总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等

培训背景

现场管理秩序混乱

计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加

管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显

生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重

有订单难落实、客户抱怨严重

课程简介

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。

课程收益：

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划

协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制

提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程内容：

序言  案例讲解:预防与改善

第一讲 企业永续生存根基

1、 案例讲解—预防与改进

2、 生产常见的混乱现象

3、产生混乱的11种原因

3、 生产计划讲究的4字诀

5、不同的经营思想决定了不同的命运

6、使企业永续生存的活动

7、 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首

8、填补由于浪费带来的恐慌与挑战

9、精益计划的思想

第二讲 总体计划--具体计划的依据

1、生产计划制作与控制的步骤

2、生产计划总体方案

3、度量生产能力

4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调

5、问题的思考的方法

6、案例+计算---主生产计划的制作

第三讲 生产计划基础与依据

1、合理决定基准日程

2、计划时需考虑的生产因素

3、生产计划的5大标准系统与实操

4、工时计划，生产计划的基础--视频欣赏

5、有效生产能力的决定因素

6、平衡物流的约束

第四讲 生产能力计划应用

1、生产能力计划的要求

2、设计生产能力计划方案

3、案例+计算---生产能力计划评估

4、扩大生产能力方案及其评估

第五讲 生产计划编制的常见技巧

1、生产计划概念

a)、计划重要性

b)、生产计划运行流程

2、生产系统的运行结构

a)、生产计划运行的组织

b)、各阶段职责和作用

3.流水生产线的组织设计

a)单件批量生产计划编制

b)多品种生产计划编制

c)设备行业主机及部件生产计划编制

4、生产计划的案例分析

第六讲 班前会在交期控制中的妙用

1、  班前会简介培训

a)、口号形成

b)、科学站姿

c)、内容规范

2、实际产生效果演示

a）、目标意义

b）、目标设计

c）、蜕变互动

d）、情商引导

第七讲 生产作业计划分解务实

1、采购计划的编制的依据

a)供应商评估

b)供应商档案建立

c)采购物资分类

d)重点物资采购周期的确定

2、生产的实际能力评估

a）、对生产产品进行分类

b）、对分类产品总加工周期确定

c）、对关键另部件加工周期确定

d）、对关键工序周期确定

3、作业计划编制层次

a）、编制的依据

b）、编制的层次细化

c）、作业派工的方法

4、作业计划编制案例分析

第八讲 大量生产类型中生产计划编制技巧

1. 流水生产线

a)、IE设计调整

b)、生产线柔性计划编制

c)、技术部门的工艺监督

d)、生产部门的生产切换指导

e)、拉线长的生产订单灵活调配

f)、大量生产类型生产作业计划及实施管理

2、生产线改造事例分析。

第九讲 多品种少批量中生产计划编制技巧

1.多品种中小批量生产

a)、交期优先原则方法

b)、加工时间最短原则方法

2.小批量生产先进的组织形式

a)、专业生产小组形式

b)、专业工序形式

3.成批生产类型的期量

a)、期量标准概念

b)、期量的确定

4.标准及作业计划编制

a)、多品种的计划形式

b)、多品种的计划编制

第十讲 急单、插单中的交期压缩方法

1、生产时间调度

2、生产人力调度

3、加工时间与交期矛盾的解决方法

4、时间压缩技巧

5、进行多技能员工激励

第十一讲 生产计划时间进度安排

1、大量生产作业系统进度计划安排

a． 生产销售统一化

b． 系统库存

c． 进度计划和总体计划--案例计算

d． 生产控制和实施

2、 少量多样系统计划管理

e． 精益计划的思想与特点

f．  精益生产方式的3种计划及作用

g． 优先作业排序选择

h． 有效的时间组织提高效率--实例计算

i．  准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

j．  生产瓶颈的分析与管理

第十二讲 生产作业计划与排产管理实务

1、有效的产销链接方式

2、生产订单的评审与优先级管理

3、案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划

4、案例+计算---生产日程安排

5、彻底促进物流确保交货期和缩短工期

6、案例+计算---最优的派工，降低生产成本

7、图解---目视化的进度管理

6、 造成计划的失真的原因与对策

9、交期作业及管制重点

第十三讲 物料需求计划--计划达成的有力支持

1、独立需求和相关需求

2、MRP工作原理和步骤—实例讲解

3、材料计划流程七步骤

4、MRP为何难实施？

5、有效的采购交期控制10法

6、供应商的质量管制十法

第十四讲 生产计划的强力支持

鲁鹏老师：

※★2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师                     

※★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师

※★浙江培训研究中心特聘讲师

※★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

※★中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，1200场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任、生产课长、生产经理

负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理

公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。

中国强鹰集团生产总监

在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。

主讲课程：

《精益生产实战与情景模拟》、《丰田精益生产管理》、《生产精细化管理七大利》、《成本管理与现场改善》、《精益生产培训》、《柔性生产计划与精益库存控制》、《6S与目视化管理》、《高效仓储管理与工厂物料配送》、《如何减少库存和加快库存周转率》、《物流与仓储管理实战》、《TQM全面质量管理》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《生产主管职业化训练--问题的解决和预防》、《企业员工社会责任实战训练》、《采购员管理技能培训》、《车间主任班组长实战沟通管理》、《杰出班组长实操训练营》、《中高层干部实战沟通管理》、《MTP中层管理技能培训》等等

授课风格：案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂气氛活跃，通常以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合。

〓授课思路清晰，逻辑严密；

〓授课方式深入浅出，易于接受和理解；

〓课堂氛围活跃、互动性强。

〓结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解；

〓将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强

服务客户：洛克赛工具（生产规范化项目）、恒速电机(仓储物流改善与5S)、康益化工(仓库改善与5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奥星轴承(6S+生产规范化化)、奥博管业（ISO9000、14000、18000体系认证）、兴益风机(5S)、上海苏尔达(5S)、晨隆电动车(生产规范化)、飞挺机械（精益生产）、沪东电机（精益生产）、迈凯实（无锡）有限公司（5S+精细化管理）、大福电器（三体系认证）、南京中富机械和凯利达ISO9001认证等等

汽摩配：富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体（无锡）、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器.......

机械制造：长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所.......

鞋服纺织：报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团.......

电子行业：英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......

食品医药：丰岛控股、黄冠集团、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、康益药业、天士力药业、鲁南制药、海力士药业、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、新东港药业.......

家居建材：伟星集团、全友家居、浙江海啊集团、温州海星集团、、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、正泰电器、传化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、丰岛集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、龙达家具、广东汤浅蓄电池、中国三木集团、蒙西水泥、铭和混凝土、南方水泥、力诺集团、东岳集团.......

其    他：延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流、天合光电集团....