【课程目标】

Ø  正确认识领导者及领导力；

Ø  了解领导力提升的三大关键因素；

Ø  修炼领导力提升中的三大基本能力；

Ø  掌握领导力修炼的五项行为准则；

Ø  最终提升领导力。

【课程提纲】

第一单元：课程导入——认知领导、领导力、领导者

1、游戏一：乱世出英雄

2、游戏二：寻找领导者

3、游戏三：领导者脸谱

4、启示：事情并不像你想像的那样

第二单元：看穿领导力

一、领导的三环理论

1、五级领导者

案例：中关村教父

2、个性追随者

3、随机情景论

案例：柳传志与联想四少

二、领导力的六大维度

1、学习力与教导力

2、感召力与组织力

3、决断力与推行力

第三单元：领导力修炼的三大基本功

一、深度沟通能力

1、提升感召力——公众演讲能力教练

2、提升公信力——会议主持能力教练

3、提高影响力——人际沟通能力教练

二、高效激励能力

1、激励的基本原理及应用

2、愿景激励的四个关键步骤

案例：游过海峡的年轻人

3、文化激励的三大要素及四大方略

案例:五体投地的朝圣

4、授权激励及授权情景理论

三、团队教练能力

1、高效团队的六大特征

故事：雁行的启示

2、高效团队塑造的五大步骤

3、团队教练七步法

第四单元、领导力修炼的五项行为准则

1、以身作则

案例：曹操割发代首

2、共启愿景

案例：矿井下的生命之光

3、突破定式

案例：四渡赤水

4、使众人行

案例：索尼的裁员

5、激励人心

第五单元  领导力修炼的十项行为使命

1、寻找自己的个性

2、成为团队的榜样

3、勾画未来的图画

4、凝聚众人的奋斗

5、变换思考的角度

6、树立冒险的意识

7、确立共同的目标

8、增强下属的实力

9、认可他人的贡献

10、共庆团队的胜利

（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

刘洪兵博士

【讲师简介】

Ø   北京理工大学管理与经济学院MBA特聘讲师

Ø  国家发改委国际战略规划师培训签约讲师

Ø  北理工民营企业研究中心研究员

Ø  山东青年管理干部学院特聘讲师

Ø  国家电网、华北电网培训中心特聘讲师

Ø  广东粤电集团特聘管理顾问

Ø  深圳龙珠医院特聘管理顾问

Ø  浙江正达集团特聘管理顾问

Ø  四川士达炭素集团特聘管理顾问

Ø  《北大商业评论》、《市场观察》、《经济日报》、《中国企业报》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人

【专业特长】

刘老师自涉入咨询业十余年以来秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

刘老师重点研究企业战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作，所讲课程基于长达十年的咨询实践成果和项目经验的精华总结和感悟，是企业中最实用、最实效的理念、工具方法和经验。

刘老师授课方式以启发式、互动式、体验式为主导，结合案例分析、活动分享、学员研讨、专家引导，等多种教学模式为客户创造最有价值的咨询及培训！

【主要著作】   《过冬——中国企业何去何从》

【主讲课题】

战略管理类: 《确定企业方向——企业战略推行实务》

             《让战略活起来——企业战略分解及经营计划制订实务》

             《让战略落到实处——战略落地7+1》

能力开发类：《大音希声，大象无形——直线经理卓越领导力修炼》

              《剑峰所指，所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼》

              《提升管理效能——直线经理人高效能管理修炼》

              《管理成就未来——新任经理人管理能力提升训练》

              《有的放矢——直线经理人目标与计划管理》

人力资源类：《打开绩效黑箱——直线经理人卓越绩效提升实务》

              《破解激励迷局——直线经理人激励机制构建实务》

              《非人力资源人力资源管理——直线经理人人力资源管理》

企业文化类：《塑造企业灵魂——直线经理人企业文化建设实务》

【服务客户】

联想集团、  海信集团、  NEC中国、 宝胜集团    北京电视台、

新奥集团、  益阳房产、  粤电集团、 草原兴发、 浙江正达集团、

大连实德、  青岛机场、  恒华纺织、 龙珠医院、  四川士达炭素、

汇仁药业、  东阿阿胶、  益万金昊、 美林基业、  承德颈复康、

国家电网、  华北电网、  南京地铁、 蒙牛集团、 嘉宝华连锁、

长江证券、  天元集团、  华立集团、 王老吉药业、金融街控股、