主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人/企业会计和财务人员、财务分析人员等

【课程目的】

n  有效地与财务专业人员进行交流

n  从专业角度理解财务报表，并发现企业经营过程中的问题

n  风险的引入，通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险

n  促进公司各类财务信息传递的效率

n  强化财务意识，建立财务观念，升财务管理在企业中价值

【课程对象】

主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人/企业会计和财务人员、财务分析人员等

【课程收益】

现代中国企业，已经摆脱做什么都能挣钱的时代，充分竞争的环境对企业的各级管理层有了更多的要求，其中一个要求就是对财务的理解和掌握：因为企业发展越来越多受到诸如：国家政策、宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的影响。而所有这样的影响最终表现就是对财务的影响，所以财务体系体现出来的就是对企业面对环境变化的综合内容。这个课程目的就是揭示这样的变化，让财务在企业中发挥更大的决策作用

解决的问题：

什么是财务管理；

企业的风险和问题是怎么表现出来的？财务和风险的关系；财务为什么能够帮助企业的经营者发现问题

影响利润的重大因素和企业管理的关系；资产管理的重要性

作为一个不能缺失的一环，财务无论是作为一个管理部门，还是作为一种手段，越来越被企业重视，重视的一个要求就是企业每一个人都应该成为财务知识的知晓者。因此，这个课程最为重要的角色就是企业中层甚至高层们通向财务大路的一个协助者，帮助企业的各级管理人员建立能从财务角度思考自己的工作，在工作中自觉运用财务知识，从而降低企业成本费用，避免经营风险，实现公司战略！

课程特点：五大板块，揭示财务运营的秘密；

四大模拟，让财务学习不再单调；

若干案例，结合实践，理解财务

精彩演绎，让财务从不懂到了解，从理解到清晰

【课程提纲】
一：会计财务知识导入

1.     财务报告和财务元素的关系

2.     会计信息和经营业务的关系

3.     权责发生制

4.     必须要了解的财务报表体系：三大财务报表

1） 资产负债表：——企业的“底子”

你的公司值多少钱？

固定资产的作用

企业信用制度和应收账款政策的关系

管理企业的核心就是管理好企业的资产

利用财务杠杆为企业发展壮大牟利

什么样的资产负债结构才是合理的？

2） 利润表——企业的“面子”

利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？

企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？

判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

3） 现金流量表——企业的“日子”

现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响

经营资金，筹资和投资的结构分析

诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

5.     三大报表的逻辑关系管理理解

l  为资产有效增长而不断创造利润的环境

l  为利润增长而不断增收和成本费用控制

l  为增收不断进行成本费用投入

l  现金增长和利润变化的关系

第三大模拟：通过财务管理规避风险

采取方式：对错选择；案例分析；分组实践

时间：3小时

第一大模拟：业务中反映出来的财务概念

方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动

二. 风险引入—从财务的角度阅读风险

1.    什么是风险

2.    风险如何通过财务体现出来，财务又是如何通过财务信息传递风险信息

案例分析—风险在企业中的感知

三. 财务分析—财务从理解到精通之路

- 营运资本的分析：资金是有成本的，如何降低资金获得成本

- 流动比率/速动比率/现金比率：偿债不及时公司随时可能倒闭

- 经营性净现金的偿债分析：照妖镜—照出利润下的黑暗

- 负债/权益比率：保守和激进对企业的影响

- 产权比率和权益乘数（财务杠杆）：负债越少越好么？如何理解风险和收益并存

- 如何分析盈利能力（各种利润率的分析）：利润是如何一步步构成，成本和费用如何一步步进行控制

- 资金周转以及作用：流水不腐户枢不蠹，钱是要用来用的。

案例实战：杜邦财务分析及应用

如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析

时间：3小时；

第三大模拟：和谁做生意？

采取方式：案例分析；分组讨论；动手实践

四. 预算管理(选择)

1.     什么是预算？为什么要进行预算管理

2.     全面预算管理的初步

3.     要实现全面预算管理，我们应该建立什么样的预算体系和部门

4.     全面预算管理的实施

5.     预算环节中的错误认识和正确做法；

五. 成本控制和管理(选择)

1. 成本在企业中的具体表现

2. 控制成本的真实含义—如何建议企业成本控制的意识和方法

3. 成本性态分析—变动成本法在企业中的具体运用

采取方式：讲师讲述

七． 内部控制的综合评价（选择）

1. 内控和风险管理的协调（案例介绍）

2. 内控体系构建、主要工作

3. 内控的主要评价、审计

八． 个人理财（选择）

1. 个人理财的的错误理解和要点

2. 个人理财手段分析

3. 2014年个人理财的重点

注意：

l 授课时间按照一共按照2天12-13小时计算（如若超时，要另行计算费用）；上述时间包括中途休息课间（可以根据客户调整大纲，在两个授课天数完成相关内容）；

l  上述大纲选择部分内容企业可以选择作为重点讲解。由于时间问题，那么就势必减少主要其他部分的讲解；

l  根据课程进度和现场同学反映调整具体章节时间；

l  整个课程中，老师将随时根据课程的需要，用案例和学生共同分享，并鼓励学生通过强烈的互动达到充分理解课堂内容的目的。

【教育背景】

毕业于四川大学、香港大学

澳大利亚DEAKIN university；

会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA；

【职业背景】

雀巢中国

SWATCH中国有限公司

VTS CLIMA

MFG.COM

杨凌彬老师从基础财务开始做起，一步步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；

【财务咨询】

曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等：咨询的主题：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等项目，完成多项财务报告。

【授课风格】

杨老师在长期的企业经营中，对实际运作有透彻的理解，逐渐形成丰富的实战工作经验及管理技能。他口才极佳，情感丰富,语言风趣生动，把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的是深入浅出、精彩纷呈。课程独特的设计，也在课堂上营造了一个又一个的亮点！ 而在案例分析以及对实时财经分析等精彩内容的分享上，又给学员提供了建立经济和财务结合的方法，以应对未来面对的来自宏观、微观的挑战。

【主讲课程】

非财务人员财务课程：

² 精通财务出利润

----------------做一个有财务智慧的管理者

² 预算—现代企业的重大变革

---------------如何在企业中做好预算工作

² 成本控制出效益

---------------成本管理和控制

² 从经营业务中读懂公司

--------------企业财务报告分析

² 实施内控，解决风险

--------------企业内部控制规范

财务专业课程：

² 生产性企业的成本控制和分析

² 新晋财务负责人的财务培训

【部分服务客户】

中国电信、中国神华、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、海信青岛分院、海信顺德分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、苏州京东方茶谷电子、长安工业、惠普、宝钢国际、王子造纸、光明乳业、上海漕河泾开发区、卫材药业、上海汇众汽车、国电南自、小天鹅、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、苏州创业投资集团有限公、霍尼韦尔自动化、中国移动、藏乐汤坊，湖景花园国际洒店、亚开资讯，前锋咨询、上海市北自来水厂、中粮集团、亚太计算机、德纳（无锡）技术、亚视创能、国宏药业、浙江禾众集团、上海电信、国电南瑞科技、泰达控股、上海广电影视、亚通集团、慈溪进出口贸易、延锋伟世通、易居（中国）、上海金桥信息股份、韦伯英语、老板电器、苏州报关、上海电气、北京经开工大投资管理有限公司、浙江交通实业集团、欧姆龙、正阳投资、上海中昱投资、报喜鸟集团、华冠电子、绿地集团、周大福珠宝、华仪电器、红星美凯龙、利乐枕包装。。。

【著作书籍】

《精通财务出利润（经理人财务知识速成）》

内容包括对资产、负债等财务要素的全面介绍，如何控制成本，如何高效率地使用现金，以及财务报表的结构、分析要点、内控关键等。