企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等

【课程目的】

n  了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略，财务政策之间的关联

n  财务报告的总体结构和分析手段；

n  学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息；

n  促成企业对内控和风险的全面认识

n  从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节

n  强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值

n  促进公司各类财务信息传递的效率，从必要性和适当性理解企业控制的重点

【课程收益】

财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！

2008年6月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制规范—基本规范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范围内实施。同时，鼓励非上市的其他大中型企业执行。《基本规范》的发布，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大突破。

面对经营环境的复杂以及国家对企业内控环境的要求，致力于使企业管理人员从战略高度角度认识内控，并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。

本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制理论、实施方法和实施技能。

本课程针对的是对财务有基础知识的企业中高级管理者开设的高级财务阅读。目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，从而及早发现问题，及早避免问题，将风险控制在最小。

【课程提纲】
一：财务分析总论

1.    从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义

2.    财务分析的程序和方法

二：经营政策和财务政策

1.    经营周期和财务政策以及经营政策的关系

2.    自我可持续增长以及影响的因素

3. 流动性、偿付能力的分析

4. 获利能力的指标分析

5. 利润表的层次、结构和结果分析

三. 杜邦财务分析法

1. 杜邦财务分析法的基础内容

2. 杜邦财务分析法的案例分析

四． 案例分析：为什么企业要进行内部控制和风险管理

1. 内部控制和风险的历史沿革

案例分析：为什么内控成为企业基本控制手段之一

2. 我国《企业内部控制规范》的内容和结构的介绍

1）COSO内控报告：从企业内部控制—整体框架到企业风险管理—整合框架的演进

2）内部控制的五大部分和结构内容

3）内控和风险管理的协调：解释风险管理和内控在企业里究竟啥关系

五 如何建立内控手册

1.     什么是内控手册以及内控手册体系的建立

2.     内控手册建立的流程和对策

六． 内控设计和内控评价

1. 内控设计的流程梳理、关键环节、设计

2. 案例：控制之一：内部组织构架（公司治理）控制

控制之二：人力资源控制流程、要素和关键岗位的设计、点评

3.     企业经营和管理活动的具体内部控制管理（内部指引18点）

七． 内部控制的配套指引

1. 评价指引的主要内容和方法

1）. 评价的主要方法和手段

2）. 内部控制的缺陷的界定和认定

3）. 内部控制的评价报告以及整改机制

4）. 谁对内控以及经营行为负责？

5）管理层声明书和内控审计的关系

注意：1）本课程设置原则为2天(12---13小时,如果超时，要另行收费)，课程设置内容除了案例分析以外，还有一定量的练习；

2）课程最终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。

【教育背景】

毕业于四川大学、香港大学

澳大利亚DEAKIN university；

会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA；

【职业背景】

雀巢中国

SWATCH中国有限公司

VTS CLIMA

MFG.COM

杨凌彬老师从基础财务开始做起，一步步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；

【财务咨询】

曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等：咨询的主题：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等项目，完成多项财务报告。

【授课风格】

杨老师在长期的企业经营中，对实际运作有透彻的理解，逐渐形成丰富的实战工作经验及管理技能。他口才极佳，情感丰富,语言风趣生动，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的是深入浅出、精彩纷呈。课程独特的设计，也在课堂上营造了一个又一个的亮点！ 而在案例分析以及对实时财经分析等精彩内容的分享上，又给学员提供了建立经济和财务结合的方法，以应对未来面对的来自宏观、微观的挑战。

【主讲课程】

非财务人员财务课程：

² 精通财务出利润

----------------做一个有财务智慧的管理者

² 预算—现代企业的重大变革

---------------如何在企业中做好预算工作

² 成本控制出效益

---------------成本管理和控制

² 从经营业务中读懂公司

--------------企业财务报告分析

² 实施内控，解决风险

--------------企业内部控制规范

财务专业课程：

² 生产性企业的成本控制和分析

² 新晋财务负责人的财务培训

【部分服务客户】

中国电信、中国神华、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、海信青岛分院、海信顺德分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、苏州京东方茶谷电子、长安工业、惠普、宝钢国际、王子造纸、光明乳业、上海漕河泾开发区、卫材药业、上海汇众汽车、国电南自、小天鹅、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、苏州创业投资集团有限公、霍尼韦尔自动化、中国移动、藏乐汤坊，湖景花园国际洒店、亚开资讯，前锋咨询、上海市北自来水厂、中粮集团、亚太计算机、德纳（无锡）技术、亚视创能、国宏药业、浙江禾众集团、上海电信、国电南瑞科技、泰达控股、上海广电影视、亚通集团、慈溪进出口贸易、延锋伟世通、易居（中国）、上海金桥信息股份、韦伯英语、老板电器、苏州报关、上海电气、北京经开工大投资管理有限公司、浙江交通实业集团、欧姆龙、正阳投资、上海中昱投资、报喜鸟集团、华冠电子、绿地集团、周大福珠宝、华仪电器、红星美凯龙、利乐枕包装。。。

【著作书籍】

《精通财务出利润（经理人财务知识速成）》

内容包括对资产、负债等财务要素的全面介绍，如何控制成本，如何高效率地使用现金，以及财务报表的结构、分析要点、内控关键等。