董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理。

【课程背景】

管理大师彼得.德鲁克曾说：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标，克服了传统会计利润指标的局限性，较好地体现了“股东价值最大化”的目标，受到越来越多公司的追捧。在国内外，很多公司都在应用EVA管理体系。
    这门课程将帮助您理解什么是EVA，EVA管理体系包括哪些内容，企业如何依靠实施EVA管理体系实现价值的增长，以及如何成功地设计和实施EVA管理体系。

课程内容：五大模块

模块一：公司财务管理的两大机制； 

  模块二：财务报表的阅读和分析；   

模块三：基于财务报表信息改善现金收支管理    

模块四：现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本；    

模块五：预算管理的概述；

【课程目的】：

1、认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法；

2、了解EVA如何帮助创造企业价值；

3、理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来；

4、掌握如何设计EVA激励计划；

5、熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题；

6、学会如何在企业中成功实施EVA。

【EVA管理体系 课程内容】

一、EVA的基本概念

1.1 什么是EVA以及EVA和会计利润的区别

1.2 如何从会计利润调整为EVA

1.3 加权平均资本成本和资本成本率的确定

二、EVA创造企业价值

2.1 什么是企业价值

2.2 如何增加企业的价值

2.3 EVA如何创造企业价值

三、EVA与企业的日常经营管理

3.1 EVA应和企业的战略目标一致

3.2 如何在年度预算中体现EVA

3.3 通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来

3.4 理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的

3.5 如何有效提高EVA

四、EVA与绩效考核

4.1 EVA与现行的KPI或BSC的关系

4.2 如何设计EVA奖金体系

4.3 EVA奖金体系设计案例

五、成功实施EVA的因素和步骤

5.1 实施EVA关键成功因素

5.2 实施EVA的具体步骤

5.3 实施EVA过程中应解决的问题

孙犁老师简介

曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。

借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历：

曾任海尔高级财务经理，职业经理人

海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；

十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；

见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

主要培训和研究领域：

创新财务管理与新形势下的财务转型

企业全面预算管理与控制;

成本分析与控制管理

全供应链成本分析与控制

企业内部控制与风险管理;

企业公司层面风险评估与内控结构设计

高级经理人的财务管理;

企业非财务经理的财务管理;

拟上市公司IPO高级经理人的财务管理

企业的信用管理与应收账款控制;

如何搭建企业应收账款管控体系

企业绩效管理中财务指标的设定;

市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理);

财务核算精细化与财务分析；

企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立;

财务报表数据背后反映的企业管理问题

企业财务信息化管理与创新;

集团化财务共享模式与海尔自主经营体管理

海尔OEC管理在企业财务管理中的应用;

企业流程管理(企业流程再造)

授课风格:实战、实用、实效

可以根据企业需求量身定做管理课程。

培训的客户：

一汽大众集团、天津中石油、康大集团公司、TCL集团、郑州金成地产、郑州亚飞，山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团、美的集团，志高空调，依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局、广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团，成都兴蓉集团，国家航天机械集团、内蒙古邮政,东芝(中国)公司、四川电信集团、福建盐业集团、福建电子科技集团，浙江三花集团、招商银行湖南分行，中烟集团，江苏中南建设集团,中国路桥建设集团，中兴通讯，首都机场，广州酒家集团，辽宁阳光医药连锁，河北以岭药业等几百家企业。

方式：用真实的案例、现场互动，解决财务管理中的实际问题。

专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！

培训适合企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员，更适合企业财务管理、供应链管理人员，通过大量的具体案例解析管理中的问题。