【课程目标】

Ø   了解企业文化及企业文化的重要性；

Ø   掌握企业文化的五大要素；

Ø   掌握企业文化建设的三大组织；

Ø   掌握企业文化建设的四条主线；

Ø   掌握企业文化管理体系构建技巧。

【课程提纲】

一、课程导入

1、五体投地的朝圣路

2、联想换帅引发的思考

3、中国为什么没有长寿企业

启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业

二、企业文化也是生产力

1、什么是企业文化

2、企业文化真能转化为利润吗

3、企业文化建设的四大痛点

4、企业文化建设的三大过程

三、企业文化的五大要素

1、要素一 —— 价 值 观

2、要素二 —— 模范人物

3、要素三 —— 典礼仪式

4、要素四 —— 企业环境

5、要素五 —— 文化网络

四、企业文化建设的三大组织

1、企业文化领导小组

2、企业文化管理部门

3、企业文化先导小组

五、企业文化建设的四大原则

1、一把手原则

2、全员性原则

3、长期性原则

4、变革性原则

六、企业文化建设的四条主线

1、产品线及其推行策略

2、活动线及其推行策略

3、培训线及其推行策略

4、传播线及其推行策略

七、企业文化管理体系构建

1、企业文化管理的1+4系统

2、企业文化整合策略

3、企业文化变革与创新

（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

刘洪兵博士

【讲师简介】

Ø   北京理工大学管理与经济学院MBA特聘讲师

Ø  国家发改委国际战略规划师培训签约讲师

Ø  北理工民营企业研究中心研究员

Ø  山东青年管理干部学院特聘讲师

Ø  国家电网、华北电网培训中心特聘讲师

Ø  广东粤电集团特聘管理顾问

Ø  深圳龙珠医院特聘管理顾问

Ø  浙江正达集团特聘管理顾问

Ø  四川士达炭素集团特聘管理顾问

Ø  《北大商业评论》、《市场观察》、《经济日报》、《中国企业报》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人

【专业特长】

刘老师自涉入咨询业十余年以来秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

刘老师重点研究企业战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作，所讲课程基于长达十年的咨询实践成果和项目经验的精华总结和感悟，是企业中最实用、最实效的理念、工具方法和经验。

刘老师授课方式以启发式、互动式、体验式为主导，结合案例分析、活动分享、学员研讨、专家引导，等多种教学模式为客户创造最有价值的咨询及培训！

【主要著作】   《过冬——中国企业何去何从》

【主讲课题】

战略管理类: 《确定企业方向——企业战略推行实务》

             《让战略活起来——企业战略分解及经营计划制订实务》

             《让战略落到实处——战略落地7+1》

能力开发类：《大音希声，大象无形——直线经理卓越领导力修炼》

              《剑峰所指，所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼》

              《提升管理效能——直线经理人高效能管理修炼》

              《管理成就未来——新任经理人管理能力提升训练》

              《有的放矢——直线经理人目标与计划管理》

人力资源类：《打开绩效黑箱——直线经理人卓越绩效提升实务》

              《破解激励迷局——直线经理人激励机制构建实务》

              《非人力资源人力资源管理——直线经理人人力资源管理》

企业文化类：《塑造企业灵魂——直线经理人企业文化建设实务》

【服务客户】

联想集团、  海信集团、  NEC中国、 宝胜集团    北京电视台、

新奥集团、  益阳房产、  粤电集团、 草原兴发、 浙江正达集团、

大连实德、  青岛机场、  恒华纺织、 龙珠医院、  四川士达炭素、

汇仁药业、  东阿阿胶、  益万金昊、 美林基业、  承德颈复康、

国家电网、  华北电网、  南京地铁、 蒙牛集团、 嘉宝华连锁、

长江证券、  天元集团、  华立集团、 王老吉药业、金融街控股、