课程背景
年预算编制工作即将拉开序幕，但不少企业在预算管理过程中还存在着许多难以突破的问题，致使预算管理效果不够理想，达不到控制成本费用、减负增效的目的，让企业财务管理工作陷于被动。 
专家将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，如何运营成本管理的工具控制成本使预算核成本这一管理工具,有效的运用到企业整体运作中,以提升企业的核心竞争力

课程内容  
第一部分：通过实战案例来分享化解企业预算瓶颈的“十大高招”
第一招：化解全面预算管理认识的问题——让领导和各部门重视，不夸大不抵制
第二招：化解全面预算管理组织的问题——财务部门对各部门业务流程把握与协调
第三招：化解全面预算编制的技巧问题——对上一年的总结，战略数字形式的上传下达
第四招：化解预算控制的问题——精准控制到人，控制到业务层面
第五招：化解预算调整的问题——防止过多审批调整，减少不定因数
第六招：化解预算分析问题——分析源自每个人每项业务，每个部门，不走马不观花
第七招：化解预算考核问题——阶段性考核与调整，及时跟进与督促
第八招：化解预算中数据加工处理问题——综合汇总各方面因素，科学合理调整
第九招：化解预算的跟踪------保证预算分阶段的完成
第十招：化解预算的中的执行问题-----预算完成的保证

第二部分：突破预算管理“十面埋伏”，提高企业财务预算管理作用
一、企业预算管理常用问题分析与应对 
1. 预算文化与对预算的认识误区与纠正 
（1）制度和人力资源管理或文化管理的关系“抓则死，松则乱”
（2）战略规划和年度计划的关系 “上梁不正，下梁歪” 
（3）“公司计划和部门或项目计划  ”唇齿不依” 
（4）公司最明白的人, 不干最明白的事 “越俎代庖”
（5）预算程序不顺   “门道不对” 
案例企业预算管理中存在的13个常见问题分析与应对 
二.  预算制订中常见问题与纠正 
（1）各部门目标往往定得过低 
（2）各部门计划往往缺乏协调性，易发生资源分配冲突 
（3）预算责任不全面、系统且缺乏价值观 
（4）目预算管理流于形式，目标、责任难以落实,不相匹配 
2. 预算执行/监控中常见问题与纠正  
（1）没有相应工具进行监控和考察进度 
（2）部门绩效考核缺乏基础和比较对象 
（3）过程控制不到位，与外部环境的相融性较差 
（4）预算考评和薪酬上的误区，使预算的处境尴尬
三、预算管理实务操作指导： 
1. 诊断分析去年预算的问题   
2. 进行全面预算总体方案设计 
3. 认清阻力和可能面对的问题，坚决贯彻实施全面预算管理 
四、全面预算体系构架与关系
五、如何编制科学的预算
1. 全面预算编制流程、步骤、工具与编制方法
2. 全面预算编制过程中人员参与的重要性 
3. 预算编制中常见问题及改进思路    
4.从战略到预算，将战略通过数字的形式转换为日常行为指南
六、全面预算是很好的内部控制管理工具
1. 全面预算及内部控制诸多问题的解答探讨： 
（1）何谓“好”     
（2）如何处理“大河”“小河”的关系 
（3）薪酬计划应否与预算考评对接如何对接 
（4）事业部利润发生重大偏差, 如何处理 
（5）预算超支如何处理  
（6）如何设计预算考评  
（7）案例分析综合案例控制的本质 
（8）改善or牵制   
（9）预算的弹性度如何控制   
（10）预算的调整与追加如何处理
七、问题解答与交流：  请每家单位都带着疑问来

孙犁老师简介

曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。

借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历：

曾任海尔高级财务经理，职业经理人

海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；

十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；

见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

主要培训和研究领域：

创新财务管理与新形势下的财务转型

企业全面预算管理与控制;

成本分析与控制管理

全供应链成本分析与控制

企业内部控制与风险管理;

企业公司层面风险评估与内控结构设计

高级经理人的财务管理;

企业非财务经理的财务管理;

拟上市公司IPO高级经理人的财务管理

企业的信用管理与应收账款控制;

如何搭建企业应收账款管控体系

企业绩效管理中财务指标的设定;

市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理);

财务核算精细化与财务分析；

企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立;

财务报表数据背后反映的企业管理问题

企业财务信息化管理与创新;

集团化财务共享模式与海尔自主经营体管理

海尔OEC管理在企业财务管理中的应用;

企业流程管理(企业流程再造)

授课风格:实战、实用、实效

可以根据企业需求量身定做管理课程。

培训的客户：

一汽大众集团、天津中石油、康大集团公司、TCL集团、郑州金成地产、郑州亚飞，山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团、美的集团，志高空调，依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局、广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团，成都兴蓉集团，国家航天机械集团、内蒙古邮政,东芝(中国)公司、四川电信集团、福建盐业集团、福建电子科技集团，浙江三花集团、招商银行湖南分行，中烟集团，江苏中南建设集团,中国路桥建设集团，中兴通讯，首都机场，广州酒家集团，辽宁阳光医药连锁，河北以岭药业等几百家企业。

方式：用真实的案例、现场互动，解决财务管理中的实际问题。

专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！

培训适合企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员，更适合企业财务管理、供应链管理人员，通过大量的具体案例解析管理中的问题。