TPM-设备综合效率OEE解析谢华全_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称： TPM-设备综合效率OEE解析谢华全

课程分类：生产管理

培训对象

培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、设备总监、精益/生产经理、物流经理、车间主任、一线主管、设备维护人员等。

课程介绍

课程价值：
◇了解TPM的内涵，理解活动的最终目标是提高设备综合效率OEE。
◇掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法与设备综合效率之间关系。
◇熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善提升设备综合效率。
◇运用计划保全及预防保全的手段，实现设备综合效率最大化。
◇学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用状况
课程背景：
在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
设备故障多，检修时间长，影响了正常生产---综合效率低下；
有检修计划，因生产停不下来而不能执行；
设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；
维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；
设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%
对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？从而提升设备综合效率你都将在课程中找到答案……
本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！
课程大纲：
一、设备综合效率OEE---TPM评价指标
1.1、TPM是怎样产生和发展的？
1.2、为什么要实行TPM？
1.3、TPM适用于哪些行业？
1.4、怎样策划TPM活动？
讨论：设备综合效率OEE在TPM评价中的重要性
二、设备综合效率OEE
2.1、什么是设备综合效率OEE
2.2、设备综合效率OEE的简单计算方式
2.3、什么是时间稼动率（设备开机率）
2.4、什么是作业能率（设备性能率）
2.5、什么是产品良品率（产品合格率）
2.6、设备六大 LOSS损失严重
2.7、设备综合效率OEE的分析及改善
2.8、利用鱼骨分析寻找影响OEE的因素
练习：OEE计算方式演练
三、自主保全—如何提高设备综合效率OEE
3.1、认识自主保全活动对提高设备综合效率OEE重要性
3.2、自主保全活动展开的7个步骤
3.3、自主保全各个阶段的推进要领
3.4、共享开展自主保全活动的方法
3.5、自主保全活动职责认知
讨论：自主保全如何做到提高设备综合效率OEE的？
四、焦点改善
4.1、焦点改善提高设备稳定性---设备综合效率OEE关注点
4.2、焦点改善活动怎样组织？
4.3、改善班工作法
4.4、什么是PM分析法？
4.5、怎样用PM分析法解决慢性故障？
讨论：焦点改善与设备综合效率OEE之间关系？
五、设备综合效率OEE提升三大工具
5.1、小组活动
5.2、活动看板
5.3、展示台功能部件教育
5.3、改善提案
六、设备综合效率OEE---专业保全重要性
6.1、什么是设备部门的专业保全活动？
6.2、什么是SOON检维修系统
6.3、如何开展专业保全SOON检维修系统
6.4、如何实现维修模式优化
6.5、维修标准及技术标准优化
6.6、点巡检系统建立
6.7、维修技术标准化
6.8、维修流程规范化
6.9、维修现场标准化
6.10、维修验收标准化
6.11、维修备件标准化
6.12、设备信息化系统
案例：图片分享
讨论：我们应该怎样做才能实现理想目标

七、TPM 活动的推进----设备综合效率OEE达成
7.1、TPM活动开展的13个步骤
7.2、TPM活动推进的阻力
7.3、TPM活动成功的条件
编制：制订公司TPM的简要计划

师资介绍

谢华全【讲师简介】:
1、国内知名安全管理专家
2、精益生产与安全管理专家
3、12年500强跨国公司工作经历
4、10年职业讲师培训咨询经历
5、四川大学EMBA特聘讲师
6、南开大学总裁班特聘讲师
7、北京大学生产运营EMBA特聘讲师
谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。

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