【课程背景】

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？

 本次培训结合企业实际问题，讲解目标和计划的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。

【培训目的】

1. 提高目标管理和计划管理的认识

2. 掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解

3. 提高项目计划能力

4. 提高综合管理能力

【课程大纲】

第一章 目标管理的重要性

1、 什么是目标？

2、 什么是目标管理？

第二章 如何制定目标管理？

1、 好目标的三大特征

2、 设定目标的七个步骤

3、 从目标到计划

    案例研讨

第三章 计划制定

1、计划的意义

2、做计划的常用工具

    案例研讨：有效的计划制定

第四章 计划管理

1、 充分有效授权：自我控制、自我激励——有效解码

2、 随时紧跟（走动式管理）——及时汇报

3、 及时总结——不断改进

4、 目标实施中如何进行有效授权

5、 经理人目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属

    案例研讨

第五章 目标与计划总结管理：总结、评价、奖惩与改进

1、 如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）

   自我总结

   团队总结

   团队间互评

   上级评价

   有效召开总结会议

2、 结果的运用：有效的目标奖惩

3、 PDCA循环：制定目标改进计划

    案例研讨

第六章 总结与交流

刘洪兵博士

【讲师简介】

Ø   北京理工大学管理与经济学院MBA特聘讲师

Ø  国家发改委国际战略规划师培训签约讲师

Ø  北理工民营企业研究中心研究员

Ø  山东青年管理干部学院特聘讲师

Ø  国家电网、华北电网培训中心特聘讲师

Ø  广东粤电集团特聘管理顾问

Ø  深圳龙珠医院特聘管理顾问

Ø  浙江正达集团特聘管理顾问

Ø  四川士达炭素集团特聘管理顾问

Ø  《北大商业评论》、《市场观察》、《经济日报》、《中国企业报》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人

【专业特长】

刘老师自涉入咨询业十余年以来秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

刘老师重点研究企业战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作，所讲课程基于长达十年的咨询实践成果和项目经验的精华总结和感悟，是企业中最实用、最实效的理念、工具方法和经验。

刘老师授课方式以启发式、互动式、体验式为主导，结合案例分析、活动分享、学员研讨、专家引导，等多种教学模式为客户创造最有价值的咨询及培训！

【主要著作】   《过冬——中国企业何去何从》

【主讲课题】

战略管理类: 《确定企业方向——企业战略推行实务》

             《让战略活起来——企业战略分解及经营计划制订实务》

             《让战略落到实处——战略落地7+1》

能力开发类：《大音希声，大象无形——直线经理卓越领导力修炼》

              《剑峰所指，所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼》

              《提升管理效能——直线经理人高效能管理修炼》

              《管理成就未来——新任经理人管理能力提升训练》

              《有的放矢——直线经理人目标与计划管理》

人力资源类：《打开绩效黑箱——直线经理人卓越绩效提升实务》

              《破解激励迷局——直线经理人激励机制构建实务》

              《非人力资源人力资源管理——直线经理人人力资源管理》

企业文化类：《塑造企业灵魂——直线经理人企业文化建设实务》

【服务客户】

联想集团、  海信集团、  NEC中国、 宝胜集团    北京电视台、

新奥集团、  益阳房产、  粤电集团、 草原兴发、 浙江正达集团、

大连实德、  青岛机场、  恒华纺织、 龙珠医院、  四川士达炭素、

汇仁药业、  东阿阿胶、  益万金昊、 美林基业、  承德颈复康、

国家电网、  华北电网、  南京地铁、 蒙牛集团、 嘉宝华连锁、

长江证券、  天元集团、  华立集团、 王老吉药业、金融街控股、