【课程目标】

Ø   了解高效能管理；

Ø   掌握高效能个体的修炼方法。提高管理者效能；

Ø   掌握高效能团队的塑造方法，打造高效能团队；

Ø   总体提升组织效能，实现企业高效益。

【课程提纲】

一、课程导入：

1、中国企业的劳动生产率与美国及日本的劳动生产率对比

2、中国企业的下一个管理难题

启示：没有高效能就没有竞争力；没有高效能就无法真正比肩世界级企业

第一单元、认识高效能——高效能管理的四大真相

一、高效能管理的四大真相

1、真相一：高效能不是高效率

案例：南辕北辙的企业决策

2、真相二：个体高效能未必团队高效能

案例：微软的双将之争

3、真相三：没有管理者高效能就没有组织高效能

案例：管理者的无能是对团队的最大犯罪

4、真相四：高效能不仅仅是思维和习惯的问题，更重要的是能力和方法的问题

试验：一步登天

第二单元 高效能发动机——高效能管理者修炼

一、高效能的“螺丝钉理论”与“螺丝钉模型”

1、钉尖—— 一种心态

2、螺纹—— 两种思维

3、螺帽—— 四种能力

二、高效能管理的“一种心态”——积极心态

1、心态决定状态

2、积极心态修炼的六项原则

三、高效能管理的“两种思维”——双赢思维、要事思维

1、从你死我活到共生共存——双赢思维

游戏：出牌

2、树立大局观——按双赢的思维做事

案例：宁高宁的并购思维

3、做最主要的事——要事思维

4、确立内心的是非观——为要事建立标准

四、高效能管理的“四种能力”

1、计划控制能力——高效能方向盘

2、时间管理能力——高效能的电路系统

3、资源整合与沟通能力——高效能油路系统

4、学习创新能力——高效能的防冻液

第三单元 高效能加速器——高效能团队塑造

一、高效能团队特征及塑造方略

1、高效能团队的六大特征

2、高效能团队塑造的五大方略“两统一三明确”

二、高效能团队塑造方略一 ——统一思想

1、统一的愿景——我们要成为什么？

2、统一的使命——我们为什么要那样做？

3、统一的价值观——我们处理事情的最高准则是什么？

三、高效能团队塑造方略二 ——统一规则

1、统一的目标——如何设定团队目标

2、统一的计划——如何拟定团队计划

3、统一的流程——如何制定团队流程

4、统一的制度——如何运用制度管理

四、高效能团队塑造方略三—— 明确任务

1、人人身上背指标——任务如何分解到人

2、事事完成有节点——任务如何明确时间

五、高效能团队塑造方略四—— 明确激励

1、马不激不跃,士不励不进

2、团队激励机制设计及使用技巧

六、高效能团队塑造方略五——明确约束

1、没有约束就没有效能

2、团队约束机制设计及使用技巧

（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

刘洪兵博士

【讲师简介】

Ø   北京理工大学管理与经济学院MBA特聘讲师

Ø  国家发改委国际战略规划师培训签约讲师

Ø  北理工民营企业研究中心研究员

Ø  山东青年管理干部学院特聘讲师

Ø  国家电网、华北电网培训中心特聘讲师

Ø  广东粤电集团特聘管理顾问

Ø  深圳龙珠医院特聘管理顾问

Ø  浙江正达集团特聘管理顾问

Ø  四川士达炭素集团特聘管理顾问

Ø  《北大商业评论》、《市场观察》、《经济日报》、《中国企业报》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人

【专业特长】

刘老师自涉入咨询业十余年以来秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

刘老师重点研究企业战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作，所讲课程基于长达十年的咨询实践成果和项目经验的精华总结和感悟，是企业中最实用、最实效的理念、工具方法和经验。

刘老师授课方式以启发式、互动式、体验式为主导，结合案例分析、活动分享、学员研讨、专家引导，等多种教学模式为客户创造最有价值的咨询及培训！

【主要著作】   《过冬——中国企业何去何从》

【主讲课题】

战略管理类: 《确定企业方向——企业战略推行实务》

             《让战略活起来——企业战略分解及经营计划制订实务》

             《让战略落到实处——战略落地7+1》

能力开发类：《大音希声，大象无形——直线经理卓越领导力修炼》

              《剑峰所指，所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼》

              《提升管理效能——直线经理人高效能管理修炼》

              《管理成就未来——新任经理人管理能力提升训练》

              《有的放矢——直线经理人目标与计划管理》

人力资源类：《打开绩效黑箱——直线经理人卓越绩效提升实务》

              《破解激励迷局——直线经理人激励机制构建实务》

              《非人力资源人力资源管理——直线经理人人力资源管理》

企业文化类：《塑造企业灵魂——直线经理人企业文化建设实务》

【服务客户】

联想集团、  海信集团、  NEC中国、 宝胜集团    北京电视台、

新奥集团、  益阳房产、  粤电集团、 草原兴发、 浙江正达集团、

大连实德、  青岛机场、  恒华纺织、 龙珠医院、  四川士达炭素、

汇仁药业、  东阿阿胶、  益万金昊、 美林基业、  承德颈复康、

国家电网、  华北电网、  南京地铁、 蒙牛集团、 嘉宝华连锁、

长江证券、  天元集团、  华立集团、 王老吉药业、金融街控股、