课程名称: 掌握管理工具, 提升执行力 |
课程分类: 综合管理 |
企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。 |
本培训班专为中高级管理者设计,系统介绍常用的管理工具与模板,帮助学员提升效率和效益。 竞争时代,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。没有执行力,一切都是空谈。科学的工具是当今最受重视的执行利器,各项工具与技术的使用可以导致最大节省5%-15%,综合效益可高达15%-30%,成效令人惊喜! 管理者在决策、授权、沟通、分配工作任务、制定项目计划、应对项目风险、解决项目冲突、实现项目目标等关键工作,每项工作都有成熟的工具和模板,综合应用可保胜券在握。本课程特别设计了一个完整的案例,按照管理者工作的性质,向学员深入介绍精心选择的10种工具、15套模板,并通过实战演练、分组研讨、专家讲评等,透析其使用技巧。
1.课程特色: § 真刀真枪地实战,远离理论上的说教; § 立竿见影地解决问题; § 用一个完整的案例连接10种常用的工具和15种模板,贯穿项目管理生命期; § 提供附带光盘的配套用书,模板可直接使用(清华大学出版社出版)。
3.学员受益: ² 学会运用SWOT分析、QFD、决策树、WBS、波士顿矩阵、盈亏平衡以及某些管理软件等工具来有效地管理工作任务; ² 全面掌握需求识别、制定决策、工作授权、市场分析、产品定位、计划与优化、风险应对、绩效评估等管理的工作方法; ² 深入理解管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板; ² 用知识与工具武装头脑,提升管理的效率与效益;
² 针对企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理等,特别适合项目团队的集体培训
² 精选的10种核心工具、弥足珍贵的15套模板,即学即用,显著提升实际能力 ² 完全实战的模拟教学,生动风趣的授课,案例演练与现身说法让人豁然开朗 ² 广泛的行业适应性,特别适合产品开发、技术改造、系统集成、软件开发、建筑施工等领域以及制造业、电子、IT行业、金融投资、房地产、服务等行业 ² 培 训 内 容 举 要
第一部分 管理工具:应用和演练 2、优先矩阵:选择项目方案 3、波士顿矩阵:产品分析与市场定位 4、SPIN销售法:赢得大订单 5、工作分解结构(WBS):定义项目的工作范围 6、关键路径法(CPM):寻找项目关键路径和确定工期 7、沟通模型:提高沟通质量 8、盈亏平衡分析:财务指标实现 9、过程失效模式及后果分析(PFMEA):制定风险管理计划 10、情境领导模型:炼就高效团队 第二部分 管理模板:应用讲评 1、项目需求建议书(RFP) 2、工作授权书(charter) 3、需求文件 4、项目范围说明书 5、工作分解结构(WBS) 6、资源计划 7、项目进度计划 8、风险管理计划 9、采购计划 10、质量保证计划 11、沟通管理计划 12、工作变更管理 13、阶段性评审报告 14、会议记要 15、工作总结报告 |
周小桥 老师 清华大学国际工程项目管理研究院教授 工学学士、管理硕士、哲学博士。
专业资质: 中国职业技能鉴定中心专业委员会专家,国际认证项目管理PMP,项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师(CTA),TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员。
研究领域: 项目管理、产品开发、国际工程、精益生产与运营管理、质量管理。
企业经验: 周老师曾就职于大型央企——首钢总公司,世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任亚太区高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,具有工业工程、产品开发、建筑施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员,亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业项目。是北京大学、清华大学、人民大学、复旦大学、四川大学等高校EMBA/MBA讲席教授,曾为中国移动、德国大众、诺基亚、松下电器、联想、华为、广发银行、中国建工集团、南方电网等数百家组织提供项目管理培训,还为长安汽车股份、中信集团提供咨询服务。
周老师具有国际视野与本土实践经验,通晓西方管理规则与东方传统文化,拥有外部宏观思维与内部微观落地的实战权威老师。 近期著作: 周老师著有《项目管理四步法》(团结出版社);《项目管理师》(机械工业出版社);《突出重围——项目管理实战》(清华大学出版社);《项目管理工具与模板》(清华大学出版社)等著作。 愿景追求: 周老师的愿景:帮助中国企业家实现打造其商业帝国的梦想! |
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