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基本信息
课程名称: 企业战略分解及经营计划制订实务
课程分类: 人力资源
培训对象
经理人
课程介绍

【课程目标】

Ø   了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题;

Ø   理解并掌握战略目标分解的维度及原则;

Ø   掌握战略目标分解的方法和流程,学会战略目标分解;

Ø   掌握战略目标分解的保障体系构建技巧

Ø   了解战略目标分解中的一般误区及规避方略

【课程提纲】

一、课程导入:

神七飞天的技术突破

山田本一的马拉松夺冠秘决

启示:

Ø  目标不分解,一切是空谈;

Ø  战略目标分解是战略实现的必须前提

二、战略目标分解的两大基本前提

1、前提一:清晰的战略规划及经营目标

2、前提二:明晰的组织结构及运营方式

三、战略目标分解的三大管理机构

1、目标确定者——董事会

2、目标分解者——经营层

3、目标推行者——各层级管理者

四、战略目标分解的三大维度

1、维度一:时间维度——在什么时间做

2、维度二:空间维度——由谁来做

3、维度三:内容维度——做什么

五、战略目标分解的三大原则

1、原则一:责、权、利相对应原则

2、原则二:长、中、短相结合原则

3、原则三:高、中、基相互动原则

六、战略目标分解方法—— 一图、四会、一书、一合同

1、一图——战略地图及使用技巧(如何运用战略地图进行目标分解)

2、四会——董事会目标确定会、经营层目标协调会、董事会计划质询会、年度目标签订会(如何召开目标分解会议)

3、一书——经营计划书及撰写技巧(如何制订经营计划及撰写经营计划书)

4、一合同——目标责任书及签订技巧(如何拟定及撰写年度目标责任书)

七、战略目标分解的折线流程

1、战略目标分解的折线流程

2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项

八、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧

1、预算管理体系及构建技巧

2、绩效评估体系及构建技巧

九、战略目标分解中的常见误区及规避方略

1、单边误区——认为战略目标分解只是战略管理部门的事

2、数据误区——认为战略目标分解只是分解经营目标

3、准确误区——认为战略目标必须是准确无误的

4、固化误区——认为战略目标一经确定便不可动摇

十、答疑及讨论

师资介绍

刘洪兵博士

【讲师简介】

Ø   北京理工大学管理与经济学院MBA特聘讲师

Ø  国家发改委国际战略规划师培训签约讲师

Ø  北理工民营企业研究中心研究员

Ø  山东青年管理干部学院特聘讲师

Ø  国家电网、华北电网培训中心特聘讲师

Ø  广东粤电集团特聘管理顾问

Ø  深圳龙珠医院特聘管理顾问

Ø  浙江正达集团特聘管理顾问

Ø  四川士达炭素集团特聘管理顾问

Ø  《北大商业评论》、《市场观察》、《经济日报》、《中国企业报》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人

【专业特长】

刘老师自涉入咨询业十余年以来秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

刘老师重点研究企业战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作,所讲课程基于长达十年的咨询实践成果和项目经验的精华总结和感悟,是企业中最实用、最实效的理念、工具方法和经验。

刘老师授课方式以启发式、互动式、体验式为主导,结合案例分析、活动分享、学员研讨、专家引导,等多种教学模式为客户创造最有价值的咨询及培训!

【主要著作】   《过冬——中国企业何去何从》

【主讲课题】

战略管理类: 《确定企业方向——企业战略推行实务》

             《让战略活起来——企业战略分解及经营计划制订实务》

             《让战略落到实处——战略落地7+1

能力开发类:《大音希声,大象无形——直线经理卓越领导力修炼》

              《剑峰所指,所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼》

              《提升管理效能——直线经理人高效能管理修炼》

              《管理成就未来——新任经理人管理能力提升训练》

              《有的放矢——直线经理人目标与计划管理》

人力资源类:《打开绩效黑箱——直线经理人卓越绩效提升实务》

              《破解激励迷局——直线经理人激励机制构建实务》

              《非人力资源人力资源管理——直线经理人人力资源管理》

企业文化类:《塑造企业灵魂——直线经理人企业文化建设实务》

【服务客户】

联想集团、  海信集团、  NEC中国、 宝胜集团    北京电视台、

新奥集团、  益阳房产、  粤电集团、 草原兴发、 浙江正达集团、

大连实德、  青岛机场、  恒华纺织、 龙珠医院、  四川士达炭素、

汇仁药业、  东阿阿胶、  益万金昊、 美林基业、  承德颈复康、

国家电网、  华北电网、  南京地铁、 蒙牛集团、 嘉宝华连锁、

长江证券、  天元集团、  华立集团、 王老吉药业、金融街控股、

香港大潮渔业、山东青年管理干部学院、河北诺亚人力资源、 许昌市发改委、国家发改委数近百家企事业单位。
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