企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（若内训或集体学习，现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期，效果更佳）

【课程背景】

       精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。

近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。

通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。

【课程收益】

1、了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系！

2、学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！

3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！

4、认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力！

5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！

6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）

7、认识如何运用准时化生产方式提高生產效率？

8、了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标：

①    在制品数量及其占用资金降低50％；

②    产品质量损失降低30％以上；

③    订单交货期缩短三分之一以上；

④    设备故障停机率比目前减少30％；

⑤    生产耗用工时比目前降低10％～30％；

⑥    人员减少30％，厂房占用面积减少30％～50％；

⑦    管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。等等诸多收益～～

【课程时间】

       三天两夜

【课程大纲】

第一部分   精益生产理念和思想

1、学习TPS系统理念

2、什么是精益生产?

3、TPS适用范围；                     

4、精益思想与传统思想的区别；

5、精益生产的内容；

第二部分   价值流

1、精益价值流；                       2、精益生产中的两大价值流；

3、如何优化进行价值流

4、价值流工作流程— VSM模板

第三部分   从熟悉的现场寻找浪费---的有效识别

1、现场七大浪费

V 七种浪费之一：等待的浪费           V 七种浪费之二：搬运的浪费

V 七种浪费之三：不良品的浪费         V 七种浪费之四：动作的浪费

V 七种浪费之五：加工的浪费           V 七种浪费之六：库存的浪费

V 七种浪费之七：制造过多（早）的浪费

2、中国企业实施精益生产的保障

V 适应市场需要的质量保障             V 设备综合效率的不断提升

V 准时制采购

第四部分   精益生产的生产计划与控制

1、生产系统分析

V 应对市场变化和内外部压力   V 生产类型分析

V 生产计划控制部门的主要职能   V 精益生产

2、销售订单分析与管理

V生管接单的条件  V生管接单的处理（如何处理急单和插单）

V生管接单后的处理  V订单管理技巧

V产、销、存之间的关系

3、需求预测管理

V预测     V预测方法

4、生产计划系统

V市场预测与生产计划的衔接与平衡   V（年度）综合生产经营计划

V（月度）主生产计划表现方式  V生产能力平衡（能力负荷计划）

V物料需求计划（MRP）

V外协管理控制

5、排产与控制

V生产订单分析与管理   V平准化/均衡化排程

V生产作业监控   V经典的管理方法与工具

V优化整合内外部供应链

第五部分   现场精益生产实战技巧与工具

1、精益生产的有效工具---标准工时

V 时间研究目的与方法                 V 秒表，记录表，流程分解原则

V 标准工时的实际测定及制定           V 评比与宽放设定原则与影响因素

V 标准时间的计算、维护及工时的衡量技术

V 如何运用标准工时平衡生产线

2、        精益生产的有效思想---一个流

V 为何要从“鱼丸式”转向“一个流”   V单元生产的四种基本类型与特征

V 单元生产的合理运用                 V多技能工的培养

V U型布局与自动化

3、精益生产的深化工具---IE

V IE技术的核心内容和追求目标        V 生产流程分析步骤

V 工艺流程实战分析案例               V 作业流程分析案例

V 减少工序数量，缩短总作业时间       V 停滞与等待的分析与改善

4、精益生产的持续开展---现场改善手法

V 异常问题与解决问题的思考点         V 问题的分析方法及解决问题方法

V 挖掘问题的类型和问题的再认识       V 5W1H的运用方法

V PDCA循环内在精髓及操作要领        V 快速换型（SMED）

第六部分   供应链管理与精益库存控制

1、物料管理系统—物流与仓储；      2、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT；

3、如何制定物料需求计划；               4、仓储物料配送管理与控制；

5、备品备件及生产辅料管理与控制；       6、物料出入库管理与控制；

7、物料的分类及BOM 编制方式；

V 物料的分类                         V 制造业的通用公式

V 企业库存管理的通病                 V 物料清单（BOM）

V 物料编号方法

8、物料盘点法--鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法

9、采购管理控制

V 采购成本理念                       V 采购成本构成

V 成本节约在什么地方？               V 不同产品的采购方法与问题解决

第七部分   现场精益生产思想教育

1、精益生产是从企业和个人优秀到卓越的过程；

2、榜样的力量，从上到下贯彻精益生产；

3、精益生产看板；                     4、精益生产成果会；

5、通过奖惩调动员工参与；

鲁鹏老师：

※★2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师                     

※★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师

※★浙江培训研究中心特聘讲师

※★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

※★中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，1200场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任、生产课长、生产经理

负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理

公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。

中国强鹰集团生产总监

在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。

主讲课程：

《精益生产实战与情景模拟》、《丰田精益生产管理》、《生产精细化管理七大利》、《成本管理与现场改善》、《精益生产培训》、《柔性生产计划与精益库存控制》、《6S与目视化管理》、《高效仓储管理与工厂物料配送》、《如何减少库存和加快库存周转率》、《物流与仓储管理实战》、《TQM全面质量管理》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《生产主管职业化训练--问题的解决和预防》、《企业员工社会责任实战训练》、《采购员管理技能培训》、《车间主任班组长实战沟通管理》、《杰出班组长实操训练营》、《中高层干部实战沟通管理》、《MTP中层管理技能培训》等等

授课风格：案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂气氛活跃，通常以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合。

〓授课思路清晰，逻辑严密；

〓授课方式深入浅出，易于接受和理解；

〓课堂氛围活跃、互动性强。

〓结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解；

〓将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强

服务客户：洛克赛工具（生产规范化项目）、恒速电机(仓储物流改善与5S)、康益化工(仓库改善与5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奥星轴承(6S+生产规范化化)、奥博管业（ISO9000、14000、18000体系认证）、兴益风机(5S)、上海苏尔达(5S)、晨隆电动车(生产规范化)、飞挺机械（精益生产）、沪东电机（精益生产）、迈凯实（无锡）有限公司（5S+精细化管理）、大福电器（三体系认证）、南京中富机械和凯利达ISO9001认证等等

汽摩配：富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体（无锡）、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器.......

机械制造：长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所.......

鞋服纺织：报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团.......

电子行业：英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......

食品医药：丰岛控股、黄冠集团、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、康益药业、天士力药业、鲁南制药、海力士药业、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、新东港药业.......

家居建材：伟星集团、全友家居、浙江海啊集团、温州海星集团、、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、正泰电器、传化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、丰岛集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、龙达家具、广东汤浅蓄电池、中国三木集团、蒙西水泥、铭和混凝土、南方水泥、力诺集团、东岳集团.......

其    他：延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流、天合光电集团....