高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员、需要控制成本的预算责任中心负责人。

【课程背景】

在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？
  成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

课程内容：十大模块

模块一：企业成本模式与竞争优势； 

     模块二：价格引导的成本管理；   

模块三：关注顾客；   

模块四：关注产品与流程设计—成本是设计出来的-设计降成本；    

模块五：跨职能合作；

模块六：生命周期成本削减；

模块七：价值链参与；

模块八：理解成本的构成及与自身工作的关系；

     模块九：选择有利于成本控制的成本计算方法；

     模块十：盈利能力提升(控制成本)模型；

【课程目的】

1、构建全面的企业成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法；

2、跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；

3、掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 ；

4、掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持。

【成本分析与控制—企业目标成本管理 课程内容】

一、企业成本模式与竞争优势

1.1 如何平衡增长与控制成本的关系

1.2 不同商业模式下的成本特点

1.3 成本领先——流程卓越

1.4 差异化——产品领先

1.5 目标聚集——用户至上

1.6 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、价格引导的成本管理

2.1 目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本  

2.2 目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及

2.3 所在行业的财务状况决定—市场定价—锁定目标成本—倒逼全流程

三、关注顾客

目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产  

品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。

四、关注产品与流程设计—成本是设计出来的-设计降成本

在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的

改动，可以缩短产品投放市场的时间。

五、跨职能合作

目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组

成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、

成本会计部门等。跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职

六、生命周期成本削减

目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。它的目标是生产者和联合双方的产品生命周期成本最小化。

七、价值链参与

目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。

八、   理解成本的构成及与自身工作的关系

8.1 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

8.2 常见的四种成本分类及对成本控制的意义

8.3 产品生产的料、工、费分析

8.4 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

8.5 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

8.6 什么样的成本费用率是合理的

8.7 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

8.8 直接、间接成本分析的价值和案例实践

8.9 各部门及每位员工对成本的影响

8.10 成本金字塔：系统的成本分解

8.11 各部门通过哪些环节影响公司成本

九、选择有利于成本控制的成本计算方法

9.1 核算模型

9.2 模型分解和成本控制意义

9.3 具体案例——ⅩⅩ成本模型

9.4 标准成本法—标配

9.5 标准成本法的价值

9.6 标准的制定及技术部门的参与

十、盈利能力提升(控制成本)模型

10.1 盈利能力:

10.11 研发降成本

10.12 采购降成本

10.13 市场降成本

10.2 获利能力提升

10.21 生产(制造)降成本(效率\物耗)

10.22 质量

10.23 成本

10.24 交期

10.3总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

孙犁老师简介

曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。

借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历：

曾任海尔高级财务经理，职业经理人

海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；

十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；

见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

主要培训和研究领域：

创新财务管理与新形势下的财务转型

企业全面预算管理与控制;

成本分析与控制管理

全供应链成本分析与控制

企业内部控制与风险管理;

企业公司层面风险评估与内控结构设计

高级经理人的财务管理;

企业非财务经理的财务管理;

拟上市公司IPO高级经理人的财务管理

企业的信用管理与应收账款控制;

如何搭建企业应收账款管控体系

企业绩效管理中财务指标的设定;

市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理);

财务核算精细化与财务分析；

企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立;

财务报表数据背后反映的企业管理问题

企业财务信息化管理与创新;

集团化财务共享模式与海尔自主经营体管理

海尔OEC管理在企业财务管理中的应用;

企业流程管理(企业流程再造)

授课风格:实战、实用、实效

可以根据企业需求量身定做管理课程。

培训的客户：

一汽大众集团、天津中石油、康大集团公司、TCL集团、郑州金成地产、郑州亚飞，山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团、美的集团，志高空调，依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局、广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团，成都兴蓉集团，国家航天机械集团、内蒙古邮政,东芝(中国)公司、四川电信集团、福建盐业集团、福建电子科技集团，浙江三花集团、招商银行湖南分行，中烟集团，江苏中南建设集团,中国路桥建设集团，中兴通讯，首都机场，广州酒家集团，辽宁阳光医药连锁，河北以岭药业等几百家企业。

方式：用真实的案例、现场互动，解决财务管理中的实际问题。

专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！

培训适合企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员，更适合企业财务管理、供应链管理人员，通过大量的具体案例解析管理中的问题。