在全球化的市场经济，竞争日趋激烈的今天，客户需求从原来的单一化转变到现在的多样化和个性化，使得市场发生了戏剧性的变化，由卖方市场转变为买方市场，产生了具有时代特色的“品种多、数量少、交期短”的需求模式，企业在面临新的模式变化时，许多公司的生产出现了混乱现象，如客户天天催货、抱怨，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下等，企业管理人员为此苦闷！烦恼！要从根本上解决问题，企业须从组织、流程、管理方法上进行重新设计和改进，从而达到即满足客户需求又实现企业经营的目的。
培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等。

课程大纲：
第一章、确保交货期的重要性
一、当今时代的特征——尊重时间的时代
二、顾客需求：多品种、少数量、多变种、短交期
三、交货期延误带来的恶果

第二章、如何确保交货期
一、交货期延误因果分析
二、构成交期的基本要件
三、确保交货期的三大支柱：计划、安排、控制
四、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
五、生产现场的6S管理

第三章、供应链管理
一、供应链管理的重要意义
二、供应商评估与选择
三、供应商管理与业绩评价

第四章、JIT生产方式介绍
一、传统生产方式的特点
二、JIT生产方式的特点
三、JIT生产计划如何应对订单的随时增减变更

第五章、目视化管理
一、目视管理的概念
二、目视管理的目的及作用
三、目视管理的工具——看板