【课程目标】

Ø   树立正确的战略落地观；

Ø   了解战略为何不能落地；

Ø   了解战略落地的斜坡球体理论；

Ø   掌握战略落地的七个关键步骤，打造战略实施力。；

Ø   掌握战略目标分解的关键方法，学会进行战略目标分解。

【课程提纲】

第一单元：战略与战略落地

一、战略及战略落地

1、战略不是设计出来的！

2、战略不落地等于空欢喜！

案例:缥缈的财富与股市梦

二、战略落地的四大“雾”区

1、盲人摸象与战略落地

2、战略落地的四大“雾”区

三、战略落地7+1

1、战略落地：斜坡球体

2、战略落地的7+1系统

第二单元：战略落地的七大系统

一、氛围塑造

1、文化的力量

案例：五体投地的朝圣

2、文化塑造的五大要素

3、文化塑造的四大方略

二、战略传导

1、战略是电，组织是网

案例：从“天上飞”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生

2、战略导向组织的五大关键任务

3、中国法人治理及治理结构

案例：江阴机械董事长被罢免的悲剧

三、战略监控

1、没有监控的战略必然腐烂

案例：安然倒闭——没有监督的经营层

2、战略监督的上行系统

3、战略监督的下行系统

四、强力激励

 1、战略要落地，利益必先落地

  案例：牛根生的“散财说”和张果喜的“献身说”

 2、薪酬体系构建的两大核心内容

 3、企业薪酬体系构建八步法

五、约束引导

1、包袱理论

2、绩效管理与两大“难点”

案例：绩效经理的难题

3、战略指标分解方法

4、中国式绩效沟通

5、让绩效出“成效”

六、资源整合

1、资源只有整合才有效力

2、预算的四大误区

3、预算的三大内容

4、预算的五种方法

七、能力修炼

1、第五级商业领袖与21世纪的领导力

案例：杨元庆、郭为、孙宏斌的成长启示

2、领导力修炼方略

第二单元：战略落地的一大核心——战略目标分解

一、战略目标解难

1、为什么要进行战略目标分解

2、战略目标分解为啥难？

二、战略目标分解的三三制

1、战略目标分解的三大机构

2、战略目标分解的三大维度

3、战略目标分解的三大原则

三、战略目标分解“四会两图一书一合同”

1、如何召开目标分解会议

2、如何运用战略地图进行目标分解

3、如何制订经营计划及撰写经营计划书

4、如何拟定及撰写年度目标责任书

5、战略目标分解的折线流程

四、战略目标分解中的常见误区及规避方略

1、单边误区——认为战略目标分解只是战略管理部门的事

2、数据误区——认为战略目标分解只是分解经营目标

3、准确误区——认为战略目标必须是准确无误的

4、固化误区——认为战略目标一经确定便不可动摇

（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

刘洪兵博士

【讲师简介】

Ø   北京理工大学管理与经济学院MBA特聘讲师

Ø  国家发改委国际战略规划师培训签约讲师

Ø  北理工民营企业研究中心研究员

Ø  山东青年管理干部学院特聘讲师

Ø  国家电网、华北电网培训中心特聘讲师

Ø  广东粤电集团特聘管理顾问

Ø  深圳龙珠医院特聘管理顾问

Ø  浙江正达集团特聘管理顾问

Ø  四川士达炭素集团特聘管理顾问

Ø  《北大商业评论》、《市场观察》、《经济日报》、《中国企业报》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人

【专业特长】

刘老师自涉入咨询业十余年以来秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

刘老师重点研究企业战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作，所讲课程基于长达十年的咨询实践成果和项目经验的精华总结和感悟，是企业中最实用、最实效的理念、工具方法和经验。

刘老师授课方式以启发式、互动式、体验式为主导，结合案例分析、活动分享、学员研讨、专家引导，等多种教学模式为客户创造最有价值的咨询及培训！

【主要著作】   《过冬——中国企业何去何从》

【主讲课题】

战略管理类: 《确定企业方向——企业战略推行实务》

             《让战略活起来——企业战略分解及经营计划制订实务》

             《让战略落到实处——战略落地7+1》

能力开发类：《大音希声，大象无形——直线经理卓越领导力修炼》

              《剑峰所指，所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼》

              《提升管理效能——直线经理人高效能管理修炼》

              《管理成就未来——新任经理人管理能力提升训练》

              《有的放矢——直线经理人目标与计划管理》

人力资源类：《打开绩效黑箱——直线经理人卓越绩效提升实务》

              《破解激励迷局——直线经理人激励机制构建实务》

              《非人力资源人力资源管理——直线经理人人力资源管理》

企业文化类：《塑造企业灵魂——直线经理人企业文化建设实务》

【服务客户】

联想集团、  海信集团、  NEC中国、 宝胜集团    北京电视台、

新奥集团、  益阳房产、  粤电集团、 草原兴发、 浙江正达集团、

大连实德、  青岛机场、  恒华纺织、 龙珠医院、  四川士达炭素、

汇仁药业、  东阿阿胶、  益万金昊、 美林基业、  承德颈复康、

国家电网、  华北电网、  南京地铁、 蒙牛集团、 嘉宝华连锁、

长江证券、  天元集团、  华立集团、 王老吉药业、金融街控股、