有更进一步职业发展期望的财务经理、希望能够从事财务管理工作的财务人员。

【课程背景】

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理人的要求也越来越高。财务经理人的基本职能除了会计核算、成本管理、提供财务支持之外，需要不断扩展财务分析、资金管理、预算管理与控制，全面介入企业的运营管理。因此，财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力，在实现自我价值的同时为企业创造价值。

课程内容：三大模块

模块一：财务经理人的职责与技能； 

模块二：如何通过财务分析确定企业的改进方案；   

模块三：通过预算管理提升公司经营效率；    

【课程目的】
1、掌握财务管理所需的专业技能；

2、提升财务部门的工作效率；

3、通过科学的财务分析，提供有效的运营建议；

4、通过预算管理真正提高公司经营效益。

【财务经理人的职业能力 课程内容】

一、财务经理人的职责与技能

1.1  财务经理人的职责

1.2 财务经理人的专业技能

1.3 财务经理人的管理沟通

1.4 企业财务运作的核心内容

1.5 企业运作的三大方面

1.6 企业运作的两大结果

二、如何通过财务分析确定企业的改进方案

2.1 营运资本控制——有效控制资金效率及风险

2.2 国际先进的营运资本分析方法

2.3 运用营运资本进行财务报表的详细分析

2.4 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对及防范？

2.5 财务比率综合运用

2.6 杜邦分解及财务比率金字塔

2.7 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作

2.8 现金流量分析

2.9 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

2.10 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

2.11 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析

2.12 经营活动现金流量的直接法和间接法的管理分析作用

2.13 经营分析应用中的关键问题

2.14 怎样使经营分析结合企业运营的实际情况

2.15 如何让经营管理者看得懂我们的财务分析

2.16 分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题

2.17 改进方案实施中的沟通与协调

三、通过预算管理提升公司经营效率

3.1 怎样的预算管理体系是合理的？

3.2 有效预算控制体系的特点

3.3 从传统的财务预算到全面预算管理

3.4 从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理

3.5 预算的基本流程及方法

3.6 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

3.7 关键预算编制过程中财务的支持作用

3.8 财务经理人在预算管理中的角色和职能

3.9 预算管理中的项目管理

3.10 预算编制流程中的角色和职能

3.11 预算编制指南的准备

3.12 财务经理与其他部门的沟通协调

3.13 如何让预算得到有效的执行？

3.14 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

3.15 财务部门如何影响预算执行效率的提高

3.16 全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪

3.17 预算的考核——立体的绩效考核体系

孙犁老师简介

曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。

借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历：

曾任海尔高级财务经理，职业经理人

海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；

十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；

见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

主要培训和研究领域：

创新财务管理与新形势下的财务转型

企业全面预算管理与控制;

成本分析与控制管理

全供应链成本分析与控制

企业内部控制与风险管理;

企业公司层面风险评估与内控结构设计

高级经理人的财务管理;

企业非财务经理的财务管理;

拟上市公司IPO高级经理人的财务管理

企业的信用管理与应收账款控制;

如何搭建企业应收账款管控体系

企业绩效管理中财务指标的设定;

市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理);

财务核算精细化与财务分析；

企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立;

财务报表数据背后反映的企业管理问题

企业财务信息化管理与创新;

集团化财务共享模式与海尔自主经营体管理

海尔OEC管理在企业财务管理中的应用;

企业流程管理(企业流程再造)

授课风格:实战、实用、实效

可以根据企业需求量身定做管理课程。

培训的客户：

一汽大众集团、天津中石油、康大集团公司、TCL集团、郑州金成地产、郑州亚飞，山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团、美的集团，志高空调，依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局、广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团，成都兴蓉集团，国家航天机械集团、内蒙古邮政,东芝(中国)公司、四川电信集团、福建盐业集团、福建电子科技集团，浙江三花集团、招商银行湖南分行，中烟集团，江苏中南建设集团,中国路桥建设集团，中兴通讯，首都机场，广州酒家集团，辽宁阳光医药连锁，河北以岭药业等几百家企业。

方式：用真实的案例、现场互动，解决财务管理中的实际问题。

专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！

培训适合企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员，更适合企业财务管理、供应链管理人员，通过大量的具体案例解析管理中的问题。