培训对象：企业总经理、副总经理、厂长，生产、采购、物流、仓库等部门经理、主任，其他企业重点培养对象。

培训目的：
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任；掌握如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握先进的仓储管理规范操作程，包括物资入库、出库规范操作、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送、成品库作业管理及仓储团队建设等基本技能和操作方法。分享大量改善企业仓储与配送管理的咨询案例、照片和视频，展示制造业精益物流与仓储管理最新成功的经验，为迅速提升物流与仓储管理水平提供可操作性的解决方案。
课程大纲：
第一章、订单执行流程管理概论
一、增值和浪费
二、产品价值链和订单价值链
三、准时制生产的三大目标
四、主生产计划MPS和物料需求计划MRP
五、物料清单BOM、前置时间L/T
六、物料定义及种类、物料需求与采购订单
七、企业内部物流管理的重要性
八、内部物流VS外部物流
第二章、企业内物流规划
一、企业内物流管理本质目的
二、物流管理的主要职能
三、物流路线一笔化规划
四、物流搬运手段最适化
五、物流功能区域的有效配置
六、物流在库规划：天数、数量、金额、停滞时间
七、物流管理的绩效衡量
第三章、物流管理流程
一、订单执行的物流管理流程
二、职能部门与生产部门的分工与配合
三、生产部门的物流管理职能设置
四、物料管理的四项基本原则
五、收料与理料的要点
六、备料与物料配送要点
七、完成品入库与出货要点
第四章、仓储布局与现场管理
一、仓储管理在物料管理中的作用
二、仓储管理的主要内容
三、科学的仓库布置方法
四、先进先出的布局技巧
五、仓储定置定位与标识管理
六、仓库整理整顿的要点
第五章、现场物料管理
一、生产计划与物料对接
二、事前物料确认
三、物料接受与票物确认
四、防错料和防混料措施
五、消除物料短缺的原因确保准时制交货
第六章、料帐管理与仓储绩效
一、料帐管理的主要内容
二、定期盘点的目的、内容和方法
三、消除帐物差异确保生产
四、仓储管理的绩效指标选择
五、库存管理及控制要点
六、消除呆滞物料、降低仓储成本的关键
第七章、拉式生产与物流管理
一、拉式生产与推式生产
二、拉式生产的交接区设计
三、看板及其运用
四、拉式生产对物流管理的要求