课程目标：
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；
◆了解跨国公司EHS体系是如何搭建
◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义
◆如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场检查安全
◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工
◆如何实现“要我安全—我会安全、我能安全、我要安全”的主动管理策略
◆理解 “零”事故实现路径
◆了解生产过程中为什么会发生伤害
◆如何控制人的不安全行为---所有伤害和职业病都是可以控制的
◆结合实际案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
◆如何校正易松懈思想模式、错误的个人行为
◆如何实现目标管理向过程控制转变
◆如何进行安全绩效测评

培训对象：企业总经理、 副总经理、 各业务总监、安全/业务经理
(课程描述我们企业应该怎么建立适合企业自身的EHS体系)
课程大纲：
第一章   认识杜邦安全理念（安全理念对EHS体系的驱动）  3.5小时
一、企业存在的那些方面的安全困惑
二、杜邦的历史
三、安全管理在杜邦的位置
四、杜邦是如何做到世界安全泰斗
五、杜邦的安全业绩
六、杜邦安全管理理念
七、杜邦的安全管理原则（十大安全原则）
八、杜邦的安全保障制度
(一)、安全委员会制度
(二)、、全新高级安全培训及监察制度
九、杜邦的安全管理体系 (一)、领导的作用
(二)、组织架构
(三)、流程与行动

十、主动管理“0”事故实现的先决条件-----卓越安全管理的先决条件（稳定、规范）
-----卓越安全预防工具（风险识别）
-----卓越的安全防范工具（风险消除）
十一、认识安全文化四阶段（如何从被动管理转变为主动管理）
十二、企业应该如何建立符合自身特色的安全文化
讨论： 1、评估你的安全文化
2、杜邦安全文化与我们安全文化差异  
       3、安全文化建设四个阶段你是怎么认识的

第二章  跨国公司是如何建立EHS管理体系 (思维方式转变)    2.5小时
一、认识跨国公司EHS管理体系五层次与我们三层次体系
      讨论：理解其真实含义(评估差距)
二、跨国公司EHS管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读（首先我们必须知道如何做）
三、跨国公司EHS管理体系对比管理—差距分析（有差距才能主动管理）
四、企业应该如何建立符合自身特色的—承诺、理念、要素、程序、标准
第三章   什么样安全组织架构与职责有利于EHS体系主动管理  (我们都重视EHS体系,但是我们不知道怎么才能做好;课程告诉你怎么做)  2.5小时
一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（界定责权利）
讨论：跨国公司组织架构与职责有什么特色
      讨论：那些表现值得我们借鉴，为什么
二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现  
      讨论：你认可跨国公司的观念吗
三、什么是有感领导（高级管理人员如何实现EHS主动管理）
四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—EHS体系责任系统具体体现)
五、如何实施有感领导（责任系统）
       讨论：EHS有感领导力与安全管理责任系统因果关系
六、什么是直线管理层（各级管理者如何实现主动管理）
七、管业务必须管安全具体体现—所有业务部门参与
八、如何实施直线管理层
九、直线管理层安全管理的中坚（责任系统）
       讨论：安全管理的核心工作是谁的责任
十、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）
十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”（责任具体体现）
十二、深入落实EHS管理理念——实现三个转变（核心:企业如何践行EHS体系方面责权利的转变）
        讨论：属地管理—安全是我的责任
        讨论: 如何实现从全员参与向全员负责转变   
       讨论：在责任系统方面那些值得我们借鉴

第四章   引入杜邦安全文化，构建中国特色安全管理文化     3.5小时
一、安全文化设施思路《思路篇》
1、企业安全文化的基本概念
2、企业安全文化建设的必要性
3、安全文化发展的阶段特征
4、安全文化建设的方法体系
5、企业文化建设存在的误区
6、企业文化建设的总体规划
7、企业安全文化建设模式实例
8、企业当前应大力提倡的文化理念

三、文化模型——安全文化建设的四个阶《阶段篇》
杜邦认为，安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段
第一阶段，自然本能阶段
第二阶段，严格监督阶段
第三阶段，独立自主管理阶段
第四阶段，互助团队管理阶段段

四、企业生产现场安全管理《实施篇》
        1．各类企业安全管理现状
        2．传统的安全管理方法分析
3、安全质量标准化管理
        4．企业员工安全思想及行为管理特点
        5．企业安全管理思想与安全理念创新
        6．企业安全管理模式实施方案
      （企业5S现场管理、设备管理TPM、企业安防系统、企业应急演练、员工意识培训、安全技能培训、、、）

五、企业安全文化建设体系《体系篇》
        1．企业安全文化建设的思路及策略
        2．企业安全建设的系统设计
        3．企业安全文化建设的方法体系
        4．企业安全文化建设载体设计
        5．国外企业安全文化建设借鉴

六、企业安全文化---班组安全文化建设《载体篇》
        1．班组安全文化建设的必要性
        2．班组安全质量标准化建设方法
        3．班组员工素质管理
        4．班组岗位达标管理
        5．班组现场作业管理
七、安全文化和安全理念《总结篇》
1、预防为主──一切事故都是可以预防的
2、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
3、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
4、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
5、文化模型──安全文化建设的四个阶段