企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。

【课程背景】

当我们在高速公路上开车的时候，既要保持引擎的高速运转，也要时刻保持清晰的头脑。你的眼睛既要紧盯前方的路，也要时刻关注你的仪表板。
    企业的决策者在做出一项决定的时候，有没有关注过企业的仪表板－财务报表，有没有根据财务报表上的有限数据判断出企业存在的问题和未来的趋势？
    当我们在对外进行投资、并购的时候，有没有充分关注过被投资或并购企业的财务报表，我们的投资行为是否得当，所购买的企业是否物有所值？
    当一个企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，是不是销售好了真的是一切都好了吗？当我们过分关注利润的时候，我们是不是同样也关注到了现金流？
    财务部门提供的一些财务指标分析真的一定是真实可靠的吗？当我们的流动比率、速动比率等指标看起来一切正常时，你是否想到你的风险其实是在一点点加剧呢？

课程内容：五大模块

模块一：如何从财务报表数据看企业的盈利水平； 

     模块二：如何理解:1、 利润 == 收入-成本  2、 收入-成本 =利润；   

模块三：如何利用财务数据分析并改善经营绩效；

模块四：全面预算管理；    

模块五：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用；

【课程目的】

1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

4、建立起清晰的成本及风险控制意识、提升企业盈利能力；

5、强化现金流意识，提高资金运作效率；

6、如何规避企业的财务风险；

7、学会使用预算等管理工具加强内部管理；

8、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

【高级经理人的财务管理 课程内容】

一、如何从财务报表数据看企业的盈利水平

二、如何理解:

1、 利润 == 收入-成本 

2、 收入-成本 =利润

2.1 如何理解报表上的财务数字

2.2 财务数据背后的管理问题

2.3 公司的各项经营活动在报表上怎样反映

2.4 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

2.5 从管理的角度解读利润表

2.6 利润是如何形成的

2.7各种利润率及各项成本费用比率分析

三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

3.1 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

3.2 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

3.3 财务比率综合分析法

3.4 6大关键财务指标解析

3.5 应收账款周转率分析及改善方法

3.6 存货周转率分析及改善方法

3.7 正现金流管理----现金为王

3.8 企业CCC管理—营运资金周期

四、   全面预算管理

4.1 预算的重要性和原则

4.2 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

4.3 怎样编制预算

4.4 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

4.5 利用预算控制成本费用的关键点

4.6 没有预算就没有管理

4.7 预算与执行

五、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

5.1 成本的控制思路：

5.2 标准成本模型

5.3 标准工厂模型

5.4 保本点分析

5.5 成本控制关键点

5.6 如何提升企业的盈利能力---途径、方法

5.7 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式  战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

孙犁老师简介

曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。

借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历：

曾任海尔高级财务经理，职业经理人

海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；

十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；

见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

主要培训和研究领域：

创新财务管理与新形势下的财务转型

企业全面预算管理与控制;

成本分析与控制管理

全供应链成本分析与控制

企业内部控制与风险管理;

企业公司层面风险评估与内控结构设计

高级经理人的财务管理;

企业非财务经理的财务管理;

拟上市公司IPO高级经理人的财务管理

企业的信用管理与应收账款控制;

如何搭建企业应收账款管控体系

企业绩效管理中财务指标的设定;

市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理);

财务核算精细化与财务分析；

企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立;

财务报表数据背后反映的企业管理问题

企业财务信息化管理与创新;

集团化财务共享模式与海尔自主经营体管理

海尔OEC管理在企业财务管理中的应用;

企业流程管理(企业流程再造)

授课风格:实战、实用、实效

可以根据企业需求量身定做管理课程。

培训的客户：

一汽大众集团、天津中石油、康大集团公司、TCL集团、郑州金成地产、郑州亚飞，山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团、美的集团，志高空调，依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局、广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团，成都兴蓉集团，国家航天机械集团、内蒙古邮政,东芝(中国)公司、四川电信集团、福建盐业集团、福建电子科技集团，浙江三花集团、招商银行湖南分行，中烟集团，江苏中南建设集团,中国路桥建设集团，中兴通讯，首都机场，广州酒家集团，辽宁阳光医药连锁，河北以岭药业等几百家企业。

方式：用真实的案例、现场互动，解决财务管理中的实际问题。

专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！

培训适合企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员，更适合企业财务管理、供应链管理人员，通过大量的具体案例解析管理中的问题。