IE工程师

课程目标：

1、掌握标准工时的作用

2、掌握秒表测时法制定标准工时

3、掌握动作预定法和综合数据法制定标准工时

4、掌握时间分析法

培训对象：IE工程师

培训时间：2天

培训内容：

第一部分：标准工时的作用

一、标准工时的作用

1、标准工时与生产排程

2、标准工时与现场改善

3、标准工时与计件单价

第二部分：如何制定标准工时

一、运用秒表测时法制定标准工时

1、秒表测时法的概念

2、秒表测时需用的工具

3、秒表测时的执行程序

4、划分作业单元的技巧

5、连续测时法应注意的技巧

6、运用统计方法整理观测归纳时值的要领

7、运用评比技巧得到正常工时

8、赋予宽放得出标准工时

9、如何精确判断员工的熟练程度

10、大单与小单的差异取数

11、外协工序的等待时间

12、工序多与少的周转差异时间

13、一天的工作中在哪个时间段取数最合适

14、标准工时在什么情况下更改

15、分析适合公司的宽放系数

16、工序等级的系数

17、到现场测时员工不配合情况下怎么解决

18、怎样进行科学的数据分析

二、预定动作时间标准法制定标准工时

1、PTS法的基础与原由——动作分析

2、MTM时值表的运用

3、运用MTM-2时值表订定标准工时

4、运用MODAPTS订定标准工时

5、赋予宽放求取标准工时

三、综合数据法制定标准工时

1、综合数据的概念

2、综合数据法案例

3、如何运用综合数据法

第三部分：标准工时运用与时间分析

一、具体运用标准工时

1、标准是衡量的基础

2、标准工时在生产管理的运用

3、标准工时在车间绩效的运用

4、标准工时在成本管理上的运用

二、时间分析

1、时间的有效利用

2、时间分析开始

3、现场时间分析

4、在现场发挥作用的时间分析法

5、专业时间分析法

6、时间观测的顺序

7、反复性作业的时间分析顺序

8、非反复性作业的时间分析

9、标准时间和评估值

10、生产线平衡分析

11、设定标准时间的活用事例

12、工作样本法

13、工作样法的目的

14、工作样本法的顺序

15、工作分析

16、工作分析的种类