培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理

课程目标：

◆明确新的安全理念——一切事故均能预防（安全文化最终追求目标）

◆了解跨国公司安全文化是如何搭建

u  如何实现安全领导力

u  安全领导力对企业安全文化的重要性

◆理解五层次安全文化-承诺、理念、要素、程序、标准含义

◆如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场安全检查

◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工（安全文化需要全员参与）

◆如何实现“要我安全—我会安全、我能安全、我要安全”的主动管理策略

◆理解 “零”事故实现路径

◆行为控制---所有伤害和职业病都是可以控制的（安全文化创建最终在实施层面需要控制人的行为）

◆如何校正易松懈思想模式、错误的个人行为

◆如何实现目标管理向过程控制转变

◆如何进行安全绩效测评

本课程以研讨实践练习为主

第一天主题：安全领导力

安全领导力体现

一、 最高管理者宣读会议安全注意事项（逢会必安全）

二、 为什么要做好安全？做好安全是投入还是收益？

三、 什么是安全？什么是领导力？领导力具备的一些特征？

四、 什么是安全领导力？

五、 决策层如何展现安全领导力？

六、 安全领导力----重视力

七、 安全领导力----支持力

八、 安全领导力----参与力

九、 安全领导力----示范力

十、 安全领导力----影响力

十一、安全领导力课后企业落实重点（培训式咨询）{更多是如何实现课程落地}

第二天主题：安全文化搭建

企业安全文化建设

一、什么是安全文化？

二、安全文化对企业重要性？

三、安全文化建设的六个条件

1、缺乏对安全文化的正确理解（遵循安全文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理）

2、缺乏对安全管理组织架构完善及职责界定

3、缺乏决策层支持与参与—卓越安全管理搭建必须条件

4、安全管理没有有效实现全员参与（尤其员工参与是关键）

5、缺乏一套行之有效的《企业五年安全发展规划》—安全文化是实践出来

6、缺乏完善的风险防控体系

第三天主题：安全管理体系搭建

安全管理体系搭建

一、 传统安全管理体系特征

二、 跨国公司安全管理体系特征

三、 安全管理体系差距评述

四、 安全管理体系顶层设计----安全承诺

五、 安全管理体系顶层设计----安全理念

六、 安全管理体系责任层----核心管理要素及程序/工具

七、 安全管理体系实施层----标准与实践

八、 最佳安全管理体系综述

课后--协助企业建立全新安全管理体系

第四天主题：安全管理职责界定

安全管理职责界定

一、 安全管理人员不允许去现场检查（跨国公司安全理念）

二、 安全管理职责重新鉴定（真正实现公司管生产管业务管安全）

三、 安全管理职责与主动安全管理的至观重要性

四、 安全管理职责----决策层安全管理职责（方向/目标/统一思想）

五、 安全管理职责----直线管理层安全管理职责（实现管生产管业务管安全）

六、 安全管理职责----属地管理安全管理职责（实现要我安全到我要安全）

七、 安全管理职责----安环部安全管理职责（抓大放小）

八、 直线管理层安全绩效考核重点----两表一计划完成率

九、 员工安全管理绩效考核重点----员工主动安全管理参与度

课后----重新按照安全生产法要求规划全员安全职责

第五月主题：安全管理发展规划----《企业五年安全发展规划》

安全管理核心主线----《企业五年安全发展规划》

一、 企业安全管理究竟该做什么?

二、 没有《企业五年安全发展规划》你能否制定和年度培训计划？

三、 《企业五年安全发展规划》的重要性

四、 《企业五年安全发展规划》究竟做那些方面工作？

五、 《企业五年安全发展规划》逻辑性、实操性、指导性、系统性

六、 《企业五年安全发展规划》后续跟进----《个人安全行动计划编制》

七、 《企业五年安全发展规划》后续跟进----《两表一计划》流程管理

八、 《企业五年安全发展规划》核心工具课堂练习（准备各色记号笔、大白纸、即时贴）

课后----协助企业建立《企业五年安全发展规划》及《两表一计划》

第六天主题：新安全管理体系搭建与回顾

新安全管理体系运行

一、 回顾前五月安全管理心得

二、 回顾企业前五月做了那些工作

三、 讨论新安全管理体系运行过程不足？

四、 未来我们还需要在那些方面加强与提升

课后----协助企业建立全新安全管理体系并运行及指导企业实现自主管理

未来一年计划关注最佳安全工具的落地：SOP/JSA/LEC/PSM/BBS