| 课程名称： 九型人格--识人用人与性格分析 |
| 课程分类： 综合管理 |
管理层 |
【为什么要学习《九型人格》】 Ø 人事管理的需要：随着“以人为本”的管理理念的盛行，企业领导者日益重视组织中人的行为与心理，九型人格也因此在管理中日益受到重视。目前美国的通用汽车公司、AT&T、可口可乐、诺基亚、惠普、摩托罗拉等大企业的人力资源管理者纷纷参加九型人格研讨会，均以“九型人格”作为人力资源管理的重要工具。 Ø 决策的需要： 每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策非常重要。 Ø 选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。 Ø 用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。 Ø 育人的需要：便于为企业中不同性格类型的人才量身打造科学化、个性化的培育成长计划，使我们日常的培训工作更具有针对性、实效性，从而节约培训成本，增强培训成果转化力度。 Ø 留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。 【课程收益】 这个课堂将是您一次极具深度的性格探索经历…… ² 在这里你可以：您将掌握如何省心省力的用人! ² 在这里你可以：您将增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，高效运用人力资源 ² 在这里你可以：您将掌握人性的优劣点，扬长避短，避免无谓的浪费! ² 在这里你可以：您将知己知彼，优化人际资源运用;提升管理效能，建立优胜团队! 【课程大纲】 第一单元：九型人格的概述 ² 为什么学习九型人格 ² 九型人格的起源 ² 人格与真我的关系 ² 脑、心、腹三中心的探索 ² 九型人格理论的基础 第二单元：人性分析与发展--性格解析 ² 每个型格的性格解析 ² 每个型格的性格变化 ² 九型人格的自我认知 ² 性格识别---不同型格的区分点，每个型格的局限和提升方向 ² 人性分析： □ 人性的行为模式及内在动机 □ 注意力焦点与盲点 □ 核心价值观与事业取向 □ 个性的优势与局限 □ 性格变化与情绪反应模式 ² 性格发展： □ 自我修炼与个性提升 □ 支持他人成长的路径 第三单元：九型人格在企业中的应用 ² 九型人格在工作中的不同表现 ² 运用九型人格协调工作 ² 运用九型人格进行团队沟通 ² 运用九型人格有效激励下属 ² 运用九型人格促进人际关系 目标结果： 自我觉察→探索自我个性的优势与局限，明白自我的潜力激发点与管理盲点，提高角色意识，从新角度思考管理中存在问题。 洞察人性→明白他人截然不同的工作行为下面惯性的行为模式和思维模式及因人而宜的注意力焦点，针对不同下属运用相应的激励方式以有效方法推动行动与思考。 深度沟通→了解同事风格各异的沟通方式下面的内在要求和内在抗拒，捕捉对方心态，掌握当前最有效的沟通和认同模式，将问题分解成不同层次，减少沟通中对抗，提高沟通效率。 配合工作→理解上级截然不同的领导风格下面的人格特征和领袖才能，迅速明白上级的思路和策略，配合思考快速执行以达到将帅同步 第四单元：HR选人育人用人， □ 九型人格在面试中的应用，综合评判评估用人的成本和风险 □ 优化人际资源运用，人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配 □ 辨认心理模式，因人而宜实施管理 □ 深入心灵，掌握选才育人留人的关键 □ 把握性格杠杆，促进团队沟通与上下互动关注工作表现，提高激励指导水平 第五单元：九型人格的总结 ² 九型人格的总结/讨论各型格特征 ² 学习九型人格的禁忌/总结九型人格及应用要点
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资深培训师 于红梅老师 l 国际《九型人格》授证导师。《九型人格》独立导师，师从于全球九型人格大师海伦．帕尔默 l 理学士、工商管理硕士、医学心理学硕士 l 清华大学继续教育学院特聘讲师 l 北大、浙大、复旦、上海交大、湖大、中山大学等MBA特聘讲师 l 美国高级思维协会APTT：《六顶思考帽》、《CORT》认证讲师 l 美国领导力中心CLS：《情境领导》认证讲师
工作经历： 国内唯一一位具有医学心理学硕士背景，又具世界500强企业管理经验的九型人格讲师。 红梅老师的授课特点是将现代管理理论与实践结合、既有理论高度 ,又有实战操作性。她依据管理学、心理学理论基础，凭借人生丰富阅历，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。 红梅老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是她以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
部分合作企业： 通讯IT系统: 中国移动：浙江、河南、广西、新疆、江苏；中国电信全国各分公司、埃森哲、腾讯集团、福富软件、简柏特、恒基伟业、金立集团、中移鼎讯、金立集团、大显集团、NEC…… 能源系统：中国石油、国家南方电网、大唐电力、中国水电水利集团、华电集团…… 金融系统: 工商银行、中信银行、汇丰银行、浦发银行、农业银行、商业银行、建设银行、邮政储蓄、兴业银行、光大银行、宁波银行…… 房地产系统: 亿达集团、香港佰融集团、鹏生企业、沈宏集团、泰德集团、大连国际合作集团…… 制造业系统: 中铝集团、通用公司、惠普、三洋、佳能、三星、富士康、大众汽车、宇通客车、吉利 马自达、金龙客车、南车集团、中国南玻集团、天合光能、大连港集团、中集集团、贵阳水钢、东北特钢、日本盘起工业、日本小野田、瑞士苏尔寿泵业、瑞典斯凯孚轴承、步步高…… 快消品系统: 可口可乐、伊利乳业、康师傅、辉瑞制药、日本第一制药、珍奥核酸、大生药业、美罗药业、三九医药、安斯泰来、安利、百丽鞋业、贝因美奶粉、惠尔康集团、周大福、爱慕…… 航空及其他：中国国航、海南航空、河南电视台、清华大学、北京大学、同济大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、上海交大、浙江财经学院、大连商品交易所、中进汽贸…… |
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