课程名称: 多品种小批量的生产计划与排程管理 |
课程分类: 生产管理 |
多品种小批量的生产计划与排程管理 |
【课程简介】 多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑: 1)订单量越多,计划越难排,计划的变动和调整越频繁 2)订单的需求变动大,计划跟着疲于奔命。 3)插单和加急订单多,影响到正常订单的生产。 4)生产过程中异常情况多,影响订单的准时交付 5)计划每天忙着到处救火,却事倍功半 6)产能总是非常紧张,应接不暇 7)销售预测不准,给排产和备料带来诸多困扰,物料要么库存很高,要么经常短缺,影响排产 【课程大纲】 第一部分 生产计划导论 二、生产计划相关的基本概念 1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO 2. 不同生产模式下计划的难点 3. 生产计划的目标,以及何谓合理的计划 4. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路 5. 不同生产模式对交货期的影响 6. 计划部门合理的组织架构 7. 通过一个小游戏,了解多批少量计划的5个关键点 8. 小批量生产中,计划协调的范围和侧重点 9. 案例分析,如何通过计划协调交货期和生产 第二部分 产品计划与预测 1. 生产计划与销售预测是如何衔接的 2. 中长期生产计划的目的和意义 3. 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里 4. MTO和ETO模式下,计划的关键点和控制点 5. 制定产品计划的四种策略 6. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响 7. 如何解决小批量生产中,采购周期长的物料供应问题 8. 销售预测准确性对计划实施的影响 9. 如何应对无预测的订单和需求 第三部分 主生产计划与物料需求计划 1. 小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法 2. 观点碰撞:物料计划是客户订单来之前还是之后处理的? 3. 主生产计划的作用 4. 如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题 5. 应用ATP的工具,合理确定客户的交货期 6. 主计划合理的滚动天数 7. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性 8. 通过ERP实现主计划和物料计划的关键注意点 9. 案例分析:主计划与物料计划的实际排产案例 10. 根据上面的案例,老师阐述制定生产计划的关键注意点 第四部分 产能计划与车间排产计划 1. 长期产能是如何规划的 2. 短期产能的计算 3. 短期产能规划中要注意的问题点 4. 车间排产的具体逻辑 5. 拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围 6. 案例分析:拉动生产和推动生产的实际应用 7. 集体讨论:如何应对加急订单和插单 8. 老师讲解:应对加急订单和插单的具体思路 9. 加急订单处置的7条具体方法 10. 确定订单优先级的具体方法 11. 案例分析:多批少量计划管理中要善于用大类的排产概念 12. 巧用交货期的buffer来简化排产 13. 分组讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略 14. 学员阐述各自企业中计划的具体难点 15. 老师根据学员的问题做具体的解答 第五部分 生产进度控制 1. 生产进度控制的基本原则 2. 小批量生产异常的原因分析 3. 如何避免和应对生产进度异常 4. 如何处理客户需求频繁变更带来的影响 5. 看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器 6. 如何解决小批量生产中看板管理的实际难点 7. 一级计划和多级计划的适用情况 8. 生产报表的方式控制生产进度 9. 瓶颈管理 10. 总结:小批量排产的窍门 11. 案例:帮助一家小批量生产企业优化整个计划体系 |
鲁鹏老师: ※★2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师 ※★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师 ※★浙江培训研究中心特聘讲师 ※★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师 ※★中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1200场培训经历 鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。
上海台资托马公司担任、生产课长、生产经理 负责车间班组生产管理,生产计划与调度,后期主导全面生产管理与JIT的推行。 日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理 公司工作期间,主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长,负责精益生产的推行,最后调任资材部统一负责计划的制定,物料的供给。 中国强鹰集团生产总监 在工作期间主要负责公司全面生产管理,其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。 主讲课程: 《精益生产实战与情景模拟》、《丰田精益生产管理》、《生产精细化管理七大利》、《成本管理与现场改善》、《精益生产培训》、《柔性生产计划与精益库存控制》、《6S与目视化管理》、《高效仓储管理与工厂物料配送》、《如何减少库存和加快库存周转率》、《物流与仓储管理实战》、《TQM全面质量管理》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《生产主管职业化训练--问题的解决和预防》、《企业员工社会责任实战训练》、《采购员管理技能培训》、《车间主任班组长实战沟通管理》、《杰出班组长实操训练营》、《中高层干部实战沟通管理》、《MTP中层管理技能培训》等等
授课风格:案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼,幽默,课堂气氛活跃,通常以真实案例和生产模拟启发学员,实现理论与实际的完美结合。 〓授课思路清晰,逻辑严密; 〓授课方式深入浅出,易于接受和理解; 〓课堂氛围活跃、互动性强。 〓结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解; 〓将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强 服务客户:洛克赛工具(生产规范化项目)、恒速电机(仓储物流改善与5S)、康益化工(仓库改善与5S)、恒德磨具(6S)、(三星)奥星轴承(6S+生产规范化化)、奥博管业(ISO9000、14000、18000体系认证)、兴益风机(5S)、上海苏尔达(5S)、晨隆电动车(生产规范化)、飞挺机械(精益生产)、沪东电机(精益生产)、迈凯实(无锡)有限公司(5S+精细化管理)、大福电器(三体系认证)、南京中富机械和凯利达ISO9001认证等等
汽摩配:富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体(无锡)、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器....... 机械制造:长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所....... 鞋服纺织:报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团....... 电子行业:英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团....... 食品医药:丰岛控股、黄冠集团、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、康益药业、天士力药业、鲁南制药、海力士药业、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、新东港药业....... 家居建材:伟星集团、全友家居、浙江海啊集团、温州海星集团、、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、正泰电器、传化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、丰岛集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、龙达家具、广东汤浅蓄电池、中国三木集团、蒙西水泥、铭和混凝土、南方水泥、力诺集团、东岳集团....... 其 他:延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流、天合光电集团..... |
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