CFO、财务总监、财务经理等其他财务管理人员、其他非财务领域的职业经理人。

【课程背景】

“人员／团队管理” 对有些财务经理人而言不是一件容易的事情，因为人员及团队的复杂性是任何事物都难以比拟的。为了实现公司和团队的目标，同时也为了实现团队成员自己的个人目标，作为管理者，我们自己必须首先明确我们的角色和职责，还要应用恰当的管理风格和方法。
    因此，一位优秀的管理者需要充分认识成功团队的要素（包括认识每个团队成员的个性，得到他们的信任，知道如何与他们沟通并激励他们），应用恰当的团队建设方法。
    优秀的管理者知道公司和团队的目标不只是靠管理者个人去实现，而需要他/她的团队和他／她共同努力去实现的。

课程内容：五大模块

模块一：回到基础 ——主管的自我提升； 

  模块二：主管的管理策略 ：团队建设及沟通；   

模块三：主管的战略目标 ：MBO（目标管理）    

模块四：培养并激励我们的团队成员；    

模块五：往前迈进 ：从口头到行动；

【课程目的】

1、明确有效管理者的角色、职责、风格和方法；

2、认识有效团队建设的要素和方法（包括个性、信任、沟通、激励）；

3、充分理解培养和激励团队成员的概念和方法。

【财务经理人的团队管理技巧 课程内容】
一、回到基础 ——主管的自我提升 ：您的 “管理成人阶段” 现在开始

1.1 历史上出名的领导人物

1.2 变化的角色 ：从个人到团队

1.3 《管理》的概念

1.4 新任主管／经理的角色 ：P-L-O-C（“计划”）

1.5 管理者常犯的错误

1.6 自我测试：我是管理者还是领导者？

1.7 自我测试：新任主管／经理的能力分析 —— 管理者的 10 个“神话”

1.8 主管的 3Q

1.9 主管的技巧工具箱

1.10 “管理者套餐” ：主管的角色

1.11 体验学习：谁吃了我的蛋糕 ？

1.12 小组讨论：主管的不同角色—— 包括 “辅导”

1.13 “好好先生” 主管 ？

1.14 主管发展的四个阶段

1.15 主管面对的挑战

1.16 小组讨论：主管面对的挑战

二、主管的管理策略 ：团队建设及沟通

2.1 小组讨论：有些管理者／领导的良好管理习惯

2.2 国际管理学家（专家）和他们的理论

2.3 有效团队建设

2.4 到底什么是成功的团队

2.5 我的 A-P-A 动力

2.6 主管的动机

2.7 案例讨论：Jane 李的沟通方案

2.8 体验学习：心联心

2.9 “具有势力”（影响力）的主管／经理

2.10 权力的来源

2.11 “X” & “Y” 思想

2.12 影响管理风格的 7 大要素

2.13 不同的管理风格

2.14 “领导风格” 的 4 大板块（包括授权）

2.15 团队发展 + 领导风格

2.16 团队和跨部门沟通技巧

2.17 团队成员的不同个性

2.18 案例讨论：与我们的同事沟通

2.19团队口头和非口头沟通技巧

2.20“向上沟通” 技巧 ：5W + 1H

2.21 8 种与上司沟通的《情境管理》

2.22 “多头” 管理 ：P-S-P-V

2.23 与我的同事和团队成员建立信任

2.24 体验学习：请信任我吧 ！

2.25 建立团队信任的 6 大建议

2.26 团队冲突管理

2.27 团队冲突原因

2.28 小组讨论：团队冲突的原因

2.29 冲突性团队表现

2.30 团队冲突解决方法

三、主管的战略目标 ：MBO（目标管理）

3.1 “S.M.A.R.T.” 原则

3.2 有效项目管理

3.3 PM（项目管理）的 CSF（关键成功要素）

3.4 C.E.R.T.（“证书”）

3.5 5C

3.6 “有效计划” 的特征

3.7  前 —— 中 —— 后

3.8 问题解决方式 —— “脑海图” 方式

3.9 体验学习：一起建立我们的理想房子

四、培养并激励我们的团队成员

4.1 有效辅导 ：“EVEREST” 原则

4.2 有效的授权

4.3 员工工作表现考核

4.4 员工激励—— 激励或惩罚 ？

4.5 需求层次金字塔

4.6 “B - T” 激励原则

五、   往前迈进 ：从口头到行动

5.1 建立积极的心态

5.2 有效主管的成功行动计划

5.2有效主管的成功行动计划

孙犁老师简介

曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。

借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历：

曾任海尔高级财务经理，职业经理人

海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；

十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；

见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

主要培训和研究领域：

创新财务管理与新形势下的财务转型

企业全面预算管理与控制;

成本分析与控制管理

全供应链成本分析与控制

企业内部控制与风险管理;

企业公司层面风险评估与内控结构设计

高级经理人的财务管理;

企业非财务经理的财务管理;

拟上市公司IPO高级经理人的财务管理

企业的信用管理与应收账款控制;

如何搭建企业应收账款管控体系

企业绩效管理中财务指标的设定;

市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理);

财务核算精细化与财务分析；

企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立;

财务报表数据背后反映的企业管理问题

企业财务信息化管理与创新;

集团化财务共享模式与海尔自主经营体管理

海尔OEC管理在企业财务管理中的应用;

企业流程管理(企业流程再造)

授课风格:实战、实用、实效

可以根据企业需求量身定做管理课程。

培训的客户：

一汽大众集团、天津中石油、康大集团公司、TCL集团、郑州金成地产、郑州亚飞，山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团、美的集团，志高空调，依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局、广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团，成都兴蓉集团，国家航天机械集团、内蒙古邮政,东芝(中国)公司、四川电信集团、福建盐业集团、福建电子科技集团，浙江三花集团、招商银行湖南分行，中烟集团，江苏中南建设集团,中国路桥建设集团，中兴通讯，首都机场，广州酒家集团，辽宁阳光医药连锁，河北以岭药业等几百家企业。

方式：用真实的案例、现场互动，解决财务管理中的实际问题。

专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！

培训适合企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员，更适合企业财务管理、供应链管理人员，通过大量的具体案例解析管理中的问题。