本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：

营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、IT经理 、工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师

【课程时间】两天 (12H)

【课程背景】

3P是生产准备流程（Production Preparation Process）的英文缩写，是工厂布局和新产品导入的重要工具，也是企业进行设备投资审批的关键验证活动。 运用3P技术可以缩短新产品投产时间，完善作业布局和物流，降低设备投资额，降低运作成本，增加利润。3P通过整合准时化原则（JIT）进行流程设计，避免许多事后改善的成本。 精益专家通常认为3P是精益工具箱中威力巨大的武器，不过在实施中对项目主导者要求也相当较高，同时需要项目成员对精益原理和工具的应用有较好的基础。

绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程融合日本生产准备流程（Production Preparation Process,3P）方法论及KICG（全球改善咨询集团）25 年来实践经验，采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域：

*工厂搬迁或新建工厂——如果打算搬迁工厂或新建工厂，你最好先实施3P精益方法；

*新产品开发——在尽可能早的阶段让设计者学习精益；

*资本性投资设备审批——没有实施3P 之前，不要签署任何资本性设备投资审批；

*产品设计变更——在没有进行3P 评估之前，不要批准任何产品变更；

*产量面临巨大的改变——如果还没有采用精益设计生产流程，这是第二次机会。

【课程收益】

1、掌握运用生产准备流程3P进行工厂布局优化的方法

2、能够设计七种布局方案

3、改善企业落后的物流现状

4、降低企业产品制造成本

【课程大纲】

第一部分   3P生产准备流程概念

一、 3P 定义

1、什么是3P(生产准备过程)？

2、3P 生产准备过程目的

3、3P范围

4、3P 考虑的因素

5、推行3P的好处

二、 产前准备

1﹑产前准备的重要性

2、产前准备对营销部的要求

3、产前评审会

4、生产计划排期与跟踪预备

5、产前技术准备

6、组建3P团队

7、样品打样

8、物资采购与供应

9、员工教育与训练

10、产前沟通协调会

第二部分   生产流程的优化及如何提高生产效率

一、工程分析

   1、IE手法与工作职责的基本关系

   2、工业管理的定义

   3、工序改善的步骤

   4、改善四原则

   5、工程分析案例：

二、动作分析

   1、基本动作分析法的分析方法

   2、动作分析法的改善实例

三、搬运与布置

   产能、效率、生产体制对策－IE应用

四、时间分析

   QC、改善活动举例

五、快速转产的工作流程与改善方案

1、快速转产

2、快速转产七步法

3、快速转产的改善关键

六、快速转模的方法与模具标准化的改善

1、模具安装原则

2、缩短切换时间方法和模具标准化的改善

七、转产中存在的问题及重点关注事项

转产中存在的问题及注意事项

第三部分   产品制造成本分析与控制

一、从产品实现的过程分析成本

1、销售订单--生产的成本

2、生产计划--MRP的成本

3、采购、品质、仓库--车间的成本

4、人力资源、财务--生产的成本

5、技术研发--批量生产的成本

二、制造成本管理控制

1、订单处理

2、生产计划成本

3、各种能源损耗成本

4、人力、设备、技术成本

三、物料管理和使用成本（材料成本）

1、最新最先进物料管理模式介绍

2、企业物料管理的精髓

3、企业物料管理的职能

4、生产企业物料管理运作图

四、采购成本管理控制

1、采购成本的误区

2、采购成本构成

3、成本节约在什么地方？

4、不同产品的采购方法与问题解决

五、产品质量成本

1. 内部故障损失成本

2. 外部故障损失成本

3. 鉴定成本

4. 预防成本

第四部分   现场互动和研讨

           --------本章节，由学员提问，老师回答。时间不限制。力求实战，解决

企业实际问题。您只要有问题，我就能回答。根据您的问题，老师可以随时有案例出来印证。

鲁鹏老师：

※★2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师

※★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师

※★浙江培训研究中心特聘讲师

※★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

※★中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，1200场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任、生产课长、生产经理

负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理

公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。

中国强鹰集团生产总监

在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。

主讲课程：

《精益生产实战与情景模拟》、《丰田精益生产管理》、《生产精细化管理七大利》、《成本管理与现场改善》、《精益生产培训》、《柔性生产计划与精益库存控制》、《6S与目视化管理》、《高效仓储管理与工厂物料配送》、《如何减少库存和加快库存周转率》、《物流与仓储管理实战》、《TQM全面质量管理》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《生产主管职业化训练--问题的解决和预防》、《企业员工社会责任实战训练》、《采购员管理技能培训》、《车间主任班组长实战沟通管理》、《杰出班组长实操训练营》、《中高层干部实战沟通管理》、《MTP中层管理技能培训》等等

授课风格：案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂气氛活跃，通常以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合。

〓授课思路清晰，逻辑严密；

〓授课方式深入浅出，易于接受和理解；

〓课堂氛围活跃、互动性强。

〓结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解；

〓将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强

服务客户：洛克赛工具（生产规范化项目）、恒速电机(仓储物流改善与5S)、康益化工(仓库改善与5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奥星轴承(6S+生产规范化化)、奥博管业（ISO9000、14000、18000体系认证）、兴益风机(5S)、上海苏尔达(5S)、晨隆电动车(生产规范化)、飞挺机械（精益生产）、沪东电机（精益生产）、迈凯实（无锡）有限公司（5S+精细化管理）、大福电器（三体系认证）、南京中富机械和凯利达ISO9001认证等等

汽摩配：富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体（无锡）、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器.......

机械制造：长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所.......

鞋服纺织：报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团.......

电子行业：英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......

食品医药：丰岛控股、黄冠集团、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、康益药业、天士力药业、鲁南制药、海力士药业、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、新东港药业.......

家居建材：伟星集团、全友家居、浙江海啊集团、温州海星集团、、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、正泰电器、传化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、丰岛集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、龙达家具、广东汤浅蓄电池、中国三木集团、蒙西水泥、铭和混凝土、南方水泥、力诺集团、东岳集团.......

其    他：延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流、天合光电集团....