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基本信息
课程名称: 新任经理人管理能力提升培训
课程分类: 综合管理
培训对象
即将履行管理职能的新任经理人
课程介绍


【课程目标】

Ø   了解经理人的定位及角色转变;

Ø   了解管理及管理者的本质和内涵,认识管理的重要性;

Ø   理解并掌握领导力的一般原理和修炼技巧;

Ø   理解并掌握执行力的一般原理和修炼技巧;

Ø   培养管理意识和管理理念,学会自动自发地做管理。

【课程提纲】

一、课程导入:

1、他们的薪水为什么那么高?——经理人高薪情况讨论

启示:管理是一种技能和资源,管理是有价值的!

第一单元:从业务骨干到新任经理人

一、我是谁?我要到哪里去?

1、新任经理人的角色定位

2、新任经理人的关键职责

3、新任经理的六种死法

二、什么是管理

1、从日常生活看管理

2、管理的本质是什么

3、管理的四项关键职能

三、什么是管理者

1、管理者与经理人

2、经理人的五级进阶

3、经理人成功的关键因素:岗位、团队和自身因素

第二单元:带人的能力——新任经理人领导力修炼

一、领导力的感性认识

1、游戏一:乱世出英雄

2、游戏二:寻找领导者

3、游戏三:领导者脸谱

4、启示:事情并不像你想象的那样

二、看穿领导力

1、领导的三环理论

2、领导力的六大维度

三、领导力修炼的三大基本功

1、深度沟通能力

2、高效激励能力

3、团队教练能力

四、领导力修炼的五项行为准则

1、共启愿景

2、以身作则

3、突破定式

4、使众人行

5、激励人心

第三单元   做事的能力——新任经理人执行力修炼

一、个体执行力提升的四大工具

1、PDCA管理——学会做事的方法

2、时间管理——时间效能最大化

3、高效沟通——保持信息共享

4、有效授权——让别人完成你的工作

二、个体执行力提升的四项行为准则

1、结果导向

案例:请给我结果

2、认真主义

案例:哥伦比亚号悲剧

3、持续学习

案例:松下幸之助的“板寸”

4、依靠团队

案例:“神七”飞天背后

三、组织执行力提升的六大方略

1、方略一:定目标——给团队以赢的理由

案例:长征的胜利

2、方略二:建团队——实现1+12的协同效应

案例:中国团队的数字“魔咒”

3、方略三:树规则——构建团队共存的机制

案例:割发代首谁之过?

4、方略四:明赏罚——克服人的天然惰性

案例:海盗的战斗力

5、方略五:想办法——随时解决工作难题

故事:班组长与博士团

6、方略六:树文化——氛围决定行为

案例:宗教的秘密

(注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会有调整。)


师资介绍

刘洪兵博士

【讲师简介】

Ø   北京理工大学管理与经济学院MBA特聘讲师

Ø  国家发改委国际战略规划师培训签约讲师

Ø  北理工民营企业研究中心研究员

Ø  山东青年管理干部学院特聘讲师

Ø  国家电网、华北电网培训中心特聘讲师

Ø  广东粤电集团特聘管理顾问

Ø  深圳龙珠医院特聘管理顾问

Ø  浙江正达集团特聘管理顾问

Ø  四川士达炭素集团特聘管理顾问

Ø  《北大商业评论》、《市场观察》、《经济日报》、《中国企业报》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人

【专业特长】

刘老师自涉入咨询业十余年以来秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

刘老师重点研究企业战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作,所讲课程基于长达十年的咨询实践成果和项目经验的精华总结和感悟,是企业中最实用、最实效的理念、工具方法和经验。

刘老师授课方式以启发式、互动式、体验式为主导,结合案例分析、活动分享、学员研讨、专家引导,等多种教学模式为客户创造最有价值的咨询及培训!

【主要著作】   《过冬——中国企业何去何从》

【主讲课题】

战略管理类: 《确定企业方向——企业战略推行实务》

             《让战略活起来——企业战略分解及经营计划制订实务》

             《让战略落到实处——战略落地7+1

能力开发类:《大音希声,大象无形——直线经理卓越领导力修炼》

              《剑峰所指,所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼》

              《提升管理效能——直线经理人高效能管理修炼》

              《管理成就未来——新任经理人管理能力提升训练》

              《有的放矢——直线经理人目标与计划管理》

人力资源类:《打开绩效黑箱——直线经理人卓越绩效提升实务》

              《破解激励迷局——直线经理人激励机制构建实务》

              《非人力资源人力资源管理——直线经理人人力资源管理》

企业文化类:《塑造企业灵魂——直线经理人企业文化建设实务》

【服务客户】

联想集团、  海信集团、  NEC中国、 宝胜集团    北京电视台、

新奥集团、  益阳房产、  粤电集团、 草原兴发、 浙江正达集团、

大连实德、  青岛机场、  恒华纺织、 龙珠医院、  四川士达炭素、

汇仁药业、  东阿阿胶、  益万金昊、 美林基业、  承德颈复康、

国家电网、  华北电网、  南京地铁、 蒙牛集团、 嘉宝华连锁、

长江证券、  天元集团、  华立集团、 王老吉药业、金融街控股、

香港大潮渔业、山东青年管理干部学院、河北诺亚人力资源、 许昌市发改委、国家发改委数近百家企事业单位。
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