术相关人员，通过讲述国内外大量的事故案例，比较全面地了解和掌握HAZOP 的基本方法及其在工艺安全管理（PSM）中的作用，学习HAZOP 团队组建方法、不同团队角色、进度安排、HAZOP 报告的撰写与建议措施的跟踪和落实，理解风险管理的方法和思想， 初步掌握保护层分析(LOPA)方法，并通过案例研究，对HAZOP 进行亲身体验。 培训形式 通过结合研讨会，团体和个人的工作，互动圆桌讨论和角色扮演，学员将了解HAZOP研究的在工艺安全管理和事故隐患挖掘中的作用。培训师将使用的实际例子和个案研究，以加强和扩大可实际应用的HAZOP研究概念和方法. 课程大纲 第一章 为什么要做HAZOP “危害与可操作性分析”历史及发展 历史上的与“危害与可操作性分析”有关的故事案例 案例分享：观看案例视频 事故案例讨论 HAZOP适用范围 各国与“危害与可操作性分析”有关的法律法规 危害与操作性分析HAZOP与PSM工艺安全关系 危害与可操作性分析HAZOP与SHE管理体系关系 危害与可操作性分析HAZOP与《企业五年安全发展规划》关系 讨论：HAZOP给企业带来那些收益 第二章 工艺危害分析简介JHA 介绍与比较常用的分析工具 道氏化学指数评价法 杜邦安全观察训练课程（STOP） 检查表 危害与可操作性分析（HAZOP） 重大事故危害分析 故障模式与影响分析 保护层分析 故障树分析 事件树分析 第三章 危害与可操作性分析HAZOP 技术实践 HAZOP 的特点 HAZOP 的术语 HAZOP 步骤 HAZOP小组建立 HAZOP小组领导人 谁参与主导HAZOP分析 如何定义范围、目标 如何划分节点 偏差的确定方法 偏差分析 如何澄清设计意图 HAZOP 的逻辑基础 如何选择参数 引导词的秘密 如何全面识别原因 什么是可信的最坏后果分析的准备 编制分析结果文件 行动方案的落实 HAZOP分析示例 风险矩阵 总结检查表 HAZOP 的优点及限制 PHA课堂分析（运用三大工具：小组活动、活动看板、改善提案） 第四章 危害与可操作性分析HAZOP 记录 记录的作用 记录的类型和方法 HAZOP 工作表的记录项目 HAZOP 报告的记录项目及格式 HAZOP 记录软件 练习 – 查找不正确的记录 HAZOP 审查会议 HAZOP后续跟进《现场审核六步法》 HAZOP 在SHE体系中的作用 HAZOP 分析需要注意的问题 HAZOP案例分析（武钢气体公司、蓝山屯河能源公司） |
| 谢华全【讲师简介】: 1、国内知名安全管理专家 2、精益生产与安全管理专家 3、12年500强跨国公司工作经历 4、10年职业讲师培训咨询经历 5、四川大学EMBA特聘讲师 6、南开大学总裁班特聘讲师 7、北京大学生产运营EMBA特聘讲师 谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。 【职业经历】： 1、94年---97年任某跨国公司西南公司：5S/TPM主管、生产部经理； 2、97年---02年任某跨国公司上海公司：生产部经理、EHS经理、5S/TPM主管、TPS经理； 3、02年---05年任某跨国公司东莞公司：生产部经理、HS经理、TPS经理、03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及EHS全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长； 4、谢老师曾在世界500强美国某跨国公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，谢华全老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。 5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。 【研究领域】： 1、组织精益化管理变革体系（方针展开）、品质保证体系、精益生产成熟度评价； 2、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益安全管理。 【授课风格】: 1、注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。 2、精益生产系列课程，系统规范，强调实际技法，简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。 3、致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。 EHS环境健康安全管理课程体系 【课程体系】:（安全管理类的） EHS：环境健康安全 EHS-精益安全生产管理 EHS-危险化学物品管理 行为安全（BSM） PSM工艺安全管理 安全标准化管理 承包商安全和健康计划（跨国公司经验分享） 储运安全管理及危险废物处置 工作安全分析JSA课程 制造业精益生产标准课程体系 高层管理课程 精益战略领导力 精益生产系统管理---精益企业变革之道 中高层管理课程 精益生产实战 全面品质管理TQM 生产计划与物料控制 全面生产保全TPM 精益生产之高效成本控制和价值分析 精益生产之IE工业工程应用实战 精益改善布局与价值流图析技术 降低成本的7个方向与改善技法 精益组织变革（方针展开）与精益团队执行力 nn中基层管理课程 督导者技能训练（TWI） 现场基础管理实战 6S与目视化管理 品管圈活动QCC 优秀的班组长核心技能提升 ------可根据客户要求进行定制课程解决方案的设计。 【主要咨询项目】： 1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善 6、制造型企业技术管理提升与改善 7、制造型企业精益生产 8、精益安全体系建立 9、精益生产—TPM设备管理 【受训学员课程反馈】： 1、【柒牌服饰】（当地晋江经济报对此作了刊登，可以搜索到） 经过系列培训，达成了近乎100%课程满意度的记录，学员反馈：谢老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用，非常实战，效果好，课程系统，最具操作意义的课程。 2、【中航成都飞机工业】 公司高管在听过谢老师的内训后，确定在企业内部召开2期150人次的精益安全课程。第一期圆满结束后，先期参加培训的孟副总说：这堂课解决了困惑我们2年的安全基础管理如何建设的问题，下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听，精益生产在目前适合我们所有部门和所有管理干部. …… 【部分服务客户】：（精益生产类部分） 中石油油建、 中石化、 中煤集团 宏华石油、 北方化学、 光明光电、 士达碳素 祥建建设 福建华冠 乾照光电 上海超日 深南玻成都 成飞集团、 成发集团、 川矿集团、 蜀能电气、 飞亚企业、 三强股份、 攀枝花钢城集团 天益冶金 重庆三华工业、 赛琪、 柒牌、 奋安铝材、 劲霸、 立林科技、 旬阳卷烟厂 重庆卷烟厂 宝鸡卷烟厂 长沙卷烟厂 贵定卷烟厂 飞毛腿 汉中卷烟厂 重庆建设雅马哈、台湾先驱 汉中卷烟厂 金益烟草 什邡卷烟厂 成都卷烟厂 宏泰集团（福建） 隆鑫机车 新希望集团 农业银行、 青羊区政府、 川化化工 华润集团、 四川汽车工业集团、 富临集团、 华明化学股份、 自贡运输机械、 成工工程机械、 立邦中国 环龙集团 邦基（南京） 金象化工集、 深南玻江油、 通力电梯 青啤集团 江苏科进船厂 ……等等 精益生产项目咨询客户：部分 重庆金益烟草有限责任公司 6S现场改善管理 （2007年—2008年） TPM全员参与生产维护（2008年—2009年） 流程管理与流程优化 （2010年—2011年） 中国烟草贵定卷烟厂 6S现场改善管理 （2010年—2011年） 中煤集团南梁矿业公司 6S现场改善管理 （2010年—2011年） 深南玻江油矿业公司 6S现场改善管理 （2010年—2011年） TPM全员参与生产维护（2011年—2012年） 成都工程机械制造厂 精益生产 （2009年—2011年） 福建柒牌有限公司 精益生产 （2008年—2010年） 成都青羊区人民政府 标准化管理 （2008年） 安全管理咨询客户：部分 重庆金益烟草有限责任公司 安全标准化体系搭建 （2011年—2012年） 江苏格兰富泵业公司 杜邦安全管理体系导入（2010年—2011年） 中煤集团南梁矿业公司 杜邦安全文化体系咨询（2010年—2011年） 国家电网西宁供电公司 杜邦安全管理体系咨询（2011年—2012年） 劲牌有限公司 杜邦安全管理体系 （2009年—2010年） 川化化工有限责任公司 PSM工艺安全管理 （2010年—2011年） 【部分服务客户】：（安全管理类部分） 格兰富水泵、 迈柯唯医疗设备、 益利素勒、 箭牌、 特瑞宝、 伊莱克斯、 贝卡而特、 米勒工程、 凯迈机械、 星宇车灯、 康明斯发电机技术 麦格昆磁（天津） 博世（北京） 泸天化、 自贡鸿鹤化工、 美的电器、 格兰仕电器 中石油油建、 浙江新和成 阿尔斯通（天津） 北京奔驰、 川恒化工 必维国际（宁波） 先正达（南通） 维益食品 四川瑞能 伊莱克斯（杭州） 中船瓦锡兰（镇江） 167所、 巴赛尔（苏州） 宁波三菱化学 厦门立林 金象化工 恒安国际（晋江） 凡尼韦尔（无锡） 劲牌公司 ………等 多家企业进行了培训及咨询项目的开展。 |
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