企业总经理、副总经理，以及企业中、高层高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人。

【课程背景】

收入- 成本 = 利润
    这是一道谁都会做的数学题，但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题？并实现了利润最大化？
    如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
    如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
    如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
    如何使生产现场成本落于实处。。。
    只有系统性地对工厂成本进行控制管理，才会给您带来可持续的竞争优势。在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

课程内容：六大模块

模块一：如何从财务报表数据看企业的盈利水平； 

模块二：如何理解: 1、 利润 == 收入-成本  2、 收入-成本 =利润；   

模块三：如何利用财务数据分析并改善经营绩效；

模块四：企业成本模式与竞争优势；    

模块五：成本管理：成本是设计出来的；

模块六：工厂成本改善的具体手法绩效－Performance。

【课程目的】

1、建立起清晰的成本及风险控制意识、提升企业盈利能力；

2、构建全面的企业成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法；

3、跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；

4、掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算；5、体系掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持；

6、强化现金流意识，提高资金运作效率；

7、如何规避企业的财务风险；

8、学会使用预算等管理工具加强内部管理；

9、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

【如何提升企业盈利能力 课程内容】

一、如何从财务报表数据看企业的盈利水平

二、如何理解:

    1、 利润 == 收入-成本 

    2、 收入-成本 =利润

2.1 如何理解报表上的财务数字和财务数据背后的管理问题

2.2 公司的各项经营活动在报表上怎样反映

2.3 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

2.4 从管理的角度解读利润表

2.5 利润是如何形成的

2.6 各种利润率及各项成本费用比率分析

三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

3.1 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

3.2 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

3.3 财务比率综合分析法

3.4 6大关键财务指标解析

3.5 应收账款周转率分析及改善方法

3.6 存货周转率分析及改善方法

3.7 正现金流管理----现金为王

3.8 企业CCC管理—营运资金周期

四、企业成本模式与竞争优势

4.1 如何平衡增长与控制成本的关系

4.2 不同商业模式下的成本特点

4.3 成本领先——流程卓越

4.4 差异化——产品领先

4.5 目标聚集——用户至上

五、成本管理：成本是设计出来的！

5.1 成本的基本定义、划分和差异

5.2 工厂成本的典型构成

5.3 工厂成本管理的主要内容

5.4 工厂成本控制的核心思路

5.5 工厂成本控制的典型过程

5.6 工厂成本控制的主要内容

5.7 工厂成本控制的主要方法和手段

5.8 什么样的成本费用率是合理的

5.9 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

5.10 直接、间接成本分析的价值和案例实践

5.11 各部门及每位员工对成本的影响

5.12 成本金字塔：系统的成本分解

5.13 各部门通过哪些环节影响公司成本

5.14 标准工厂概念

5.15 标准成本控制模型

5.15.1 标准成本模型

5.15.2 标准工厂模型

5.15.3 保本点分析

5.15.4 成本控制关键点

5.16 标准材料BOM

5.17 原材料成本压缩管理手段

5.18 材料消耗定额

5.19 原材料管理与考核

5.20 原材料成本压缩采购手段

5.21 供应链成本控制和改进

5.22 采购整体拥有成本

5.22.1 采购成本优化手段和计划

5.22.2 持续采购成本降低原理

5.22.3 原材料成本压缩技术手段

5.23 标准人工模型

52.4 案例

5.25 标准制造费用模型

526 案例

5.27 确定成本影响因素及成本控制点

5.27.1 如何提升企业的盈利能力---途径、方法

5.27.2 海尔案例共享

5.27.3 案例：

5.27.4 选择有利于成本控制的成本计算方法

六、工厂成本改善的具体手法

6.1 推进精益生产、消灭八大浪费

6.1.1 等待的浪费

6.1.2 搬运浪费

6.1.3 加工浪费

6.1.4 不良浪费

6.1.5 过多(过早)浪费

6.1.6 库存浪费

6.1.7 缺货浪费

6.1.8 动作浪费

6.1.9 削除浪费和改善工具-- 8个“零”目标

6.2 升制造竞争力，就是要消除一切生产浪费。从精益制造入手发动全员，从全流程上排查浪费点。

6 3 盈利能力提升(控制成本)模型

6.3.1 盈利能力:

6.31.1 研发降成本

6.3.1 2 采购降成本

6 3 1 3  市场降成本

6 3 2 能力提升

6.3.2.1  生产(制造)降成本(效率\物耗)

6.3.2.2 质量

6.3.2.3 成本

6.3.2.4 交期

6.3.3 管理与绩效考核

6.3.4 组织想要什么，就量化什么，就考核什么！

6.3.5 总结：结合企业自身情况，找到企业盈利能力提升关键点！

孙犁老师简介

曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。

借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历：

曾任海尔高级财务经理，职业经理人

海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；

十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；

见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

主要培训和研究领域：

创新财务管理与新形势下的财务转型

企业全面预算管理与控制;

成本分析与控制管理

全供应链成本分析与控制

企业内部控制与风险管理;

企业公司层面风险评估与内控结构设计

高级经理人的财务管理;

企业非财务经理的财务管理;

拟上市公司IPO高级经理人的财务管理

企业的信用管理与应收账款控制;

如何搭建企业应收账款管控体系

企业绩效管理中财务指标的设定;

市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理);

财务核算精细化与财务分析；

企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立;

财务报表数据背后反映的企业管理问题

企业财务信息化管理与创新;

集团化财务共享模式与海尔自主经营体管理

海尔OEC管理在企业财务管理中的应用;

企业流程管理(企业流程再造)

授课风格:实战、实用、实效

可以根据企业需求量身定做管理课程。

培训的客户：

一汽大众集团、天津中石油、康大集团公司、TCL集团、郑州金成地产、郑州亚飞，山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团、美的集团，志高空调，依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局、广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团，成都兴蓉集团，国家航天机械集团、内蒙古邮政,东芝(中国)公司、四川电信集团、福建盐业集团、福建电子科技集团，浙江三花集团、招商银行湖南分行，中烟集团，江苏中南建设集团,中国路桥建设集团，中兴通讯，首都机场，广州酒家集团，辽宁阳光医药连锁，河北以岭药业等几百家企业。

方式：用真实的案例、现场互动，解决财务管理中的实际问题。

专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！

培训适合企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员，更适合企业财务管理、供应链管理人员，通过大量的具体案例解析管理中的问题。