企业老总、中高层管理者、HR、基层主管。

培训收益
·      认识预算对于公司经营管理的重要性
·      了解预算编制方法
·      理解并构建适合自己公司的预算管理体系
·      协调需求与资源的矛盾
·      掌握跟踪预算执行的有效方法
·      对公司报表数据透视剖析为经营决策提供依据
·      通过预算管理和报表数据诊断分析改善经营，提升管理。
培训对象
·      负责预算编制、控制的管理者和参与者
·      企业管理层，财务等关键岗位。
课程大纲
引子：理清预算的观念
花钱比挣钱重要！
挣钱从花钱开始！
控制花钱—预算，是实现挣钱的第一步！
谁花钱,谁办事,谁编预算!
花什么钱,办什么事,编什么预算!
·       一、企业为什么要进行全面预算管理与控制？
·       预算就是“倒逼”
·      什么是有效的控制？
·          先有数—对比分析经营的差数
·          再找事—不是数有问题而是数据背后的做事的人有问题！
·          再找人—事的问题就是人的问题，认得问题就是制度流程有问题！
·      全面预算管理到底能给企业带来什么？
·      预算在企业运营过程中的角色
·      市场机会与企业资源的最佳组合
·       案例：     一著名企业实施预算管理前后的转变
·      有效的预算控制体系应该是怎样的？
·       案例：     从传统的财务预算到全面预算管理
·      全员参与的预算管理
·      战略规划与预算承接
·       二、怎样编制预算
·       预算编制的管理
·       市场机会与企业资源的最佳组合
·       预算编制的流程和逻辑
·            预算组织架构
·            预算岗位职责
·            预算日程
·            预算制度拟定
·            预算工作奖惩
·            谁—什么时间—做啥事？--做到啥程度—做好--奖，做坏---罚。
·      预算编制指南的准备
·      关键预算的编制方法
·      经济波动对预算目标的影响
·      从需求分析开始的预算编制方法：
·         零基预算
·         预算编制成果
·      预算的原则性与灵活性
·         静态预算
·         弹性预算
·         滚动预算
·      在不可控因素出现时如何调整预算
·      预算偏差度的设定原则
·      预算的编制要领
·         表格\模板\案例
·      管理预算的编制要领
·         表格\模板
·         案例
·      资金预算的编制要领
·         案例
·         表格\模板
预算只有执行好坏问题!没有完成多少问题!
魔鬼藏在预算的细节中!
·       三、企业目标与部门单元目标的拟定
·      什么类型的预算最适合本公司？
·      将预算当作项目管理——如何管理
·      各部门人员角色定位——责任划分
·      各部门之间及部门内部的沟通与协调
·      编制过程中的常见问题分析
·      财务人员在预算中的地位和作用
·      财务人员预算管理中的误区
·      财务人员编预算、统领预算
·      经营计划要预先确定：
·       
·      - 未来要做什么？（目标）
·      - 未来由谁去做？（责任）
·      - 未来何时做？  （时间）
·      - 未来如何去做？（措施）
·      第一步 用户想要什么？-所有的企业计划从分析用户需求开始
·      第二步 竞争环境-竞争对手的战略是什么？分析对手的优势及劣势
·      第三步 企业宗旨-我们给用户什么？
·      第四步 3-5年的目标，达到此目标的关键成功因素
·      第五步 必须的产品及服务
·      第六步 策略及实施计划
·      第七步 财务预测
·      第八步 合作伙伴
·      第九步 潜在外部问题及应急计划
·      第十步 各项计划与预算
·      部门目标的编制步骤：
·      1、现状分析-------是什么？
·      2、对比找差距-----为什么？
·         a：与自己比环比，同比，与预算目标比
·         b：与行业对比
·         c：与竞争对手对比
·      3、拟定阶段关差目标---做什么？
·      4、阶段目标落地---目标分解落实倒团队—责任部门—责任人
·      5、绩效，机制保障执行—KPI—时间—地点—人—目标—责任—奖惩

孙犁老师简介

曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。

借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历：

曾任海尔高级财务经理，职业经理人

海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；

十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；

见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

主要培训和研究领域：

创新财务管理与新形势下的财务转型

企业全面预算管理与控制;

成本分析与控制管理

全供应链成本分析与控制

企业内部控制与风险管理;

企业公司层面风险评估与内控结构设计

高级经理人的财务管理;

企业非财务经理的财务管理;

拟上市公司IPO高级经理人的财务管理

企业的信用管理与应收账款控制;

如何搭建企业应收账款管控体系

企业绩效管理中财务指标的设定;

市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理);

财务核算精细化与财务分析；

企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立;

财务报表数据背后反映的企业管理问题

企业财务信息化管理与创新;

集团化财务共享模式与海尔自主经营体管理

海尔OEC管理在企业财务管理中的应用;

企业流程管理(企业流程再造)

授课风格:实战、实用、实效

可以根据企业需求量身定做管理课程。

培训的客户：

一汽大众集团、天津中石油、康大集团公司、TCL集团、郑州金成地产、郑州亚飞，山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团、美的集团，志高空调，依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局、广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团，成都兴蓉集团，国家航天机械集团、内蒙古邮政,东芝(中国)公司、四川电信集团、福建盐业集团、福建电子科技集团，浙江三花集团、招商银行湖南分行，中烟集团，江苏中南建设集团,中国路桥建设集团，中兴通讯，首都机场，广州酒家集团，辽宁阳光医药连锁，河北以岭药业等几百家企业。

方式：用真实的案例、现场互动，解决财务管理中的实际问题。

专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！

培训适合企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员，更适合企业财务管理、供应链管理人员，通过大量的具体案例解析管理中的问题。